刘强东又收获一员大将，京东短视频即将爆发

刘强东：目标坚定的人，东奔西走总会到达目的地，直线、曲线都会到达。

1.京东纳入一名大将

近日，京东在短视频领域再度发力。这一次，京东找来了一名大将。

据市场消息称，有多名知情人士确认，前百度内容平台总经理、百度短视频总经理宋健，已经加盟京东，负责京东短视频业务。

宋健 图源：百度营销观公众号

回顾宋健的职业生涯，他是一位不折不扣的短视频“老将”。

早在2010年，他便在百度担任国际化产品部资深产品经理，深度参与了百度搜索、国际化搜索及移动视频产品DuTube的策划与运营。

随后，他转战字节跳动，担任今日头条视频部负责人，并直接参与了抖音App的初创阶段，见证了短视频行业的崛起与繁荣。

然而，宋健的创业之路并非一帆风顺。

2018年，他创办了小桨科技（微叭短视频），尽管初期获得了市场的关注与投资，但终究未能把握住短视频市场的黄金机遇期，最终于2020年被百度收购，宋健也随之出任好看视频总经理。

在百度期间，他虽努力推动短视频业务整合与发展，但受限于公司整体战略调整与个人职业规划，最终选择了离职。

尽管在某些项目上的发展未达预期，但这些经历无疑为他积累了宝贵的行业洞察与实战经验。

此番加入京东，宋健将肩负起引领京东短视频业务突破的重任。面对当前短视频市场的激烈竞争与快速变化，宋健的丰富经验和独到见解无疑将成为京东宝贵的财富。

他不仅要将过往的成功经验融入京东的短视频战略中，更要结合京东自身的平台优势与资源，探索出一条适合京东特色的短视频发展之路。

值得注意的是，京东近期在内容生态建设上的频频动作，已显示出其对于这一领域的坚定决心与高度重视。

从明确提出内容生态作为2024年三大战略方向之一，到豪掷20亿资金与流量扶持内容创作者与机构，再到刘强东亲自下场直播带货并取得亮眼成绩，京东正以实际行动诠释着其对于内容生态建设的重视与投入。

宋健的加入，无疑为京东的这一战略蓝图增添了更多可能性。他将在京东的平台上，运用自己的专业知识与行业经验，推动京东短视频业务的快速发展，助力京东在内容生态领域实现弯道超车。

同时，京东的广阔平台与强大资源也将为宋健提供更大的施展空间，让他能够真正大显身手，实现个人价值与企业发展的双赢。

宋健的加入，会给京东短视频业务带来什么样的惊喜呢？让我们拭目以待吧。

2.迎合大势，京东求变求胜

事实上，京东早在2017年便已开始试水短视频业务，随后于2018年初推出了“百千千百”计划，旨在通过内容生态的构建，为合作伙伴创造更多价值，同时也为自身平台注入新的活力。

彼时，京东甚至考虑到了推出独立视频APP的可能性，并通过注册多个视频相关商标，如“蒜苔视频”“岩浆视频”等等，可惜最终这些品牌商标并未转化为实际产品。

进入2021年，京东在短视频领域的探索进一步加速。他们将“发现”频道升级为视频推荐频道“逛”，并将其置于APP导航栏的一级入口，这一调整不仅提升了视频内容的曝光度，也为商家提供了更多元的营销渠道。

商家可以上传视频并挂载商品链接，用户通过观看视频即可直接下单，实现了内容与电商的无缝对接。

图源：京东APP

然而，真正促使京东加速推进短视频战略的，是消费形式向内容电商的转变以及市场数据的直观反映。

《中国网络视听发展研究报告（2024）》的数据显示，超七成的受访用户已习惯通过短视频和直播进行网购，短视频和直播正逐步成为主流消费渠道。

面对这样的市场趋势，京东选择迎难而上，以变求胜，无疑是顺应时代潮流、把握市场机遇的明智之举。

此外，京东还面临着来自竞争对手的压力。

淘宝作为电商行业的领头羊，早在2018年便通过直播业务实现了惊人的增长，而随后孵化的短视频栏目“逛逛”更是进一步巩固了其在内容电商领域的领先地位。

面对这样的竞争态势，京东迫切需要寻找新的增长点以打破僵局。

而且，近年来，京东虽然通过百亿补贴、618等大促活动努力提升用户活跃度和交易量，但日活跃用户规模的增长却始终未能实现突破。

短视频以其独特的优势——高粘性、强互动、易传播，成为了京东破冰的关键。通过短视频的引入，京东不仅能够丰富平台内容生态，提升用户体验，还能为商家提供新的营销渠道和增长点。

更重要的是，短视频市场仍处于增量市场阶段，具有巨大的发展潜力和可观的收入前景。对于京东而言，抓住这一机遇，不仅能够为业绩打开新的上升通道，还能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

因此，京东更需要借助短视频这一新兴媒介，通过优质内容的输出吸引新用户、激活老用户，进而实现用户规模和交易量的双重提升。

3.做短视频，京东任重道远

尽管京东在短视频领域的布局已初具规模，但不可否认的是，其面临的挑战依然艰巨，且任重道远。

在竞争激烈的短视频市场中，京东作为后来者，需要克服多重障碍，以实现其既定目标。

首先，短视频行业的竞争格局已趋于稳定，用户集中度高。

据《中国网络视听发展研究报告（2024）》显示，绝大多数短视频用户集中在抖音、快手等头部平台上，这无疑给京东带来了巨大的竞争压力。

如何在这样的市场环境下脱颖而出，成为京东需要深思的问题。

其次，京东在内容电商领域的策略常被视为跟风式发展，缺乏独特的定位和明确的战略方向。

与阿里、拼多多等竞争对手相比，京东在内容电商的探索上似乎仍处于摸索阶段，未能形成独具一格的发展路径。

这种缺乏明确方向的状态，可能导致京东在内容投入上产生盲目性，甚至与原有电商生态产生脱节。

此外，随着抖音电商、快手电商等内容平台的崛起，它们正逐渐补齐货架电商的短板，使得各大平台之间的界限越来越模糊。

面对这种趋势，京东需要更加清晰地认识到自身的核心竞争力所在，并努力强化这一优势。尽管内容可能不是京东建立护城河的唯一途径，但它在提升用户体验、增强用户粘性方面无疑具有重要作用。

不过，面对这些挑战，京东并未停下脚步。

相反，其在内容生态的创作和直播布局上不断尝试新技能、新玩法，展现出了积极应对的态度。

特别是京东采销直播间的成功出圈，不仅为京东带来了可观的流量和关注度，也为其在短视频领域的差异化发展提供了有力支撑。

图源：京东采销跨年直播间截图

此外，京东还开始有意识地引导和培养具有原生属性的平台主播、达人及内容创作者，进一步丰富了其内容生态的多样性。

除了内容层面的努力外，京东还可以借助其传统电商平台和物流体系的优势来弥补流量劣势。凭借其丰富的SKU、快速的物流配送以及完善的供应链体系，京东在商品质量和价格上具有较强的竞争力。

这为京东在短视频领域的发力提供了坚实的后盾，使其能够在保障用户体验的同时，无后顾之忧地探索新的增长点。 

总而言之，短视频这块硬骨头，京东还是得慢慢啃。