腾讯市值屈居第二，马化腾发 “红包” 引关注，格局尽显!

一直以来，马化腾若说腾讯市值港股第二，没人敢称第一!

但斗转星移，如今腾讯失去港股市值之王腾的宝座，但马化腾正在赶超的路上。

无巧不成书

11月26日9点30分，阿里巴巴董事局主席张勇话音刚落，随着一记响亮的铜锣声，阿里巴巴集团港交所上市了，总市值4万亿港元，超越腾讯(市值3万多亿)成为港股第一大市值公司。

这个结果并不意外，也在马化腾的意料之中，毕竟此时阿里风头正盛，还带着情怀和使命来港上市。既然这是一场无法避免的“碰撞”，如果不能紧急刹车，能改正面碰撞为侧面碰撞，可以将“损失”降到最低。

于是，在阿里巴巴上市的前夜，在马化腾的主导下，腾讯控股在港交所发布公告：为表彰获选参与者所做的贡献，并吸引、激励及挽留获选参与者，公司董事会已采纳受限制股份奖励计划，该计划初步将于采纳日期起15年内有效及生效。

此次的股权激励的范围扩大至包括腾讯集团成员公司，投资实体、商业伙伴的任何雇员、专家、顾问、代理，包括行政人员、高级职员以及董事。

按照当日的市值计算，此次马化腾为了赶超阿里巴巴，激活组织，发出了总计648亿港元的“红包”。此次发“红包”的时间节点颇耐人寻味，在“阿里上市”铺天盖地的报道面前，马化腾的股权激励计划有点“万里从中一点红”的味道。

在中国两大互联网巨头齐聚港股时，绝不可能让一家占尽风头，腾讯无论在股价、业绩以及市场表现上都一直是资本重点关注的对象，此次被阿里赶超，马化腾只能不断“进化”，降低阿里系在资本市场对腾讯系产生的不利影响。

因此无论从公司长远治理的角度看，还是从媒体关注度、企业公关方面考虑，马化腾此时祭出的股权激励计划，着实棋高一招，马化腾赶超阿里的一盘大旗正在开始。

创新离不开激励

相比于马云“忽悠式”的演讲口才，马化腾只能自叹不如，但每个人都是独一无二的，只要能够发挥自己的长处都是“尧舜”，何况马化腾早已有“尧舜”之基因。

有人说，腾讯产品做得好，但组织架构跟阿里相比略逊一筹。但事实上人们只看到了腾讯前期发展的一些不足，没有充分了解后期的变革。

阿里组织中被人津津乐道的就是2010年马云果断地将创始人制度变革为合伙人制度，留住了人才，激活了组织，将“十八罗汉”变成了“三十六天罡七十二地煞”。

但事实上，早在马云之前，马化腾就意识到这类变革的重要性，只是鉴于腾讯的体量及发展的背景以及创始人的个性不同，腾讯采取的是“保守式”的长期股权激励措施，虽比不上马云“粗暴”地造就成群的亿万富豪，但他所作的变革保证了腾讯创新的活力。

此前，马化腾曾分别于2007年、2013年提出过员工股份激励计划，分别拟授出不超过当时总股份的2%、3%，这极大地刺激了腾讯的创新活力，也因此产生了所谓的“赛马”机制。

而这正是腾讯成功的关键因素，灵活多变地满足用户需求，其核心就是创新与用户体验，只要有了好产品，腾讯基本上就能赢。即使战略眼光差一点，起步晚一些，但马化腾总能通过诸如“股权激励”“赛马机制”这样的方式后发制人、后来居上。

微信的成功自不必说，单说微信支付一夜就干完了支付宝8年才干完的事，被马云说成是“偷袭珍珠港”。足见马化腾内力之深厚，看似文质彬彬，腼腆内敛，但动起真格的也是“杀气腾腾”。

除了股权激励，马化腾在人员工资上也毫不吝啬，据2019第三季度未经审计财报显示，第三季度腾讯员工平均单季薪酬为22.31万元，平均到每个月月薪达7.44万元，涨幅巨大。

这些“润物细无声”的举措将是击败阿里的有力武器，这也是企业创始人格局的重要体现。

仰望星空与脚踏实地

如果说马云是“仰望星空”式的人物，那马化腾一定是“脚踏实地”的人物，有空的时候，也抬头望天。

这样的人生事业是一步一个脚印走上来的，事业根基稳固，即使踏空，也不会受到较大伤害。但如果爆发，也能腾空跨步，马化腾就是这样的人。

对比阿里和腾讯两家公司创始人的发展，我们可以看到，虽然年龄上相差了7岁，但他们的起点相差无几。1998年，马化腾创立了腾讯;1999年，马云创立了阿里巴巴。

但因为各自所处的环境及文化背景的不同，马云和马化腾一开始就选择了不同的发展理念。马云大气地将股份分给了“十八罗汉”，奠定了“偶像”的地位。而且，他一上来就坚定地看好电子商务的未来，不断地“吹牛”，但从没将牛皮吹破。此后破天荒地提出了发展百年(102年)企业的梦想。

相比马云，马化腾的梦想没那么大。毕业后，他也没有创业的雄心壮志，只想成为一个做好当下的务实者，进了站在“寻呼机服务”风口的润迅公司。

在润迅公司，他也只是一个“怀揣赚钱梦想”的小城青年，他捣鼓出了不少给传呼机配套的小软件，让生活“有肉有蛋”。

1994年底，一个叫惠多网(BBS建站程序)的新物种吸引了他，给了他极大的震撼，此时他隐隐约约觉察到即时通讯的未来已来，但他没有马云的口才大肆宣扬。

就在他花重金，拉电话线建立了一个“马站”时，马云的中国黄页也诞生了。但是“马站”就是“话痨”的地方，没有看到好的商业模式;而马云的黄页被迫卖身，他也败走他乡。

此后的马化腾不断折腾，当马云还蜗居在北京跟部委领导“争论”时，马化腾发现了一个新的项目OICP，就这样日后叱咤风云的腾讯QQ诞生了。

只是初期的QQ跟马化腾沉闷的性格一样，在一众互联网企业中，毫不起眼，甚至一度寻求买家。而事实上，那个时候的“仰望星空”的马云也好不到哪里去，拿着孙正义的2000万美金进行国际化扩张，最后差一点收不了网。

2002年，马云提出“阿里巴巴要赚一块钱”，而这一年马化腾凭借移动梦网实现净利润1000多万元。

此后马化腾急于赚钱，实行QQ号码注册收费制，但是差一点葬送了QQ的未来;而马云也做了同样的事，推出“招财进宝”。好在他们都是及时醒悟的人，所以他们成功了。此后，张小龙为马化腾做出了微信，而张勇亦帮马云在无线领域打了一个漂亮仗。

马云在创业之初，就坚称要让“天下没有难做的生意”，谈到都是未来，很少谈到明天，反而功成名就后更加注重“明天”。马化腾说过，在创业的那些年，我们从来没有想过未来，都在为明天能活下去而苦恼不已。

马云从 “仰望星空”开始，最终也能“脚踏实地”;马化腾从“脚踏实地”开始，最后也能“仰望星空”，终于他们成为赛道上的同一类人。

未来需要更多的“马化腾”

腾讯与阿里这两个巨头在港股的争霸赛上将此消彼长，一路“相生相杀”，但是对于众多的普通创业者来讲，更多的要选择“脚踏实地”式的起步，社会需要更多的“马化腾”式不断创新的人物，而马云属于稀缺性人物，可能就是一个“传说”。

一步一个脚印走上来的马化腾，承受了几次“危难”时刻，经历了几次变革，他开始重新思考腾讯的平台策略以及公共属性，开始放大格局，喜欢跟人交流，以极为谦卑的姿态，积极听取社会的意见，谋求重构腾讯。

于是腾讯有了“科技向善”的企业使命与愿景，尽管这个使命愿景会将自己置于社会舆论的严格审视之下，使自己失去大量与“科技向善”使命愿景相违背的商业机会，但马化腾还是义无反顾地宣布了这一愿景使命，因为他可以看见未来。

那个睿智、内敛、谦逊、低调的马化腾此时不仅专注产品，而且注重战略，在前瞻战略上有了跟马云一样可圈可点的地方。

2018年，他上榜改革开放杰出贡献者100人名单，颁奖词是这样说的：他(马化腾)的公司与产品，极大改变了中国人信息交换与获取的方式与成本，推动了整个社会的进步。从此，他知道社会需要领袖级的企业和企业家起到示范带头作用，腾讯责无旁贷，而他义不容辞。

也许在“科技向善”的“善”举下，腾讯市值将会一举超过阿里，但马化腾知道，这不是“竞”，而是“合”，因为我们心怀善意，所以化敌为友。