柳传志给了联想三个建议，背后有何深意？

柳传志现身联想春晚，提了三个意见！

1月14日，联想两年一度的联想春晚在北京五棵松体育馆举办。

联想创始人柳传志现身联想2020春节联欢晚会现场，并为联想提了三条建议。

首先，联想未来面临的将是非常艰苦卓绝的奋斗，在安全和发展两个选项中间，建议把安全先放在首位。

其次，保证安全的第一步就是要守好中国大本营。

另外，碗里的饭一定要吃好，但也要让锅里的饭成型。

简单来说就是，立足中国大本营，把安全放在第一位，在PC业务之外，找到新的业务突破点。

那么，柳传志为什么会给出这样的三个建议？背后有何深意？

求稳求安全，联想的底色!

柳传志创立联想之时已经是不惑之年，属于“大龄创业”。

在创业之前，他在一直在中科院工作了十几年，这也为他创办联想提供了不少经验支持。

而后他才开始在体制内创业、创办联想。并在中科院的支持下，一步步完成了股份制改革，才让联想成为真正的股份制公司。

创业之初，柳传志和团队在不明朗计算机具体要怎么做之际，仅有的20万启动资金还被骗走了14万……

无奈之下，柳传志带着员工摆过地摊，卖过电子表、收音机，甚至旱冰鞋等各种产品。

这一切，都是为了维护团队稳定，让联想更好的活下来。

1990年，凭借联想汉卡和PC硬件的不俗表现，联想很快在科技圈崭露头角。

这个时候，有两条路摆在联想面前：一条是技工贸，一条是贸工技。

时任联想总工程师的倪光南认为，联想应该在自主研发上发力，走技工贸路线；

而柳传志则认为自主研发的投入过大，并不适合当时的联想，而是应该加强品牌建设，走贸工技路线，求稳发展。

最后，倪光南出走，联想按着柳传志提出的贸工技路线，稳步前进。

1996年，联想的电脑销量一跃成为全国第一。

2005年，联想还完成了对IBM全球PC业务的收购，跻身成为全球第三大PC产商。拥有至少130亿美元的年销售收入和7.6%的全球个人计算机市场占有率。

2013年，联想以全球销量第一的成绩，成为全球最大的PC产商。

碗里+锅里，联想要有新的突破点

而第三点建议“吃着碗里的，看着锅里的”，也被柳传志赋予新的意义。

联想以PC产品起家，在业务结构上，PC占大头。

据联想2019年第二财季财报显示，2019年第二财季，联想实现营收948亿人民币，税前利润21.7亿人民币，同比增长达到45%。净利润实现14.2亿人民币，年同比增长达到20%。

其中，联想的个人电脑与智能设备取得了4.1%的整体营收增长，达到747亿人民币，约占总营收的78%。

当然，除了是联想营收的重要来源，联想的PC业务在全球市场上的表现也有目共睹。

用几组数据举例说明：

来自IDC、Gartner与Canalys的最新数据显示，2019年第三季度，全球PC出货量同比略微增长，联想继续稳坐全球厂商PC出货量第一，1700万左右，占比25%左右。

晚会现场披露的数据则显示，2019年，联想稳居全球PC龙头，出货量达到6296.8万台，较上年同期的5825.7万台增长8.1%；市场占有率为24.1%，高于上年同期的22.4%。

显然，PC业务是联想现在碗里头最好吃的那道菜。

但，联想不能靠单条腿走路，而联想早就不满足于只在PC业务上发力。

2019年，联想提出3S战略：（Smart IoT（智能物联网）、Smart Infrastructure（智能基础架构）、Smart Vertical（行业智能））

而这也是联想正在锅里煮的那道新菜。

为了这道新菜，联想早就在调料上下了功夫：如智能IoT设备、大数据平台、先进算法等等。

数据显示，2019年第二财季，联想3S战略已初见成效。

其中，“DaaS设备即服务”业务同比增长高达725%，设备尊享服务增长81%，IT运维管理服务增长也达到70%。

此外，S IoT智能物联网营收增长了428%，智慧办公增长471%，消费类智能物联网增长769%，增强现实AR和虚拟现实VR业务取得1280%的增长。

立足中国大本营，是一切的前提！

当然，所有的这一切，都要像柳传志说的一样，先立足和守好中国大本营。

毕竟，先扫好一屋才能更好地扫天下，才能从中国走向全球，真正实现国际化发展。

不得不说，作为一手将联想拉拔长大的老联想人，柳传志给出的建议相当精准。

而这背后也蕴含着柳传志对联想的期盼和祝愿。

当下，联想的现状，用杨元庆的话来说，就是终于经过了“令人头秃”的拐点。

个人电脑业务市场份额刷新纪录，目前仍然保持在全球首位；移动业务扭亏为盈，创造并购以来的新高；数据中心业务持续收窄亏损，以及智能化转型业务成长迅速。

未来，联想能否如其新愿景一般，成为智能化时代的引领者和赋能者，还得联想自己给我们答案。

但前提，也是要立足和守好中国大本营。