马云惜别孙权

作者 | 吴昕

来源 | 大佬说（dalaosay）

马云终于还是憾别了“孙权”胡晓明。

3月12日，蚂蚁集团员工收到董事长井贤栋发布的内部信，表示董事会收到CEO和执行董事胡晓明（花名：孙权）的请辞，董事会慎重讨论后决定尊重胡晓明本人意愿，并感谢了胡晓明对公司的努力和付出。

消息一出，全场哗然。

谁也没有想到，马云曾经钦点的得力干将，一手打下蚂蚁金服天下，以孙权为花名，得美团王兴“生子当如孙仲谋”之叹的智将，这么快就离开了阿里的风雨江湖。

巧合的是，以孙权为花名的胡晓明，曾推广飞天，也曾成就蚂蚁霸业。本意欲奔赴IPO，可几次冲击均不得志，最终只能惜别阿里。

而吴主孙权，一辈子对合肥这块土地情有独钟，曾不惜亲率10万大军4次东出合肥，最后无果，只能草草收场，郁郁而别。

如今看来，今日身退蚂蚁之状，竟与昔日真正的三国吴主孙权求合肥而不得的情境如此之相似……

有人曾说，历史是一面镜子，映着时间的轮回。也许只有了解“孙权”，我们才能知道今日的阿里“孙权”为何要惜别马云，明白有十万越甲的吴主孙权为何败别梦中的合肥……

一、改变

2005年，时任中国建设银行高管的胡晓明辞职了。

辞职的原因，据胡晓明自己说，是想“改变一些东西”。在银行10年，每天的生活一成不变，他觉得这样的生活实在太过无聊，仿佛一眼就能看到自己一成不变的未来，

那时候，互联网还算是个正在发展中的新兴事物，对于从银行出来的胡晓明来说更是个“新鲜玩意儿”。

在这之前，对于互联网，他只是或多或少接触过一些，但是也只限于网上看看新闻聊聊天，有时候会听身旁的潮人讨论也会对“网购”这件事时，深觉不可思议。那时候，他甚至没想过互联网会和银行或者人民币有什么关系。

但这并不碍于胡晓明去了解尝试。

反复衡量下，胡晓明加入了支付宝。虽然对互联网一窍不通，但在曾在银行任职多年，专修经济的他对金融方面的问题可谓拈手即来，自然也就诞生了想利用自己所长驰骋出一片新天地的勃勃雄心。

他甚至还和太太开玩笑，说如果自己失败，只能让太太养两年了：

“我和我太太是银行双职工，那时候我甚至还跟我太太讲，我说如果我去到一家新的公司失败了，你得养我两年了。”

来了支付宝，胡晓明发现那时的支付宝真的是一家小公司，算上他才30几个人，甚至那时候马云还在抓面试，用胡晓明的话来说，就是，“我自己那时候都认为自己可能会失败”。

加入支付宝的第一年，胡晓明任支付宝的资深经理一职，他充分利用自己的在银行的人脉关系，直接帮马云推动了支付宝与中国各大银行的合作。

比如2006年，中国工商银行与阿里巴巴达成合作签约。在这次签约合作里，首先，工行与支付宝在全国范围内率先向广大客户提出U盾服务，这意味着持有工行的U盾的客户可以方便的在淘宝、支付宝上进行安全购物，支付宝的支付功能开始有了雏形；

其次，彼时作为第三方支付软件的支付宝，和工行在资金托管方面进行了合作，这意味着客户以后网购付款将有银行作为担保，托管保存这部分资金，保证了网购打入支付宝的金钱不会被挪用或者消失，这意味着支付宝开始逐渐具有保存、托管资金的属性。

渐渐地，随着胡晓明的规划，支付宝这个幼苗开始生根发芽，围绕着支付、存款等诞生出了更多的新枝，逐渐成长为一棵包含生活、购物等功能在内的大树。

随着大树的枝叶的丰盈，胡晓明却发现，他的确如自己当初梦想的那样，“改变了一些东西”，但同时，一些东西被改变后，也悄然变了味道。

二、困难重重

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4年的时间，足够支付宝从幼苗成长为大树，只是脚下的方寸之地终究难乘，所以马云对胡晓明又做出了新的要求。

2009年6月1日，马云突然叫来胡晓明，跟他说：

“你不能再待在支付宝了，你必须创业。”

言下之意，是希望胡晓明能进一步发挥自己的金融特长，解决中小企业融资困难的问题，建一个属于阿里的“银行”。

马云是一个喜欢构想未来的人，他有规划，但是就金融方面来说，马云并非专业，他只能提出要求，剩下的交给擅长的人去实现。

马云不提还好，一提这可难坏了胡晓明。

按照胡晓明最初的构想，是做做银行的贷款抵押，做金融互联网，所以他搞了阿里小贷。而马云的任务，是让他利用大数据，帮中小企业解决贷款难的问题，做互联网金融。

金融互联网和互联网金融，虽然一字未差，仅仅只是前后顺序颠倒，但其中意义，却差了十万八千里，两个根本不是一个东西。

胡晓明愁眉苦脸，彼时，他的手下只有十四个人，况且马云提出的要求在国内环境中还未曾有先例。

具体怎么做，怎么实现，对于胡晓明来说，都是挑战，更不用说他当时的想法和马云完全不一样：

“因为我认为首先要解决客户的金融问题，才会把这些互联网服务的金融问题变成产品。”胡晓明自述道。当他把这个想法跟马云说了，反而还在很多人面前遭了一顿骂。

“他当时说，我们今天不需要银行，多一家银行不多，少一家银行不少，所以你一定要考虑，如何解决我当年在做阿里巴巴的时候借不到钱的痛苦，你必须去解决所有的中小企业的融资难的问题。但是你只能做100万人民币以下的贷款生意，而且用的是数据，而且你必须跟阿里云在一起。”

被马云骂了后，胡晓明大哭了一场。但之后纷杳而来的，却是更高的要求和挑战。

2010年4月，阿里金融的“牧羊犬”产品在飞天系统上线，但是阿里云却经常出现不稳定和数据出错的情况。

而胡晓明要做的阿里金融，必须要依靠阿里云的计算能力，如果连阿里云都出问题，那么他的金融业务规划根本没法上线。

既要做互联网金融，又要承担阿里云的试验场的责任，胡晓明压力山大，跟马云在西湖散步时他甚至直言：“马总，您能不能放我一马？”

马云否决了他：“不可以，阿里云是未来。”

三、理想与现实

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马总都不同意，没办法，胡晓明只能被迫“赶鸭子上架”，成了两个“孩子”的“超级奶爸”。

他一边继续改进阿里小贷业务，一边拉扯阿里云长大。

加盟阿里云的时候，胡晓明被迫直击核心，因为他一来，面对的挑战就是“如何让阿里云活下来”。

为了解决问题，胡晓明一边维护阿里云灵魂人物王坚博士的理想主义，一边让阿里云的技术团队背上了商业KPI的“债”，为阿里云做商业导向。

胡晓明甚至带领了团队建立了“商业推展技术边界”的基底，通过需求引导云计算产品的研发和挖掘，让阿里云的市场占有率保持在4成以上，为此他甚至撂下狠话：

“如果跌破四成，我就跳进黄浦江！”

在胡晓明的努力和运作下，最终，他还是没能实现自己“跳江”的悲壮豪言，因为那时阿里云已然成了与亚马逊AWS、微软Azure齐名的“3A”产品。

阿里巴巴集团的CEO张勇在内部信里称赞胡晓明：“过去四年为阿里云的发展做出了突出贡献，让阿里云的技术梦想和商业梦想得到融合。”

打完地基，胡晓明便正式开始了“建房”，接手了蚂蚁金服，专心做阿里小额贷。

据说那时，在内部“再创业”做小额贷的胡晓，因为缺乏资源和人才，不得不“厚着脸皮”到处请人吃饭，请内部人员帮忙才解决难题：

“那时候经常找这个借一个开发，跟那个借一个数据来分析，借我一个UED，三天的资源，不断在内部进行游说。过了半年以后，在阿里巴巴集团有有一句话叫防火、防盗、防孙权，因为要借资源，甚至不好意思的是在内部偷资源。”胡晓明说。

阿里云走回正轨后，胡晓明终于把目光放在了小额贷上，他一手打造并操盘了大家经常使用的“花呗”、“借呗”，不仅让中小企业能方便迅速借钱来周转，还让很多年轻人趋之若鹜开始了提前消费。

“适度提前消费，将是年轻人的一种生活方式”，谈及花呗、借呗，胡晓明如此说道。

但理想很美好，现实却骨感。胡晓明，终究是他高估了人性，也高估了年轻人的“适度消费”观和金融科技的边界——

对于未经信用卡革命洗礼，从纸币直接跃到互联网消费、花的钱不再是实体货币而是数字的年轻人，适度的提前消费边界究竟在哪？在消费主义盛行的时代里，年轻人真的能抵制诱惑“适度”消费吗？

当信贷规模越来越大，当以贷款为主要盈利的银行业务出现“危机”，民营的跨国资本企业如何利用金融科技与国家金融并行……

于是一片片个体的问题的雪花落下，滚成了一个个雪球……而有句老话又说：雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。

于是，2020年11月2日，中国人民银行、中国银保监会、中国证监会、国家外汇管理局对蚂蚁集团实际控制人马云、董事长井贤栋、总裁胡晓明进行了监管约谈，蚂蚁暂缓上市。

四、想而不得的“合肥”

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在约谈前，蚂蚁就做好了上市的打算。自2015年其，就接连传出蚂蚁金服IPO的消息。

根据零壹财经《三轮融资、四度传言，蚂蚁金服IPO还要等多久？》的文章，作者整理出了蚂蚁确定上市前的三轮融资和四度传言：

2015年7月，蚂蚁金服完成了A轮融资。之后彭博社援引知情人士的消息，称蚂蚁金服计划于2016年进行IPO。蚂蚁金服对此回应，称目前没有上市计划，对市场传言不予评论

2016年4月26日，蚂蚁金服宣布完成B轮融资。同年8月，彭博社援引知情人士的消息称，蚂蚁金服正在考虑于2017上半年在香港启动IPO进程，也不排除继香港后在上海上市的可能性。

2017年2月，路透香港援引消息人士称，中国证券监管机构正在考虑为部分国内蚂蚁金服、众安在线保险和奇虎360等科技公司上市提供快捷通道。同年5月，据英国《金融时报》援引一位银行家的说法称，由于需要获得监管部门的批准并专注于开展业务，蚂蚁金服的IPO已被推迟到2018年底。当时，蚂蚁金服回应称，对传闻不予置评，没有时间表。

2018年2月1日，阿里巴巴宣布通过一家中国子公司入股收购蚂蚁金服33%的股权，明确了蚂蚁金服股权归属，被认为有助于铺平其A股上市之路。2018年6月8日，蚂蚁金服完成其C轮140亿美元融资。此后今年8月据彭博财经：英国《金融时报》称，蚂蚁金服据悉再度推迟IPO计划，2019年底以前不太可能上市。

根据这份时间表，尽管胡晓明和蚂蚁几次否认上市传言，但众人皆知，一旦确定上市，所做准备不可能只是一日之功就可完成。

算上三轮大融资的时间，我们或许可以猜测“消息人士”所言并非全部为虚，2019年确定推进上市进程前，蚂蚁或已经在为IPO的战役“做准备”。

巧合的是，花名为“孙权”的胡晓明掌舵蚂蚁，带着巨额融资，曾四次有冲击IPO的传言，而时隔几千年的吴主孙权，也曾带着十万大军四攻合肥。

公元208年的11月，曹操于赤壁大败而回后，仍留下大军驻扎于荆州北部，此时周瑜正在挟胜利余威攻打曹仁，孙权也想分一杯羹，便提兵十万攻打合肥，数月连攻不下，只能退兵无功而返。

公元2015年，正值曹操和刘邦远在汉中争地盘，孙权便想趁火打劫，又率兵十万出征合肥，却没成想成就了敌军张辽的“古之召虎”的赫赫威名，又被曹操提前留下的锦囊妙计杀的士气全无。此战后人又称为逍遥津之战。

公元233年，曹操刘备已经过世，诸葛亮正在北伐曹魏，老将孙权便又提兵十万，与魏国对峙僵持二十多天。孙权为炫实力，上岸猛杀，却没想到黄雀在后合围，最终吴军大乱，孙权三败。

公元234年，诸葛亮攒齐粮草准备五次北伐，邀请东吴出兵。孙权为一雪前耻，答应前往。提兵十万，亲自带兵攻打，却没料到对方顺风放火，军内又发生瘟疫，最后只能草草收场，四次无功而返

前有赤壁和夷陵之战的荣耀加身，孙权四攻合肥却无果，并不是因为他的能力不够，而是客观条件所限。有人分析，孙权失败，一是因地理环境条件，吴国水军难在江东外发挥自己的长处；二是国力限制，那时江南未经开发，人口生产都处于劣势；三是战略有误。

可蚂蚁何尝不是如此呢？在阿里云和支付宝上有所成就的胡晓明难道没有能力吗？或者说，是因为他能力不够所以才冲击IPO失败并请辞吗？想想孙权，似乎一切有了答案。