永辉彩食鲜CEO李建波:预制菜不是纯C端市场 B端市场定会存在

青橙
2022-03-22 14:19

3月22日消息,近日,永辉彩食鲜CEO李建波接受《创业邦》专访,谈及了他对生鲜B2B这个低调但是市场广阔的万亿赛道的看法和实战心得。

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据了解,2020年初,曾经担任永辉超市总裁的李建波回归永辉,出任永辉彩食鲜CEO。加盟永辉之前,李建波在IBM中国有限公司担任高管,是零售业不多见的有零售和IT咨询双重背景的高管。他还曾经是P&G(宝洁)物流部经理。

据李建波介绍,2020年彩食鲜调整了客户方向。背后的逻辑是:大B业务是合同制、预算制,是长周期的、稳定的、可预测的。所以2020年,彩食鲜抓了三件事情。第一,客户方向调整,整体转向大客户。第二,围绕履约所产生的费用管控、人力费用、配送费用,调整压缩费用结构。第三,把重心同步放在团队上。2020年因为改变赛道,人员波动比较大,在这一年,最大的收获就是团队。

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谈及半成品预制菜,李建波表示,彩食鲜有可能会成为独立板块的业务,“预制菜是我们本身能力之一,这里边包括我们的研发能力、生产能力、渠道能力。预制菜现在有几种不同的形态,有拆袋即食的,也有拆袋即烹饪的,从形态来看,我们现在更多的是拆袋即烹饪。预制菜现在主要有做面食、做蔬菜、做肉品这几大品类的。我们现在做的更多是蔬菜和肉品。”

据悉,此前彩食鲜预制菜有很多单品,但现在已走向系统化。李建波指出,“第一它是家庭消费,是回到家庭厨房的场景,就跟我们做团餐的场景不太一致。预制菜的缺点是一旦卖不掉,损耗很大。因为它有周期,一般24小时卖不掉就很麻烦。所以当这个消费趋势出现,可能会导致整个生鲜供应链的周转加速。另外,餐饮行业我只做大单品,比如说彩食鲜的牛肝片,是专门针对川式火锅研发的。所以我认为预制菜B端的市场一定会存在,这不是纯C端的市场。”

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