亚运会,阿里云要创造历史
一、阿里云促成“云上亚运”
万众瞩目的杭州亚运会,正如火如荼地进行着。除了运动员们,出征杭州亚运的还有一位特殊的“参赛者”——阿里云。
本届亚运会创造了一个重要纪录,即史上首届“云上亚运”,基于阿里云实现核心系统100%上云,并首次实现云上转播。
阿里云为杭州亚运护航,图源:天下网商
亚运“上云”,意味着不必像传统数据中心那样重复搭建和拆卸机房,不仅缩短了应用开发和部署时间,而且避免了传统模式下软硬件资源难以共享的问题,符合“绿色亚运”的环保理念。
与传统卫星转播、海底光纤转播等模式相比,云上转播超越其带宽和线下设备限制,提供了更丰富画面信号和剪辑方式,以及更快的传输速度,相当于能用一秒钟传输完500部高清电影,从而保证“即开即用”。
此外,阿里云还打造了首个“云上亚运村”。“云上亚运村”基于阿里的量化分析与决策的智慧指挥平台,接入20多个系统数据、约440个数据指标,融合了村内人、物、场、安全、服务、低碳6大领域实时运营数据,为亚运村管理人员提供实时数据和智能决策支持。
看到杭州亚运将云计算完美地与体育赛事结合,国际奥委会首席信息科技官艾拉里奥·孔纳忍不住盛赞:“杭州亚运用云计算创造了历史”。
国际奥委会首席信息科技官艾拉里奥·孔纳点赞“云上亚运”,图源:天下网商
“云上亚运”的背后,是阿里云在技术上的一次次突破。从2020年东京奥运会实现云上转播,到2022年北京冬奥会的核心系统上云,再到现在的云上亚运,阿里云每一次技术革新都能转变为丰硕的成果。
那么,为什么阿里云能够连续三年为世界级赛事提供技术支持?东京奥运会、北京冬奥会和杭州亚运会,为什么都选择了阿里云?
二、阿里云的“更快、更高、更强”
阿里云的底气,来自十余年的技术积淀,以及在电商场景“百炼成钢”的业务实战经验。
2009年,阿里创办阿里云计算有限公司,并邀请了微软亚洲研究院副院长王坚院士担任总裁。
在那个时代,云计算对世人来说是一门新技术,很多人都不看好,连李彦宏都曾下过“新瓶装旧酒”的论断。更重要的是,云计算的研发难度大、周期长,需要投入巨额资金,且前期无法投入商用,一旦失败等于前功尽弃。因此无论是阿里内部还是外部,都有无数人质疑阿里云。
即使面对巨大的压力,阿里依然不惜重金投入阿里云,势要迈过云计算这道坎。随着淘宝交易规模不断扩大,未来的数据量将呈指数级增长,随之而来的服务器成本将成为一个巨大的隐患。要解决这个问题,只有自研云计算一条路。
于是,2012年的阿里年会上,马云放话:“我每年给阿里云投 10 个亿,投个十年,做不出来再说。”有了马云的支持,阿里云的研发一路高歌猛进,2013年发布了飞天5K集群,成为当时世界上第一家对外提供5K计算服务能力的公司,一鸣惊人。
马云参观王坚的工作室
随后的2014年,阿里云推出了全球首个云原生产品“容器服务”;2015年,阿里云推出了云计算大数据平台“MaxCompute”;2016年,阿里云启动了全球化战略,在海外建立数据中心。
2019年的双11,对阿里云来说是具有里程碑意义的时刻,在这一天,阿里巴巴集团宣布核心系统100%上云,这意味着,全球极端复杂的商业系统被搬到了云端。阿里云承受住了54.4万笔/秒的流量峰值,顺利实现了“云上双11”,通过了这场大考。
正是多年双11的出色表现,阿里云的技术实力得到了行业的认可,这才有了接下来的各种合作。的确,电商是检验云计算能力的最佳场景,阿里自身作为阿里云的真实客户,可以通过实际需求和系统演进,协助打磨提升阿里云的核心能力,实现自研技术能力的提升,更好地服务外部客户。可以说,阿里的商业体量有多庞大,阿里云的实战经验就有多丰富。
另一方面,商业场景中不断更新的需求和各种难以预料的突发情况,也促使阿里云能快速迭代,弥补自身的不足。比如2016年的双11的复盘大会上,阿里巴巴集团CTO张建锋认为损耗太大的阿里云还不够完美,因此阿里云开始自研芯片,克服硬件难关。
某种意义上,阿里云不断突破自我的精神是和奥运会相通的,它就像一个运动员,追求“更快”的运算速度、“更高”的市场份额、“更强”的性能。如此看来,奥运、亚运会选择阿里云只是水到渠成的结果。
三、电商的尽头是云计算
在对待云计算的态度上,阿里体现出来比其他互联网巨头更高的重视程度。一个证据是,阿里的“1+6+N”改革中,集团CEO是要兼任阿里云董事长和CEO的,过去是张勇,现在是吴泳铭。
阿里云,似乎正在成为阿里的底层架构和“神经中枢”。
为什么阿里会如此重视阿里云呢?因为电商的增长是有限的,而云计算的增长(在可观测范围内)是无限的。近年来电商行业的总体增长呈放缓趋势,“蛋糕”不见得有多大,分“蛋糕”的人却越来越多。考虑到电商本身没有太高的行业壁垒,平台的生命周期往往不会太长。
但云计算则大不相同,数字经济时代,云计算已经成为水电煤这样的基础设施,未来几乎所有新生的科技公司,都将基于云来搭建自己的架构。只要手握算力,就可以赋能各种业务,并不一定要死磕电商一条路。发力云计算,就可以把路走宽,创造更多的可能性。
像亚马逊云就是一个典型的例子。亚马逊2023年二季度财报显示,亚马逊云对集团营收的贡献占到了70%。可以说亚马逊已经依靠云计算转型为了一家真正的科技公司,而阿里正处于转型的路上。
所以,阿里云“承包”亚运会云服务只是小试牛刀,它的前景远比我们想象中广阔。或许,所有电商企业的尽头都是云计算,只是不知道阿里云距离“终点”还有多远。
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