美邦服饰周成建发布全员信：将用数字化战略深化转型

1月23日消息，美邦服饰创始人周成建日前通过美邦人公众号发布全员信（全员信附于文末）。周成建在该信中表示：“新的一年，将继续全力以赴，用数字化战略深化转型，用心做好‘好产品’、‘好内容’、‘好体验’。用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即：内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。”

同时，用数字化助力供应链提质、降本、增效。利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，并用数字化重塑组织效能，实现降本增效，以数据评估组织能力与绩效能力。

周成建 图源：美邦人公众号

据了解，周成建昨日正式回归美邦服饰出任总裁，美邦服饰昨日晚间公告，公司总裁胡佳佳因工作调整申请辞去公司总裁职务，辞职后，胡佳佳将不再担任公司管理职务。同时，聘任美特斯邦威创始人、美邦服饰实际控制人周成建为公司总裁，并出任董事长。

资料显示，周成建于1984年5月开始个体经商，后于1995年在温州开设第一家美特斯·邦威专卖店，实行品牌连锁经营。曾任美特斯邦威集团有限公司董事长兼总裁，美邦服饰第一、二、三届董事会董事长。2016年11月，周成建递交辞职报告，辞去董事长、董事及董事会下设各专门委员会的委员职务，同时申请辞去公司总裁职务。周成建之女胡佳佳就任董事长和总裁职务。

七年后的2023年11月，美邦服饰在其公众号上发文宣布，创始人周成建将重新回归业务。今年1月，胡佳佳因个人原因申请辞去董事长等职务，周成建就任美邦服饰第六届董事会非独立董事候选人。

截自美邦服饰关于公司总裁辞职暨聘任总裁的公告

据了解，美邦服饰目前已全面推进内容电商、搜索电商、线下渠道的全域消费场景策略。2023年7月，美邦对外宣布在杭州成立新公司，打造电商总部，选址落户在杭州滨江区。成立杭州电商总部后，美邦将依托抖音、天猫、视频号、小红书、快手等电商平台，从消费端需求入手，提高信息连接效率、降低交互成本，确保将新产品更精准更快的传递给消费者，满足消费者真实的消费需求。

美特斯邦威抖音官方旗舰店于去年8月正式开播后，三个月内粉丝量迅速达到91.9万。去年10月中旬推出的“中国鹅绒1995系列”鹅绒服单场GMV（商品交易总额）达300万元以上，天猫平台11月的销售较10月增长311%。

美特斯邦威杭州电商总部 图源：中国日报网

以下为全员信全文：

各位同仁、伙伴们:

今年是美邦快速学习成长的一年，市场的变化公司的转型，无一不是巨大的挑战。感谢大家与公司共同成长共同拼搏，你们全情投入的信念令人钦佩，公司会铭记你们每一位的付出和坚守大家辛苦了!

新的一年，我们将继续全力以赴，用数字化战略深化转型，用心做好“好产品”“好内容”“好体验”。

用数字化拉齐全域新零售策略的认知，即:内容电商、货架电商、线下门店、云零售、即时零售的全域零售布局打通。以此形成品牌价值护城河、商品价值护城河、用户体验护城河能力建设。

我们将利用数字化工具对全域进行“运营赋能”及“培训赋能”。信息方面实现全员实时同步，服务方面实现全渠道实时监管优化，营销方面实现个性化精准布局，打通全域渠道沟通壁垒，实现品牌一致性管理、价格体系化管理、体验优化机制落地。

用数字化助力供应链提质、降本、增效。达成品质、成本、效率“三位一体”的供应链能力建设，以满足全域消费者购买体验。

数字化供应链的韧性以及标准化管理模式对于品质、成本、效率都能提供更科学的保障，今天全域新零售生态的供应链要求已经不再是过去单一消费场景供应链的模式能满足的，在全域新零售生态环境下供应需求时刻都在发生变化，因此我们借助数字化力量打通信息孤岛，进行供应链生态资源的再整合，以此来实现供应端降本增效的精准资源投入，计划制定、订单交付、履行周期等指标，建立实时监控诊断以及打破空间壁垒的标准化管理机制。

我们要利用数字化管理机制彻底解决过去几年出现的品质、成本、交期严重异常等严峻问题的挑战，解决了这些根本问题，也就保证了健康的正向资金流转效率，更是供应投入及时执行的保障。

用数字化重塑组织效能，实现降本增效，以数据评估组织能力与绩效能力。

降本增效首先就是制定明确目标，并基于明确的目标做全员拆解，全员既能了解公司目标又能清晰自己的目标，实现“一切以目标要求及数据量化考核为依据，所有组织与个人的价值都基于用户满意度评价数据及财务损益做衡量”。以此来彻底UXDLAE亏久1代估日NX化”，坚定建立“全员年轻力”的组织能力，形成新员工和老员工的有机融合，以实现全员理解“全域新零售所需要具备的能力认知局限性破局”。我深知，知道了不等于行动，但我们必须要让全员行动起来，通过培训、实践、成功案例复刻等各种手段，让全员学会行动，掌握行动能力，打通“知行不一的破局”。

我也深知，行动了不等于会全力以赴去做，所以我们要确保目标分解的合理性让每一个员工了解、理解、认同、全力以赴的投入达成目标，以此来实现与全员目标价值一致的行动机制，并完成“行利不一的破局”。

我们已经进入了数字经济时代，数字化变革是我们企业面向未来的必选项，也是一场基于长期主义的深度变革。我们要坚持推进全员数字化思维，建立数字化系统工程，正如我过去一段时间反复强调的“三个破局”、”年轻力“、“一群人，条心”，我们要拉齐认知，上下同心，全力迎接这场全域新零售时代变革的战役，重塑美邦未来。

周成建

2024年01月22日

图源：美邦人公众号