周鸿祎经验分享:小公司面对大公司时,该如何以弱胜强?
5月18日消息,360集团创始人、董事长周鸿祎日前在微博发布文章,就“小公司面对大公司时,该如何以弱胜强?”这一问题,分享了自己的经验。
简而言之,第一,先保持远离,不要进了大公司的核心领域。第二个策略是示弱,避其锋芒。第三个是结盟,把对手变成朋友。但也有一句老话叫“没事不惹事,出了事就不要怕事”,一旦大公司明显要置你于死地的时候,那还不如轰轰烈烈地打一次。
图源:微博@周鸿祎
以下为周鸿祎《小公司面对大公司,如何以弱胜强?》原文:
当年互联网处在有点丛林文化的阶段,干死了很多小一点的互联网公司。实际上,在面对大公司的时候,我教小公司的第一个策略不是先打,而是先保持远离,不要进了大公司的核心领域,不然对方自然就把你碾压了。因为小公司成功的原因并不是跟大公司比,是因为大公司对很多事看不清,才给了小公司机会。
第二个策略是示弱。我推荐的有本书《柔道战略》,就像一个小狗见了大狗,肯定要把自己表现得比较无害,避免大公司跟你发生激烈的冲突,避其锋芒。
第三个是结盟。腾讯和阿里都学会了投资这种新兴的小公司。过去大公司自己做,他们觉得投资多贵。但实际上很多小公司都接受这种投资,实际上就不但不跟大公司竞争,反而赢得了资源和资金的支持,从对手变成了朋友。这些都是我现在教给年轻人策略。
那什么时候才打仗呢?就是大公司明显要置你于死地的时候,比如他突然就冲到你的领域。原来我做免费杀毒,这个领域很多互联网公司是不碰的,那大公司再进来做也没问题,他肯定会抢走一定的份额,这我们都能接受。但是他准备通过二选一,要要强行把你给摁死的时候,这时候的策略就变了。就是我说的第二句话,“没事不惹事,出了事就不要怕事”,反正结果是个死,与其悄无声息的被人摁死,那你还不如轰轰烈烈的打一次,打了结果不一定就能活,但是不打肯定是死
所以并不是说我热衷于打,真正的战士是最不喜欢战争的。所以也跟我的这种不服输的个性多多少少有点关系,真正在打群架的时候不是看技术了,是看气势,就是看你敢不敢打。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn