卡兰尼克想重回Uber当乔布斯2.0

在一众高管纷纷离职之后、正式成为“无人驾驶”公司的Uber，仍在不断物色CEO人选。Uber对外界放出的一系列CEO人选，包括惠普现任CEO梅格惠特曼和通用的前CEO杰夫伊梅尔特等。

但对董事会而言，最担心的并不是新任CEO如何扭转Uber的困局，而是Uber创始人卡兰尼克的卷土重来。然而，卡兰尼克回归与否并不重要，重要的是节节败退的Uber能否焕发新机!

700亿的Uber被玩坏

毫无疑问，Uber在发展的过程中早已被打上了卡兰尼克的“激进”烙印。卡兰尼克在创立Uber之后，便开始了在众多的国家和地区快速进驻并扎根发芽。在他看来，“能够实现激进增长目标的创新公司，将能够比普通公司更快的募集到资金。”

正如卡兰尼克的创业导师对他的评价，“卡兰尼克最大的优点是，为了实现目标，不撞南墙不回头;卡兰尼克最大的弱点也是，为了实现目标，不撞南墙不回头。”

而在卡兰尼克个人价值观的引导之下，Uber的企业文化渐渐走歪，甚至出现“14条文化价值观”等令人费解的隐性文化。而这14条包括“让创造者去创造(Let Builders Build)”,“永远迅速行动(Always BeHustlin)”，“踩别人脚趾(Toe-Stepping) ”等，进攻性十足。

在这种激进的企业氛围中，估值达700亿美元的Uber在2014年到2015年短短两年间实现了凶猛的扩张，2015年的营收更是直接比前一年翻了4翻。但是随之而来的却是Uber连连亏损，与各地区不同的城市管理者摩擦不断，甚至在部分地区遭到关停、罚款等惩戒。尽管如此，野蛮生长的Uber并未迟疑半步，依旧“我行我素”继续国市场的际拓展。

能否成为乔布斯2.0?

众所周知，苹果创始人乔布斯同样有过被驱逐出公司，随后凭借后来创办的NeXT重返苹果并创下新辉煌的传奇经历。对Uber而言，卡兰尼克是无法抹去的印记，事实上，直至今日为止卡兰尼克仍是Uber董事会的成员。

此外，Uber董事会在驱逐了卡兰尼克之后，内部就形成了几个不同的派系，对人事的任命也产生了许多分歧。如此前就有董事想要聘请惠普企业现任CEO梅格·惠特曼出任CEO一职，尽管梅格上周明确表态不会出任，但这种情况下的确为卡兰尼克的回归制造了不大不小的机会。

不难发现，就Uber董事会目前的状态，卡兰尼克只要能在这场“权力的游戏”中打败不同意见的部分董事会成员，回归并非完全不可能。然而，尽管卡兰尼克成功回归，已经疲惫不堪、麻烦不断的Uber还能经得起多大的折腾?卡兰尼克又能否如乔布斯一般创造辉煌、走上神坛?且拭目以待。