便利蜂，站在算法肩膀上

5年不到，新兴便利店平台“便利蜂”就已经实现了盈利。

便利蜂日前宣布，上海、南京、天津等2018年之前进驻的城市已陆续实现盈利。一位便利蜂内部人士向新京报编辑透露，春节后，南京、天津、廊坊地区门店实现整体盈利；上海地区近期增长也非常迅猛，4月将实现盈利。

与此同时，便利蜂门店扩张也十分迅速。2017年2月，便利蜂在北京开出第一家24 小时连锁便利店。一年后的2018年底，便利蜂门店已扩充至570家；2021年初，便利峰在全国超过1800家门店。

根据便利蜂年前公布的计划，在2021年，便利蜂的门店数将突破4000家，一半将位于中国的二、三线城市。到2023年，便利蜂门店数将达到1万家，在远超日系便利店的同时，届时也将跻身中国便利店行业的前五名。

如此迅速的扩张，自然和便利蜂充裕的资金挂钩。从2017年成立至今，便利蜂完成3轮融资，融资次数虽小，但每轮融资均以亿元美金来记。最后一轮融资完成后，便利蜂内部人士透露，公司累计募集资金已达15亿美元。

资金充裕加上门店的盈利利润，便利蜂已然有了大举扩张的资本。但实际上，便利蜂最大的资本，在于其细致入微的算法和对消费者的洞察。也正是这一操作的先决性，吸引了投资者的目光。

上线至今，便利蜂的操作总是能让人以出其不意。如此前推出各种口味奇特的食品，以及与各大影视、动漫、游戏等IP联名布局的门店场景。这些操作一经出场就“不走寻常路”，但奇怪的是，往往能够牢牢抓住Z世代年轻人的心理，得到出乎意料的消费结果。

实际上，便利蜂对平台的布局已经在很大一定程度上脱离了人脑的决策，而是借助数据和算法进行统筹。

如借助大数据的相关关系，便利蜂得出便利店宣传与电影售卖之间微妙的关系。于是，与《姜子牙》、《八佰》等热门电影联合进行影视宣传，从而使得门店与电影票房双丰收。这些奇奇怪怪的“跨界混搭”，实际上就是由数据进行决策的。

依托大量的数据，结合便利蜂的算法分析，门店从选址，到产品分配、货架摆设，再到营销手段等各个方面，均由系统结合算法来提供，公司的决策者可以依据算法进行分析，店员也只需要根据系统提供的指令进行操作就可以。

便利蜂方面透露，每天便利蜂的店长或店员只需输入先决条件，系统就会给出一个可执行的结论，包括商品选择、数量，以及商品的指标，并计算出来消费者倾向，每一个货架上的商品应该怎么排列，怎么摆，放多深，都是系统算出来的。甚至，店员连便利蜂的哪个商品什么时候开始打折也并不清楚。

便利蜂执行董事薛恩远曾经表示，“便利蜂不仅是一家便利店企业，更是一家科技公司和数字公司，这在行业中独一无二。能支撑起我们快速扩张计划，高效的‘系统’是关键因素。”

值得一提的是，目前已经开始大肆扩张的便利蜂门店，最初布局也显得杂乱无章。除了便利店，便利蜂此前还做过很多业务尝试。

在小黄车ofo还在与摩拜争天下的时候，便利蜂就开始做起了共享自行车。此后的几年里，便利蜂收购了领蛙，开始铺设无人货架；与闪送合作，推出外卖上门服务；还有线上超市“蜂超市”、打印服务、线上洗衣服务等不同行业。

然而，所有业务最后都没有成为便利蜂的主营部分，很多甚至“中道崩殂”。但这些看似像是无用功的业务，其实为便利蜂提供了潜在的价值，即各热门行业的海量数据，为以后便利蜂的扩张打下基础。

舍恩伯格在《大数据时代》中曾经说过，数据正成为巨大的经济资产，成为新世纪的矿产与石油，将带来全新的创业方向，商业模式和投资机会。而便利蜂正是抓住了这个机会，将数据和算法运用到极致。

目前，数据和算法都还不能完全取代人类进行决策，但在便利蜂上，它已经发挥了极大的作用。再去看由算法崛起的几大平台：今日头条、抖音快手、甚至是推特和亚马逊，它们都是站在算法肩膀上的巨头，而如今的互联网平台，也或多或少与之密切相关。

站在算法的肩膀上，那些看似无用的东西瞬间就有了价值，那些看似无厘头的操作能够洞察人心，这也许就是便利蜂成功的关键点。