继美团后饿了么下场 共享充电宝再入“搅局者”？

在本地生活服务领域，饿了么、美团两者向来“寸土”必争。去年美团突袭充电宝业务，被行业称为“搅局者”，如今，“虽迟但到”的饿了么也加入了共享充电宝的业务争夺战中。

自上个月饿了么和怪兽充电达成战略合作后，4月22日，饿了么APP正式上线“充电宝”服务。据悉，首批饿了么“充电宝”服务已经接入了怪兽充电的全量点位和设备，消费者用饿了么扫码即可借还身边位置的充电宝。

此次上线充电宝借还功能，只是饿了么进军充电宝市场第一步，饿了么今后还将探索推进饿了么蓝骑士上门“收充电宝”、外卖小哥跑腿代还等服务。

在行业看来，饿了么此次选择涉足共享充电宝的原因之一，或许是看准了和后者之间在场景上的契合度。

目前，共享充电宝的场景布局已从最初的餐饮延展至酒店、景点、影院、KTV和学校等场所，几乎全方位融入用户的各个生活场景。安信证券的研究报告显示，2020年我国共享充电宝整体线下消费场景分布中食品饮料占44%，休闲娱乐占16%，酒店占14%，购物占9%，交通枢纽占6%。

从单一的餐饮场景延伸到生活全场景的这一发展路径，恰好和饿了么有着惊人的相似。

去年7月，饿了么宣布从餐饮外卖平台全面升级为生活服务平台。如今打开饿了么APP，可以发现，平台已经拥有外卖、超市便利、买菜、电影票、医美、休闲玩乐、买菜、送药上门、跑腿代购等多个业务板块。其中休闲玩乐板块，还细分了按摩足疗、洗浴汗蒸、宠物、家政洗衣、网吧、运动健身、酒吧、教育培训等服务品类。

不难看出，借助共享充电宝公司在线下消费场景的网络优势，饿了么便可以进一步丰富自己的本地生活服务生态，拥有更多和美团对决的筹码。

而在众多有影响力的共享充电宝公司中，饿了么之所以选择和怪兽充电联手，一方面，二者都和阿里巴巴“沾亲带故”。饿了么几年前被阿里巴巴收购自不必赘述，2021年1月，阿里巴巴领衔了怪兽充电的D轮融资，以16.5%的持股比例成为怪兽充电IPO前最大的机构股东。

因此，无论是在饿了么还是怪兽充电面前，阿里巴巴都有很大的话语权，这二者今后都可以成为阿里守卫本地生活战场的武器。

此外，阿里、饿了么选中怪兽充电，和后者本身的行业优势地位和发展潜力离不了关系。

怪兽充电2017年成立于上海，在行业里算是起步相当晚的一家公司，然而增长势头却很迅猛。招股书显示，截至2020年12月31日，怪兽充电累计注册用户超过2.19亿，系统实时监测并处理超过500万共享充电宝的数据。据艾瑞咨询统计数据，2020年怪兽充电以34.4%的市场份额位列共享充电行业第一。

饿了么此次牵手怪兽，双方是基于资源互补来实现业务扩张，饿了么借助怪兽在生活服务领域开辟新天地的同时，怪兽也在饿了么身上获得价值。

线上层面，目前饿了么是将怪兽充电以第三方小程序的形式嵌入到自身平台中，随着双方今后在功能体验、渠道运营、商户服务、会员体系等维度陆续展开合作，怪兽的线上流量获将迎来大幅增长。

线下层面，此前共享充电宝由于品牌效应不明显，对线下场景的依赖性较强，消费者一般是就近取用、满足应急性需求。今后，随着饿了么蓝骑士上门“收充电宝”、外卖小哥跑腿代还等服务的上线，消费者在返还怪兽充电宝时，不用因为担心找不到点位而被迫高价购买共享充电宝，减少了消费者对远程返还充电宝的顾虑后，怪兽在获客时相对也会更有优势。 

此外，近些年共享充电宝公司的利润压力递增，这和其线下入场费与佣金成本日益增高有很大关联。而和饿了么联手后，凭借着饿了么多年来在餐饮门店的布局，怪兽充电在线下点位的成本焦虑或许能够得到一定缓解。

种种迹象表明，二者此次联手有望打造出本地生活和共享充电宝之间的“乘法效应”。然而，街电、来电合并的“威力”暂时还未显现，美团是否会加码也尚未可知，饿了么最后将成为“搅局者”还是“最强辅助”，就看这些局中人该如何应对了。