华为制造部总裁李建国:我在华为最大的收获是自我批判

刘峰
2021-05-08 17:21

5月8日消息,据公众号“华夏基石e洞察”披露,在田涛新著的《华为访谈录——一部华为历史故事辞典》一书中,田涛对华为制造部总裁李建国进行了专访。

李建国表示,以前华为的制造平台是分散的,客户说这是home(家庭作坊)式作业,后来是normal(标准)式的,现在正automatic/intelligent(自动化/智能化)演进。

李建国提到,华为制造部坚持,什么人的东西好,就学习、引入、消化、吸收,“德国、日本、美国和韩国的好东西都为我们所用。”

谈及任正非,李建国称他能够接纳不同意见,但是要有合适的方式去表达,他是个了不起的人,但他也是一个平凡人。“我从任总那里得到最大的收获是自我批判,也是我在华为最大的收获,任总不自私,从他那儿学到了很多东西,很感谢。”

此外,李建国还对自己所担任的华为制造总裁岗位总结了几点:

一是“大志小行”,“大志”就是志向要远大,华为制造业务要成为ICT行业的“丰田”,要成为制造业的标杆;“小行”就是要在关键的小事上做好,比如关键的质量控制点、生产安全和消防安全、员工关系。

二是“知行合一”,我坚持每个星期都去一次生产现场(含外包厂现场),每个月亲自召开一次质量会议,14年从来没有松懈过,始终都是亲自抓质量。

三是“静水潜流,持续改进”,把华为核心价值观中的自我批判,在制造部诠释为推行全员持续改进,每天都要比前一天做得更好。

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