国美携手深投控、怡亚通全面升级“人货场”

2021年，中国消费市场进入变革的新时期。经济快速复苏的背景之下，消费升级的浪潮滚滚而来，而消费者需求正在加速分化。高端、轻奢类产品有其拥趸，高性价比的产品也有自己的忠实粉丝，消费呈现多元化、分级化趋势。在当下零售业，消费升级与分级现象同时发酵，购买的便捷感与体验感成为消费者的全新信条。

对此，国美零售持续深化“家·生活”战略，以行动深入布局未来的市场。国美零售日前发布公告称，与深圳市投控资本有限公司（以下简称“深投控资本”）、深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）签署三方战略合作框架协议。此次合作中，三方将以此次战略合作协议签订为起点，充分发挥各自优势，构建从生产、品牌孵化、品牌运营、渠道管理、营销管理以及终端销售的全链路一体化服务能力，打造扁平化、共享化、去中心化的大消费生态战略平台。

多方合作 各展长效势能

国美零售作为国美控股集团旗下的企业，拥有线上线下全零售平台，其中线下门店近4000家，覆盖城镇近1300个。国美零售持续用科技和智慧缔造“真”“快”“乐”，成为人们最喜欢的娱乐卖、娱乐买、分享乐的全场景、全渠道的共享零售消费平台。

国美零售此次选择的两大合作伙伴各有所长。其中，深投控拥有国资背景，背景与实力雄厚，立足于深圳城市发展战略，为深圳建设全球标杆城市提供强大支撑。而怡亚通系深投控控股的上市公司，其在供应链管理、快消品深度分销以及品牌运营领域的深耕，形成了其在大消费领域全链路的一体化服务能力。此番合作必将有助于国美“家·生活”第二阶段战略快速推进。

搭建双平台共建共享体系

在“家·生活”第二阶段，国美零售高度重视平台化战略布局，推动线上线下双平台协同发展。通过双平台相互精准赋，国美为商家在线上线下相互引流，使商家原本的两套成本优化成一套成本，能够显著降低成本并提高销量。不仅如此，国美彻底打破线上线下的界限，其中，线上平台主导全量业务，实现100%线上交易；线下平台改造升级，重点聚焦精品展示和精品体验，以此满足消费者的多元化生活需要。

此次合作达成，国美零售将联合怡亚通服务网络，通过渠道整合、共享流量，努力打造中国最大的全域流量共享零售平台。国美拥有近4000家线下门店，覆盖近1300个城镇；怡亚通在全国320多个城市搭建了服务网络，覆盖终端数超150万+，以供应链为依托，打造“中国最大快消品线下分销平台”。双方的优势产品可共享现有渠道资源，扩大分销能力，共享线上线下流量资源，实现互利共赢。

供应链升级拓品

“供应链”是零售企业发展的重要脉搏。34年来，国美持续强化供应链能力，为长足发展提供源源不断的动力。一方面，国美与很多厂商伙伴都长期保持友好合作关系，联合海尔、格力、美的、创维、长虹、三星、博西、三菱等数百家家电大牌，以及酒水、美妆、母婴、食品、百货等成千上万名优品牌，共建超级品牌联盟。与此同时，国美更加重视对外合作，去年就与京东、拼多多等平台结为战略合作伙伴，极大扩充了国美SKU。在国美拓品战略加速推进的态势之下，今年4月，国美零售就已经提前实现了18个月SKU突破50万的目标。

此番，国美零售与怡亚通的深度合作，将通过优势产品互补，力图构建百万级全品类商品资源池，构建全球商品供应链共享中心。未来双方还将通过采取研发定制、联合直采、产品包销乃至联合开发自有品牌等多种方式合作，孵化新的全球性品牌，实现全球买全球卖，打造以湾区为中心的全球产业链智造基地，助力产业转型升级。

物流联合延展

物流是支撑新零售发展的关键，快捷的物流可以实现良好的用户体验。近年来，国美不断提升物流和优质服务能力，以预约“准时达”为经营特色，以“闪店送”为优势，以快送为基本能力，进一步提升用户粘性。目前，国美全国运输路线已超1600条，完成从中央仓、城市仓到门店仓的打造，拥有500万平方米覆盖全国的物流网络。

与怡亚通合作后，国美零售将全面开放物流服务生态系统，结合怡亚通六大区域集散中心，以及深入1-6线城市的B2B、B2C深度配送运作能力，建立低成本高效率的共享共建体系。国美的物流触角将分布得更为细密，延伸到更为末梢的终端。

新零售时代正在来临，携手共赢比孤军奋战走得更远。未来，国美零售还将与深投控资本、怡亚通在资金、智造等领域展开多元合作，三方将合作成立大消费产业投资基金，以资本来推动国美零售和怡亚通在大消费领域的产业升级。国美始终坚持“商者无域，相融共生”的理念，与合作伙伴互相成就，并以开放的心态加速奔向更美好的未来。