阿里大动作！盒马重回神坛，只因竖了个拇指？

一、被降级的盒马，复宠？

盒马果然是阿里亲儿子。

在被“下放”近两年后，盒马重新回归集团，盒马总裁侯毅也直接向张勇汇报。

这一调整，代表了盒马在阿里内部的权重上升。

2019年，被称为阿里新零售1号工程的盒马，曾在年中升级为独立事业群，但又在年底突然被降级。短短半年，盒马经历了一次大起与大落。

上一次的调整中，张勇在内部信中宣布，阿里B2B事业群总裁戴珊将代表集团分管盒马事业群，全面负责打通盒马、村淘、智慧农业等业务。

同时，盒马总裁侯毅不再向张勇汇报，转为向戴珊汇报。

张勇的这个调整，在当时被外界解读为两种完全不同的信号。

有人认为，盒马从独立板块下降至事业群子业务板块，是一种“失宠”的表现。

也有人认为，张勇此举反而体现了他对侯毅的器重，以及对盒马的无限期待。表面上，盒马看似地位下降，但其实是为了得到更全面的锻炼，并且更好地融入阿里生态中。

上述两种说法均未得到证实。

但《晚点LatePost》曾报道，盒马被降级的原因是，其盈利能力和GMV增速不达预期，在2019年年中阿里绩效考核中，只拿了3.25分。

在大学绩点中，3.25分或许是个不高不低的分数。但在阿里的考核中，3.25分却约等于不及格。要知道，3分-3.25分的员工，就是在阿里表现最差的那10%。

结合盒马创立以来的“黑历史”，这个事业群会遭遇降级也并非难以理解。

拒收人民币现金、在售椰浆过期两个月、多次食品抽检不合格等等，都曾将盒马推上风口浪尖。

即使是一手将盒马扶持起来的张勇，也照样会对盒马心生不满。毕竟，期望越大，失望越大。

那一年，侯毅在阿里组织部大会上，面对全集团核心管理团队500多人，领了烂草莓奖。

对此，张勇表示：“我坚持这个奖要给盒马，这是一个态度。”

他强调，烂草莓奖不仅是阿里要给盒马的一个态度，而且还是盒马要给全公司、全体在盒马工作的同事的一个态度。

对于阿里而言，盒马承载了新零售的梦，也在一定程度上代表了新零售试验的成败。

在投入重金、倾斜资源后，盒马仍未能够达到阿里预期，这或许成为了盒马被“下放”的原因之一。

二、盒马的重新回归，可能是因为一个NB项目

升级又降级，盒马曾被认为走下神坛。

从2019年到2021年，盒马再次回归集团。这又是为什么呢？

或许一切，和盒马试水的新业态有关。

虽然嘴上一直没有肯定过社区团购，认为这只会烧钱，是“电商创新能力的倒退”，但侯毅却盯上了社区团购所在的社区电商赛道。

今年4月，盒马开出第一家盒马邻里。

7月，侯毅宣布正式成立盒马NB（Neighbor Business，即邻里商业）事业部。自此，盒马邻里成为盒马旗下的第三个事业部。

盒马邻里与传统的社区团购不同，这种新业态不依附于“夫妻店”，而是统一独立设店，采取自营模式。也正因此，盒马邻里沿袭了盒马鲜生惯有的传统，售卖活鲜品类，在店内放置了小型的淡水、海水缸。

同时，盒马邻里的自提时间也比传统社区团购更早，用户第一天下单，第二天上午八点起就可以在店内自提生鲜。

作为盒马试水的第九大新业态，盒马邻里与此前的盒马mini等一样，区别于盒马鲜生的大店，与其形成补充。

目前，盒马邻里主要分布在一、二线城市的四、五环外，并且已经开出超过400家门店。

侯毅十分重视盒马邻里。他表示，这将是盒马未来十年最重要的业务。

他还将盒马邻里放到了与盒马先生、盒马X会员店同等重要的位置。在他看来，盒马邻里就是盒马未来十年的第三增长曲线。

而另外的两条增长曲线，分别是盒马鲜生，以及盒马X会员店。

盒马邻里的增速与增长空间并非侯毅夸大。

在之前几个月的试水中，盒马邻里的新模式已经被验证具备可复制性与可持续性。侯毅曾透露，盒马邻里正常发展的话，三个月到半年可以实现全面盈利。

只不过，再次通过盒马邻里“舍命狂奔”的盒马，需要阿里倾斜的资源也变得更多。

而押宝盒马邻里，或许正是阿里让盒马事业群重新回归集团的一个原因。“老逍（张勇）对我们很关心，盒马从第一天创业起，老逍一直是顶层设计。”

侯毅的话语间，体现出张勇对盒马的“上心”。

三、盒马给予了阿里想象的空间

不过，除了第三增长曲线，盒马回归集团可能还有第二增长曲线的因素。

财联社援引业内人士分析，盒马权重提升，有利于其在集团支持下进行重资产模式的会员店扩张。

侯毅曾扬言，盒马今年将新开10家X会员店。这意味着，盒马需要更多的财力支持和资源倾斜。

不过，虽说是第二增长曲线，但盒马X会员店目前面临的盈利压力并不小，赛道内的竞争十分激烈。

作为会员制仓储店的后来者，盒马X会员店要对付的可是1996年就进入中国市场的山姆会员店，以及Costco、家乐福等。

据媒体不完全统计，上海即将有8家会员店，共同争夺当地2400多万人口中的中产群体。

为了赢下这场争夺战，山姆本月初还跑到盒马位于上海的总部楼下进行地推，抢会员抢到了盒马家门口。而山姆当时宣传的新店，正是其亚洲最大旗舰店。

无论是盒马邻里，还是盒马X会员店，亲儿子盒马都得打上一场硬仗。作为“爸爸”的阿里，断断不会坐视不理。

虽然盒马最重要的三大增长曲线，还没有完全实现盈利。但从目前的发展状况而言，这些业务都给予了阿里想象的空间。

盒马这枚新零售的棋子，阿里未来势必会牢牢握紧在手里。