永辉撤销七大战区 改为省区总经理负责制

9月23日消息，据报道，今日，永辉CEO李松峰在媒体沟通会上就全员内部信中的战略逻辑、目标实施和未来方向表示，永辉将撤销原有七大战区，改为总部平台直管，省区总经理负责的新型组织架构。

其中平台包含以法务、财务、人力等职能部门为主的后台服务，和以采购、供应链、营销、科技等板块为支持的中台服务，省区则相当于前台运营部门，主要提升门店运营能力和顾客服务度。

而原有战区负责人，一部分将调任平台，负责生鲜品类采购等某一具体条线；另一部分则负责独立省区。据李松峰表示，永辉会评估谁更适合攻克新市场，谁适合驻守成熟区域，以此评估人员任用归属。

同时，永辉也会逐步推行“区域轮岗”等机制及相关激励方案，而此前永辉为外界所熟知的合伙人制度也会随之改变，目前已知方向为将合伙人机制与省区制进行重新组合。

永辉将“科技永辉”战略划分出三个落地阶段。即第一阶段搭建数字化技术能力。第二阶段是推动组织变革，向扁平化、年轻化、灵活性发展。第三阶段则是在上述前提下，做出经营调整。

永辉2021年半年报显示,今年上半年，永辉超市线上销售额达68.1亿元，同比增长49.3% ,占主营收入比14.1%。截至2021年7月底,“永辉生活”APP已覆盖近千家门店,会员数达7565万户。

值得一提的是，9月8日，永辉CEO李松峰发布内部信，表示要坚守民生超市的初心，积极进行业态升级改造，在存量中做增量。明确了永辉接下来的目标和战略定位：打造一个以生鲜为基础，以客户为中心的全渠道数字化零售平台。

以下为内部信全文：