必要商城入选北大研究案例：如何凭借C2M实现“大牌品质、工厂价格”？

现如今，快速发展的经济和科技带给传统制造业前所未有的冲击，促使其进行转型升级，在这样的背景之下，横空出世的C2M模式，给了制造业无限发展的可能性，也给了竞争激烈的电商平台一股暖流。

C2M模式的发展已经经过了七个年头，在某些行业通过对制造技术、研发、制造、营销、品牌、工艺、文化理念等各环节的重构，帮助某些制造企业沉淀技术积累，了解和优化消费者体验，达成柔性增效。

必要商城作为首次提出C2M模式的平台，便在近日成为北京大学国家发展研究院教授兼经济学家卢锋教授的研究案例，并且针对必要商城的C2M模式展开了深刻的剖析与讨论。据了解，必要一直采用的是用户直连制造的短路经济模式，它一头连着制造商，一头连着用户，去除所有中间流通加价环节，制造商按需生产，节约高额的库存成本，从而让用户只用平民价格，就能买到顶级品质的商品。

那么 很多人就要问了，必要商城这种新模式是如何实现“奢侈品同等品质”？

必要的商业模式是平台模式，代表了大部分的互联网商业模式。我并不认为互联网背景的人去通过“驻厂代表”跨界做事情能够成功，每个领域都应该对其他的领域有着对专业的敬畏心。

真正能保证产品品质的，有两部分：

第一部分就是必要商城极度严苛的招商标准，它已经把生产工艺和技术以及背景不合格的制造商排除在外了。

第二部分更重要的是这些符合标准的制造业的企业家都有着非常强的＂工匠精神”。

否则他们也不会在百万家制造业中被国际奢侈品牌选中成,为他们的OEM商（俗称代工）或者ODM商(俗称贴牌）。他们不是作坊主，他们是有着很强前瞻意识的企业家,做经营方面，我们都是后辈。

所以他们看到了给别人做代加工永无出头之日，他们拥有良好的背景，成熟的管理，强大的团队和技术能力，最终让他们决定做C2M模式的，不是必要商城，而是经济发展到今天的“必然”，把他们多年的管理，设计，制造经验来打造属于工厂自己的品牌，这是条必经之路。

必要团队只是做了这件事情的催化剂，而并不是说服他们来做这个模式。

未来，必要商城将持续研发C2M模式，借助C2M模式将丰富的能力和资源开放给众多优质制造商，打造一个开放共赢的生态，为合作伙伴创造价值，持续推动中国制造业进行转型升级。