国美全面推进“家·生活”战略 路径明晰奔跑加速

家庭正在成为中国零售市场的消费主力。摩根士丹利报告显示，到2030年，中国家庭人均收入将翻一番，人均可支配收入将从现在的6000美元翻倍到12000美元。如何一站式满足家庭消费者对于体验、品质、个性化等多重需求，零售企业纷纷上下求索。

近日，零售领军企业国美（0493.HK）频频出手，托管大股东战略资产，构建全零售生态共享平台，调整组织架构，改版“真快乐”APP……

一切行动的指引在于战略目标的升级。日前，国美零售明确了打造“全零售生态共享平台”的战略目标。国美创始人黄光裕指出了实现目标的路径：各平台与产业公司围绕着六个平台构建国美“家·生活”战略蓝图，以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合零售集团六个平台资源以及外部资源，实现各自商业模式闭环以及集团整体生态闭环，进而打造“全零售生态共享平台”。

战略目标的落地需要组织的高效承接。国美在人事方面也进行了调整，重新梳理了组织架构，完成了“线上、线下、供应链、物流、大数据/云和共享共建”六大平台高管任命，以坚实的组织支撑与团队保障与卓越的核心管理层助推六大平台协作运营。

至此，国美明晰了战略目标、确定了战略路径、重塑了组织架构。一系列行动表明，“家·生活”战略第二阶段正在加速推进。

对内重塑组织架构，对外，国美零售与合作伙伴建立优势互补的关系，为长足发展提供源源不断的动力。为了打造更为丰富的供应链，国美与很多厂商伙伴都长期保持友好合作关系，联合海尔、格力、美的、创维、长虹、三星、博西、三菱等数百家家电大牌，以及酒水、美妆、母婴、食品、百货等成千上万名优品牌，共建超级品牌联盟，提前实现了SKU突破50万的目标。

今年七月，国美零售与整合型供应链企业怡亚通建立深度合作，双方通过共享共建平台整合资源，力图构建百万级全品类商品资源池，构建全球商品供应链共享中心，并打造以湾区为中心的全球产业链智造基地，助力产业转型升级。

聚焦战略、塑造团队、明晰路线、多方携手，国美“家·生活”战略正在稳步推进。在国美“家·生活”第二阶段，国美聚焦零售业与家服务业，以线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台为基石，以新思维、新模式、新格局，全力打造全链路、全场景、全模式的“全零售生态共享平台”，重塑零售业发展格局。