阿里俞永福：本地生活是一场 “不激烈但很残酷” 的持久战

3月14日消息，据晚点LatePost报道，本地生活服务业务的掌权者经历了四位阿里合伙人——从阿里正式成立本地生活服务公司就担任总裁的王磊，执掌该业务近4年；自2020年初兼任本地生活服务公司董事长的前蚂蚁集团CEO胡晓明，短暂管理数月即淡出；2020年相当长一段时间里，阿里董事局主席兼CEO张勇每周至少会把一天的时间分给本地生活。

现在，交接棒递到了俞永福手中，他随UC优视被并购加入阿里，第二年即成为阿里合伙人，目前是在阿里职位最高、担任角色最多的外来干部。俞永福的加入给一直在调整的本地生活团队带来了新的希望——俞永福被认为强于整合、善于管理。

更重要的是，去年7月阿里把基于LBS（基于位置的服务）的地图（高德）、酒旅（飞猪）、本地生活三个业务整合为生活服务板块交给俞永福来统筹。

从去年8月23日至今，俞永福出任阿里本地生活服务公司CEO已经超200天。这期间，他对这个两万多人的组织进行了一系列调整。

据了解，这些调整包括：思想上，俞永福提出本地生活面临的是 “不激烈但很残酷” 的持久战，因此（大家）要做好长期战斗的准备；战略上，他尝试统一语言，明确了“四横四纵”战略；组织上，他设计了“541”阵型；业务上，他缩减了口碑业务，让餐饮SaaS平台客如云独立开放，将更多精力投入在饿了么与物流上；管理上，他要求各部门上报内部所有 “积疾”，交由公司层面予以解决。

（图源：晚点LatePost）

俞永福对阿里本地生活的调整思路是先统一思想，再调整组织阵型，进而明确战略，对业务抓大放小，集中力量做事。这些调整都需要时间来消化，阿里本地生活的团队也的确需要时间来变得更好更强。

数据显示，去年一年里，超3.7亿人消费过阿里提供的生活服务，比如用饿了么叫外卖、用高德打车、用飞猪订酒店门票等，而美团在截至2021年9月底的一年内，这个数据是6.68 亿，不过美团比阿里生活服务板块的统计范围更大，美团还多了社区团购、共享充电宝、电影票等业务形态的消费者。