闲鱼总经理靳科转岗速卖通

3月30日消息，据《晚点 LatePost》消息，闲鱼总经理靳科（花名：唐宋）已于上周正式调任至全球速卖通（AliExpress）。闲鱼目前由阿里副总裁刘博（花名：家洛）直接负责，他还是阿里巴巴营销平台 “阿里妈妈” 的负责人。

据介绍，靳科于2007年加入阿里，曾历任淘宝特价版负责人、淘宝C2M事业部产业带运营总经理，再往前一点，他还负责过淘宝服饰类目的运营。担任闲鱼总经理之后，靳科砍掉了一些基于二手闲置生意的产品和项目，比如取消了线下业务 “闲鱼市集”，不再设置专门团队运营二手衣物等类目。

同时，他把更多资源投入到闲鱼认证的官方商品中。2020年12月，闲鱼推出了 “无忧购” 服务（由 “闲鱼优品” 升级而来，4 个月后又改回原名），主打手机数码、奢品、潮鞋潮玩、美妆四大领域，向消费者提供闲鱼自营或授权的商品，所有商品都会提供由第三方质检机构出具的验货报告。

据悉，过去，闲鱼主打C2C模式，强调社区。闲鱼上线四个月后就推出了 “鱼塘” ，向社区化方向发展，但由于鱼塘中出现了大量色情和 “擦边球” 内容，2020年9月，闲鱼主动关停了鱼塘业务。

此外，闲鱼的无忧购也很难做到真无忧。最初《闲鱼无忧购管理规范》显示数码3C商品支持7天无理由退货，此后这条规则又被取消，“全新商品的品控是统一的，而二手商品非标，平台标95新，消费者不一定这么觉得，七天无理由会导致退货率很高。” 一位闲鱼人士说。

据了解，阿里自去年底成立中国数字商业板块后，“用户体验” 就成为该板块负责人戴珊反复强调的业务调整方向，闲鱼也不例外。《晚点 LatePost》了解到，近期闲鱼将产品部门和社区部门整合，成立了用户产品中心，旨在整合资源，提升用户体验。该中心负责人是丁健（花名：季山），他原为阿里本地生活到店业务中心负责人，于2022年春节后调任闲鱼。

刘博是闲鱼在过去三年里的第四任负责人。2019年7月，原淘宝直播及内容生态事业部资深总监陈镭（花名：闻仲）调任闲鱼，接替把闲鱼从无到有做起来的原负责人谌伟业（花名：处端）；14个月后陈镭离职，该业务由靳科接手。

一位闲鱼前员工说，换帅太频繁让闲鱼的业务来不及有沉淀积累。

值得关注的是，闲鱼的前身是 “淘宝二手” 频道，于2014年6月正式上线，目前有超过3亿用户，是阿里体系内月活跃用户数（MAU）过亿的8个App中的一个，其余还包括淘宝、淘特、Lazada、速卖通、高德、优酷和UC。闲鱼的社区管理较为宽松，收获较高用户活跃度的同时，也让闲鱼被贴上了 “假货多”、“擦边球文化”、“职业卖家多” 等负面标签。

据了解，闲鱼还面临着用户增长的压力。在2021年上半年阿里对各业务的绩效考核中，闲鱼拿到了最高分3.75分，一个原因是日活跃用户数（DAU）实现了从2000万到3000万的跨越。根据QuestMobile数据，闲鱼月均DAU在靳科上任（2020 年9月）前不足2200万，到2021年3月达到了2904万，6月突破了3000万。

《晚点 LatePost》了解到，2021年618大促期间，闲鱼花费超过9亿元投放广告。“花钱的时候DAU涨了，钱一停日活应声下跌，后来被老逍（阿里CEO张勇）批评是乱花钱。”一位闲鱼人士说。

QuestMobile数据显示，2021年7月闲鱼月均DAU下跌至2600万，此后一直在2600万上下波动。

上述闲鱼前员工说，阿里对于闲鱼的期待是DAU继续增长，但在这个目标上死磕会出现一个问题，二手平台用户的交易频次是有限的，一个天天使用二手App的人大概率是一个专业卖家，“对一个目标的过度追求会导致它的生态不健康。”