冬奥会四金得主王濛助阵 阿里妈妈2022 m awards年度大奖揭晓

「平蓄促收，确定增长」，就在4月18日的阿里妈妈2022经营力云发布暨m awards年度颁奖典礼上，阿里妈妈2022经营力关键词揭晓。也就在这一天。阿里妈妈2022m awards各项年度经营奖项终于揭开神秘面纱。

（2022m awards获奖榜单）

一共35个品牌案例及方法论获得奖项，BMW摘得年度经营大奖，“数智经营赛道”中，优形摘得年度人群经营奖金奖，隅田川咖啡获得年度货品经营奖金奖，Coca-Cola获得年度内容经营奖金奖，小米摘得年度市场创新奖金奖。moody、OBAGI、永璞咖啡、奶酪博士、蓝盒子、Tezo这6个新锐品牌从年度黑马6大趋势赛道中脱颖而出，获得黑马奖。群邑中国、火奴数据、多准三家生态机构获得年度经营方法论金奖。

冬奥会四金得主王濛作为2022m awards的经营见证官“解说”颁奖礼，并和阿里巴巴集团副总裁、阿里妈妈总裁家洛共同颁发了年度经营大奖。现场她金句频出，还透露自己在商业经营方面的全新规划。

看见经营力、致敬经营者，阿里妈妈2022 m awards希望和全球品牌商家、业界生态机构一起，发掘极具前瞻性的经营趋势和方法论，激励全球品牌商业经营实战中的优秀案例。

王濛在现场解释了自己的出圈名言：“我的眼睛就是尺”，本意并不是在说眼神多锐利，而是想表达这份精确是在无数次实战中淬炼出来的。

2022m awards正是秉承着“实战为王”的理念，为了甄选出数智经营实战中的佼佼者，这届m awards在初审引入了“达摩盘全域数智经营力评估体系”，为品牌案例做定量甄选。被称为“数智经营CPU“的达摩盘，集成全域资产规模、全域资产成长、全域消费者心智三大指标，围绕全链路数智化人群，为品牌的全域长效经营做出综合评估。

相较于初审的定量评估，m awards的终审除了结合每个奖项特点和标准进行考量外，还从经营策略与洞察、创意与执行、经营结果呈现和案例完整性、创新性以及标杆性等多维度进行综合评估。40位专业评审坐镇终审，参赛的品牌方和生态机构通过现场路演或者线上讲演的方式诠释代表案例，紧张且紧凑的两天时间里出现不少让评委眼前一亮的案例和方法论。

这届m awards参赛案例涵盖的无论是行业还是品类都更加广泛，有的品牌改变甚至重构了传统的经营模式，从线下走向线上；有的着眼于垂直细分类目，大胆创新把握住了全新的增长机会。

2022m awards作为业界首个聚焦“数智经营力”的大奖赛，今年在赛道上进行了全面的升级，除了备受瞩目的年度经营大奖和年度超级节点经营大奖，数智经营赛道围绕“人群”、“货品”、“内容”、“市场创新”四个维度，挖掘在各自领域有创新实践并获得实效回报的品牌案例。

“年度经营黑马赛道”则是去发掘勇于打破传统品牌类目局限，大胆创新的新消费品牌，天猫宝藏新品牌作为本次黑马赛道的特别合作伙伴，一直在品牌的全生命周期中帮助构建新品牌的成长体系，帮助品牌找到通往长期主义的路径。

“年度经营方法论赛道”则是从人群经营力、货品经营力、全域数智经营力三个维度评估各生态机构的方法论沉淀能力，寻找最优秀的经营方法论。这样多维度多切面的赛道和奖项设置也是希望真正从各方面探寻并激励优秀的品牌案例以及方法论，这些案例和方法论能够助力更多的品牌商家提升经营力，走向生意新未来。

正如家洛在颁奖礼说到的那样:“m awards希望看到过去的一年里每一个经营者在背后的付出与努力以及他们不断的创新，是他们给我们的消费者带来了更好的体验。同时用这样全新的经营力，一起开创更美好的未来。”

这一年，大家面对了非常多的不确定性，市场经营的不确定性增加。线下活动被迫取消，物流也受阻，品牌商家们规划好的经营节奏被打破。但在本届m awards的优秀案例和方法论中看到，这样的环境因素也给每一位经营者带来了更多对于环境、对于客户、对于新的方向的很多新的探索。品牌商家们开始重新思考经营节奏及经营策略，围绕宏观经济环境及消费者的整体影响寻找确定性机会。

也正是基于观察到强化日常经营、注重经营的多目标增长已经成为商家经营的大势所趋。 阿里妈妈从满足商家经营力需求、助力商家经营增长的基本点出发，全年升级经营服务 能力，提出2022经营力关键词——「平蓄促收，确定增长」。希望助力商家关注多节点、多目标的经营质量，通过“人群资产”-“货品力”-“场景覆盖”-“品牌力”全经营链路能力的提升，促成根本上的长效增长。

如王濛所说：“经营者的眼睛也是一把尺”，在数智力量的助力下，经营者们更精准地丈量生意的新未来。

以经营见时代，阿里妈妈 m awards会继续坚守初心，携手更多的品牌商家和生态伙伴大步向前，坚信经营者们的付出能够被彼此看见，也一定能够被时代看见。