本来生活实现连续第四年全财年盈利

6月28日消息，2022年6月，本来生活创立十周年前夕，一场全员参加的集团业务通报会在线上召开。会上，本来生活创始人、CEO喻华峰指出，生鲜行业虽然面临重重考验，但放在市场大环境中看算是各行各业中发展现状比较好的，“应当庆幸我们选择了抗周期的生鲜行业”。

作为创业者和公司CEO，喻华峰坦诚当前企业生存不易，他分享了自己对企业“生存能力”的思考：活下来的不一定是最强的、最聪明的，而是对形势反应最快、最适应环境变化的。

2022年，本来生活实现了连续第四年全财年盈利，领跑生鲜行业。“我们从2016年开始就停止烧钱，不再跟着市场的节奏扩张，而是专注于摸索一套属于自己的、可持续发展的理念。”喻华峰介绍。

▲本来生活创始人、CEO喻华峰发表演讲（来源：本来发布，下同）

喻华峰认为，当前生鲜消费需求的丰富性、时效性将会是市场大趋势，而线上线下融合将有巨大的成长空间。“本来生活2015年开始探索线下业务，2017年就做了社区连锁生鲜店‘本来鲜’。未来随着老龄化、小家庭等人口结构变化，社区商业活跃人口将不断增长。社区生鲜店会成为像水电、网络一样的社区基础设施。”喻华峰指出。

“我们的供应链服务已经覆盖国内多个大型电商平台自营生鲜水果品类；目前肉类供应链业务也在珠三角发展良好，覆盖市场约占据深圳猪肉市场份额的10%。”本来集团供应链事务部总经理贾明介绍。

同时，喻华峰表示，从今年2023财年开始，全集团将从“单兵作战”进化到“深度协同”。

回首创业十年，喻华峰表示，我们走过的路已经证明，本来生活拥有一支创新意识、创造能力、探索精神均领先于行业的优秀团队。而接下来，“要打造面向未来的竞争力。”喻华峰直言，生鲜是一条长跑赛道，跑得太快、烧钱太多都是“死路”一条。企业只有打造稳健的、持续的自我造血功能才能活下来、活得久、活得好。

▲本来生活布局线下业务“本来鲜”

“未来几年，我们将从三个方面努力，应对不确定性：组织进化、战略聚焦、稳健增长。”这是喻华峰为本来生活下一段征程设定的关键命题。

“十年来，生鲜电商倒闭无数，赛道血流成河。中国企业平均寿命3.7年，中小企业寿命平均2.5年，而我们依然还在稳健成长。”他指出。但对于“稳健”，喻华峰也提出了明确的要求——确保正向现金流、保持持续性盈利、系统性降本增效。

“本来生活创业之初我就说过，创业九死一生。我们在这个过程中，要有兄弟姐妹的情谊、创造和创新的快乐、一份有价值的事业和一份不小的收入。未来十年，我希望可以和大家一起，将这四个目标一一实现。”喻华峰说。