快手开始盈利了

快手终于盈利了。

8月23日，快手公布了截至2022年6月30日的第二季度及半年度业绩。这次业绩报告，快手首次将国内和海外业务的经营情况分开。

其中，有一个数据非常亮眼。快手国内业务实现单季盈利，经营利润超9300万元。

在2021年四季度及全年业绩的电话会上，快手首席财务官金秉在回答分析师提问时曾经表示：对今年内实现季度国内业务调整后净利润转正很有信心。

现在，快手提前两个季度达成了国内业务单季盈利的目标。

此外，快手同期国外业务尚未扭亏，但是亏损收窄为16.06亿元，同比减亏幅度达63.2%。

从二季度整体的情况来看，快手总收入达217亿元，同比增长13.4%；经营亏损31亿元，2021年同期经营亏损72亿元。其中，毛利98亿元，同比增长16.5%。

从半年度业绩来看，快手收入达428亿元，同比增长18.3%；经营亏损87亿元，期内亏损94亿元。

从去年9月调整组织架构以后，降本增效就成了快手的主基调。停止疯狂烧钱换取高速增长的做法后，快手减亏成效显著。

但值得注意的是，快手二季度的营收实现上市以来最低增速，

具体来看，今年二季度，快手的销售及营销开支同比去年同期的113亿元，减少22.2%；研发开支同比减少16.1%；行政支出同比增长10.6%，但这一增速相比上一季度明显放缓。

“降本”和“增效”缺一不可。分析上半年在成本端的花费，可以发现快手将投入的重点放在了更合理的位置。

快手今年上半年，包含内容的其他成本同比增加95.6%；包含对各业务伙伴扶持成本的收入分成成本及相关税项同比增加31.2%。

快手在内容侧和商业生态上的布局明显加速。

例如，今年快手持续围绕垂类赛道打造内容热点，尤其是短剧、体育、三农等领域的内容创作者屡屡破圈。

截至今年二季度，快手短剧的日活跃用户达2.6亿；体育相关视频播放量高达几百亿。

得益于此，快手平均日活再创新高。财报数据显示，2022年二季度，快手应用平均日活跃用户数达3.47亿，同比增长18.5%。

在商业生态方面，快手提倡大搞快品牌。

在业绩电话会上，快手CEO程一笑表示：今年上半年，月度新入驻商家数量较去年同期增加90%。计划今年布局100个产业带，上半年已经超过了50%，覆盖了十几个行业。

财报显示，2022年二季度有2000多名商家在快手服务商赋能下实现了电商交易总额的跃迁。

“快手将会探索更多变现模式，提升变现效率，并坚持高效增长的路线，开源节流，为我们中长期的价值持续释放打下坚实基础。”

拿出这份令人振奋的成绩单，快手在长期主义的道路上走得更远了。

上市后，顶着光环出道的快手却处于一种发展失速的状态。

激烈的市场竞争和慢公司的标签一度让快手变得急切起来，从而陷入巨亏的状态之中。

但是现在，快手的“焦虑症”正在减轻，渐渐找到了那条适合自己走的路。

2021年，快手首次在磁力引擎大会上提出了“新市井商业”的概念。

从老铁文化中生长出来的新市井电商，意在把市井重新激活，构建一个具有人间烟火味的虚拟空间。

这让快手拥有了不同于抖音、视频号等差异化的优势，最明显的特征是社区中的“信任”关系和直播招工业务。

快手的特色社交信任模式正在强化。财报数据显示，截至2022年6月30日，快手应用互关用户对数累计超过200亿对，同比增长65.9%。

在程一笑的介绍中，快手信任购中“假一赔九”这种高赔率覆盖率已经达到了50%。

不断运营回头客信任指数，快手的电商月复购率已经到达行业领先水平。

基于用户之间的信任关系和高频互动，快手的另一大特色是直播招工业务。

财报数据显示，2022年二季度，快手应用快招工月活用户达2.5亿，与上一季度相比增加90%。

独特的社区文化把快手导向强私域的商业特征，使得快手在直播业务上更有优势。长期以来，快手营收占比第一的都是直播业务。

调整优化收入结构以后，快手摆脱了对单一业务的依赖，更加将线上营销即广告业务和电商作为快手下一阶段的发展引擎。

在快手去年全年的财报中，线上营销服务即广告营收首次超过直播业务。

现在，广告业务成为快手最大的收入来源，广告、直播、电商等各板块均衡发展。

降本增效下，快手这几个主要业务仍保持一定程度幅度的增长。

在广告业务上，今年二季度，快手营收110.1亿元，同比增长10.5%；广告主的数量同比增幅超90%。

在直播业务上，快手营收85.65亿元，同比增长19.1%。

在其他业务（包括电商）上，快手营收1912亿元，同比增长31.5%。

今年以来，快手加大了新商家的引入和冷启动扶持力度。数据显示，2022年5月-7月，超50万商家获得了快手的冷启流量。

宿华曾经表示，不会成为另一个抖音或者TikTok。渐渐掌握自己节奏的快手，离整体盈利更近了一步。

当今形势下，存活成了不少企业的核心目标。降本增效成为大多数企业未来很长一段时间的关键词。

近日，任正非也表示，华为的生存基点调整为以现金流和真实利润为中心。

与之相对应的是，企业的盈利能力越来越成为影响投资者判断的重要标准。

持续亏损之下，快手对于盈利越来越迫切，也需要尽快向市场传递出更加正向的信号。

那么，实现单季度盈利后，快手离整体盈利还有多远呢？

在要增长还是要盈利这个问题上，营收增速的放缓似乎说明快手逐渐把重心转移到后者。

而想要实现整体盈利，快手需要继续降本增效， 在内容、商业化、组织等各方面进行调整，实现公司运作效率的最大化。

其中，降本增效仍然是关键。

对于如何实现在降本增效和业务发展之间的平衡，快手首席财务官金秉给出了解答。

在毛利率层面，进行更有效的分成机制创新与优化并追求技术侧的成本效率提升。在费用层面，调整组织结构、优化效率、迭代技术，并逐步实现用户的精细化管理等。

总而言之，把钱花在刀刃上，以高效能高技术水平的姿态实现成果的最大化。

据悉，快手已经定下了今年盈亏平衡的目标。结果如何目前尚未可知，但有一点可以确认，快手的盈利能力正在优化。

保持对市场的长期趋势有信心，现在企业唯一要做的就是看好眼下。