阿里京东集体转向线下，互联网大厂积极求变

当阿里京东两大电商巨头开始做起实体店，更多的互联网新消费品牌从线上走向线下，一场新的平台革命正在进行。

谁能想到，就在不久前，一家属于淘宝的线下时尚集合店正式开张了呢？

据了解，这家成功落地上海的淘宝时尚iFashion是一家包含服饰、箱包和鞋类在内的集合店。店内入驻品牌都是在淘宝上有一定原创设计感，并带有iFashion标志的店铺。此外为了让更多淘品牌有进店展示的机会，入驻品牌每个季度都会进行更新轮换。

目前，已经有二十多个品牌入驻iFashion线下店，包括DNT/韩火火、CHIC JOC、哈齿小姐等有一定知名度的品牌，店内商品的价格和优惠基本与线上同步。

这并不是淘宝第一次开品牌集合店。

2016年，淘宝在杭州星光大道就开了首家品牌集合店，名为“就试试衣间”；2019年，淘宝又在杭州嘉里中心开设“腔调taostyle”品牌集合店，和这次的iFashion一样，都是将淘宝孵化多年的时尚品牌在线下进行了集中展出。但遗憾的是，这两家店都在两年内停止营业，关店收场了。

两次线下店探索失败后，淘宝依然没放弃，选择再次尝试，可见淘宝对于线下店的执着。

同样瞄准实体店，加速线下布局的，还有阿里的老对头京东。

截止至今年一季度，京东已经布局了京东MALL、京东电器超级体验店、京东之家、京东便利店等数万家的线下门店。在今年7月，又进一步扩大线下版图。

京东的线下新项目——京东新百货在成都、深圳等地正式开启运营，和之前大多聚焦数码和家电产品的实体店不同，京东新百货是涵盖美妆、服饰、居家、运动户外、奢品钟表等多种品类商品在内的集合店。

遥想两大巨头刚开始进军线下时，京东便下定决心进行实体化运营，开设了许多和京东主营的家电、数码业务有关的线下门店。

和京东的重资产运营不同，阿里是靠投资和收购的方式进行线下布局，在京东建立京东便利店时，阿里选择入股了在中国开设有四百多家实体门店的高鑫零售，在这之前，阿里还成功入股苏宁、收购银泰。

多年过去，阿里和京东一样，开始自建物流体系，走向自营，并开始尝试开设线下店的方式真正打通线下，京东的线下店则是不再束缚在以前聚焦的品类，尝试融合多种品类。

（小红书实体店）

时代的车轮滚滚向前，如今不光是阿里和京东，还有更多的互联网巨头都不再固守单一的商业模式，走向线下，布局自营，它们渴望打破标签，开始做出改变。

俗话说得好，不墨守成规，不故步自封，才能在变化中求进步。

在残酷的商业世界里，互联网大厂们经过多年的深耕后，都在自己的主营业务上立于不败之地，建立了稳固的护城河，但大厂们并没有满足于此，而是积极寻找新变化，拥抱更多可能性。

放眼互联网，我们可以发现各个平台已经不再局限单一业务，而是协同发展其它业务。

短视频赛道的两大霸主快手和抖音做起了兴趣电商，并且渐渐向传统电商靠拢，做起货架电商的尝试。电商三大巨头则是不断完善站内的内容建设，淘宝和京东在站内装上“小红书”，主打内容种草；拼多多则是装上“抖音”，用户在站内也可以刷短视频。

可以说，现在已经没有了纯粹的内容平台和电商平台，内容和电商融合已经成为了新趋势。

除此之外，各个平台跨界合作进行新尝试也成为常态。

近日，抖音和饿了么宣布合作，将携手探索本地生活服务的新场景升级，在视频化时代给消费者带来 " 即看、即点、即达 " 的本地生活新体验。而在去年年底，快手和美团便达成互联互通战略合作，双方将基于快手开放平台，打通内容场景营销、在线交易及线下履约服务能力。

短视频平台和本地生活平台的合作，有着巨大的发展想象空间，也给消费者带来更加新奇和便利的消费体验。

除了尝试新业务，大厂们也一直在提高服务质量，不断拓宽自己的护城河。

以菜鸟驿站为例，早期定位为缓解快递员配送压力的第三方代收平台的菜鸟驿站，在今年开始力推送货上门服务，解决最后一公里的配送难题，提高服务质量。在快递行业转为高质量服务战的当下，菜鸟尝试靠送货上门补足短板，紧追京东物流和顺丰。

而从抖音和快手兴起的直播电商，已经成为了电商的新形态，两个平台也不断规范平台的电商内容，保障消费者的权益。

例如，抖音在去年上线了消费者权益产品“安心购”，保障消费者在售前、售中、售后每个环节的利益；快手在今年7月累积处置违规直播间15万个，关闭账号直播权限2万个。

总而言之，大厂们没有固步自封，而是不断探索商业的新模式，或尝试新业务，或互相联合，或不断拓宽护城河，积极拥抱新变化。

经济学家任泽平曾经说过：“每个时代都有每个时代的机会，虽然我们会面临旧时代落幕的各种挑战，但也必将迎来新时代来临的各种机遇。”

在互联网发展的初期阶段，不管是在商业模式的打造上，还是在生态体系的构建上，流量始终都扮演着重要的角色和功能。

当流量红利还在时，互联网都在围绕着流量转，如何获得更多流量，如何促成更多转化，是所有平台关注的核心。

（图源：CNNIC中国互联网络发展状况统计调查）

但早在多年前，互联网的流量就已经开始见顶，2021年我国的互联网用户规模突破了10.32亿，流量红利已经不复存在。而这时的流量便成了单纯的数字角色，数字背后代表着一家平台在多年布局后形成的用户护城河。

就像硬币会有正反面一样，流量红利的消失给互联网带来新的挑战，平台要重新寻找新的增量，但同样也给大厂们造就新的机遇。

正如前文提到的大厂们的种种举措，都是寻找新增量的求变之举，每一个变化当中都蕴含着巨大的想象空间，而这些变化，或许会给社会带来新一轮变革。

每个时代有每个时代的机会，大厂们唯有积极求变，才能在愈发残酷的竞技场上寻得更多的精彩反杀时刻。