世界杯掀起消费热，京东即时零售暴涨10倍

4年一届的足球盛宴给京东即时零售带来新增长。

自11月20日世界杯开赛以来，不仅广大中国球迷的观赛热情被点燃，还直接带热了全国“夜经济”。

为了抢占世界杯商机，京东有针对性地推出了“线上下单、门店发货、商品小时达最快分钟达”的即时零售服务。

与此同时，京东到家、京东小时购还推出“看球补给站”、“1分钱随心选”活动，以及球迷“夜宵套餐”、“啤酒激情套餐”等观赛套餐，为夜间观赛的球迷们提供消遣。

数据显示，11月20日-21日，即时零售平台京东到家、京东小时购上的夜间订单占比近30%。

而在观赛期间，酒水零食、生鲜美食、足球相关产品等颇受欢迎，其中，足球用品、咖啡豆、羊肉熟食销售额同比增长超10倍，球类配件、小龙虾、白酒礼盒销售额同比增长7倍，无醇啤酒同比增长240%……

此外，为了营造出球赛的氛围感，球迷们对家居装饰品的需求大大增加。

以长沙为例，近几日，长沙地区的京东到家和京东小时购上，节日装饰品销售额同比增长超10倍，靠垫抱枕、香薰等销售额同比增长超160%。

从中不难看出，京东即时零售覆盖品类相当丰富。在这届世界杯中，餐饮、运动、家居、酒水等众多品类在即时零售的加持下，销售额得到了大幅增长。

值得注意的是，为了满足球迷对电视等硬件产品的需求，京东家电在11月22日推出了“看球不爽电视0元换新”活动，活动推出当天至12月6日，用户均可以在固定时间进入京东家电会场抢“电视0元换新”特权并兑换使用。

同时，在服务方面，覆盖全国99.5%的区域可实现电视即送即装，确保球迷们能够安心观赛。

不仅如此，京东到家、京东小时购还联合了全国各地的超市门店延时营业，推出“夜市”专场，让熬夜看球的球迷们可以随时下单购买，确保即时配送的到位和高效。

从某种意义上来看，这次世界杯是检验京东即时零售能力的一次“期末测验”，目前看来，京东的表现也没有让消费者们失望。

近两年来，凭借速度快、距离近等特点，以“本地门店+即时配送”为模式的即时零售势头正猛。

值得注意的是，不管在刚刚过去的双11，还是正在进行的世界杯，京东的线上订单均实现了大幅增长，而“大丰收”的背后，即时零售的功劳可不小。

从今年双11来看，在京东双11巅峰28小时开场后，仅10分钟内，全国已收到订单的小时购用户数同比增长超100%。

整个双11期间，京东小时购销售同比增长了80%。其中，伊藤洋华堂的销售额同比增长超4倍；迪卡侬销售额同比增长280%；小米同比增长220%；格力销售额同比增长3倍；可口可乐销售额同比增长130%……

值得注意的是，无论是线下实体店还是品牌方，他们都拿到了一份十分亮眼的成绩单，也就是说，京东的即时零售正持续为线下实体、品牌带来新增量。

目前看来，京东的即时零售已经深入商家和品牌心中，认可度极高，成为他们优先考虑合作的平台之一。

不久前，京东发布了2022年第三季度财报。财报显示，京东今年三季度净收入为2435亿元，同比增长11.4%；归属于普通股股东的净利润为60亿元，而去年同期为净亏损28亿元，京东迎来了全面盈利的重要时刻。

除此之外，今年三季度，京东物流与德邦并表后，营收达357.7亿元，同比增长38.9%。达达方面，该季度总营收达人民币24亿元，同比增长41%；净亏损为4.543亿元，同比收窄。

再具体一点，由于活跃消费者数量和平均订单量增加，京东到家净收入15.44亿元，占总收入64%，同比增长43.99%；由于向连锁商户提供的同城配送服务订单量的增加，达达快送实现净收入8.36亿，同比增长36.1%。

从整个三季度财报来看，京东物流与达达的表现相当优秀，不仅一改过往的亏损颓势，还激发了线上线下业务的活力。

结合双11战报、Q3财报及世界杯期间的即时零售布局来看，即时零售为京东提供了超强的增长动能。如今，这一阵“新风”，正助力京东往高空飞去。

即时零售，或许是京东的“止痛药”。

在即时零售领域，京东一轮接一次抢跑，却依旧没能打得过份额最高的美团，这是为何？

有数据显示，美团仅在世界杯开幕当日，全国啤酒、饮料、零食、水果外卖整体订单环比增长31%，较去年同期增长27%。

而在过去的一周时间里，美团与世界杯相关的餐饮门店数周环比增长51%，相关主题堂食套餐线上订单量增长80%。

仅仅在外卖方面，11月18日-11月20日，美团APP上世界杯主题的外卖套餐环比增长超过40%。

这些数据都说明了，京东虽然做即时零售很早，但是在规模最大的美团面前，始终需要保持警戒心。

在过去，京东凭借着自营模式和自建物流这两大差异化优势，成功在电商行业占据一席之地，但现如今互联网红利消失，电商行业整体增速放缓，行业竞争加剧，京东的优势地位被弱化。

在这样的背景下，京东急需强化其他领域的布局，以获取新增量。

此时，用户的消费习惯开始从线下转移到线上，线下门店的数字化转型也成为了行业趋势，基于此，正值高速增长期的即时零售，就这样成为了京东的首选。

（图源：京东）

值得注意的是，今年618，京东提出要用“有责任的供应链”全力守护人间烟火气，助力实体经济高质量发展。

在11月9日，京东集团CEO兼执行董事徐雷在世界互联网大会上再次重提相关概念，他表示，京东正在通过打造完善“有责任的供应链”，持续推进“链网融合”，实现货网、仓网、云网的“三网通”。

这个“有责任的供应链”到底指的是什么？其实，一句话概括就是，能够保障供应链稳定运营、高效运转，让消费者信赖，为品牌商家护航的产品供应链。

而这种稳定、高效的供应链不仅代表着京东的硬实力，还能为即时零售的未来发展注入新的活力。

不过，单从这一点来看，拥有自营模式和自建物流优势的京东，已经打好了地基，并不需要在这方面耗费太多的功力。

但这并不意味着，京东就没有隐忧。从2021年6月30日到2022年6月30日，京东年度活跃用户数为5.808亿，较上一年度，同比增加了4890万左右，增速为9.2%。

不仅如此，在三季度，京东的年度活跃用户数达到5.883亿，同比增加了3600万左右，增幅也不算大，用户增长进入了瓶颈期。

也就是说，京东在即时零售道路上有一个很大的绊脚石，那就是用户。

而此前，京东为了“止血”舍弃了主攻下沉市场的京喜，在多重压力下，京东需要即时零售，即时零售也必须扛起京东全面增长的大旗。

就现在的局势而言，稳妥，才是京东所求。而京东看似在即时零售的混战中开启了一轮又一轮的抢跑，但实际上，它走的也是“小步慢行”的路子。

总之，京东发力即时零售已经相当明确，但是能不能吃下这块“肥肉”，仍需走一步看一步。