安能物流CEO秦兴华：2023年要做好打硬仗、打胜仗的充分准备

1月5日消息，安能物流CEO兼总裁秦兴华近日发表了2023新年致辞。在致辞中，秦兴华表示，2023年，安能要练好内功，提高安能肌体“免疫力”，做好打硬仗、打胜仗的充分准备。

他认为，首先，安能要深耕网点价值，打强生态；其次，坚持高质发展，夯实能力；第三，敢于否定自我，重构自我；第四，要保有经营意志，韧性生长；第五，履行社会责任，彰显担当。

安能物流CEO兼总裁秦兴华

图源：今日安能

安能物流CEO兼总裁秦兴华2023新年致辞全文：

新年新禧，万象更新，2023年的钟声已经敲响了，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表安能，向一直关心支持安能发展的合作伙伴及各界朋友们致以衷心的感谢和诚挚的祝福，同时也向所有安能人及背后默默支持的家属们说一声：你们辛苦了，衷心感谢你们过去一年的辛苦付出和奉献。

时间过得真快，过去一年实在不容易，每个人都会有很多的感慨，大家会觉得安能也是如此，2022年对安能而言是不平凡的一年，更是安能发展史上有着里程碑意义的一年。

这一年，我们先后面临疫情防控和放开带来的冲击，无论是分拨、网点被封控还是年底与病毒抗争，都给安能正常的运营带来了前所未有的挑战。而正是安能人艰苦奋斗、迎难而上、从容应对的那种精神，“敢打仗、能打仗、打胜仗”，让我们最大限度顶住了压力，率先在行业内恢复运营，尽最大努力送好每一票货。这个过程中，涌现出了无数的一线抗疫英雄让我们看到了奋斗者的力量。

这一年，我们上下一心，在经济下行、市场增长乏力的环境下，主动发现问题，解决问题，明确了安能未来举什么旗、定什么目标、走哪条路的新战略。从以货量规模为主的营销战略转变为以品质和利润为核心的品牌战略，让安能在发展12年后又开启了新的篇章。我们高兴的看到，在大家的共同努力下，战略落地第一阶段的计划已经顺利执行并取得了初步成果。

这一年，我们通过优化组织，提升了组织能力和管理效能。通过变革让组织更加扁平化，通过“授权、激活、赋能、找边界”给一线更多资源。我们让管理层重新竞聘上岗，让更多的年轻人走上管理岗位，肩负起了新的责任，新团队有着新的激情与活力，相信一定能够取得更好的成绩。

一切过往，皆是序章。展望2023年，对于全体安能人而言，在迎接崭新工作和生活的“后疫情时代”的时候，我们更要共识目标，练好内功，提高安能肌体“免疫力”，做好打硬仗、打胜仗的充分准备。

我们要深耕网点价值，打强生态

时刻把创造网点价值作为第一要务，这是我在多个场合、各种会议上反复强调的。在当前的环境下，我们必须得用实际行动，和员工、合作伙伴一起为网点建立、提振与恢复起信心，需要真正去理解网点的痛点和难点，前瞻性地解决网点问题，创造性与网点在一起，为网点提供更有针对性的价值空间。

我们要让网点回归和提升盈利能力，给网点以最大的满意度和依靠。要知道，网络生态决定了我们的存亡，“让加盟商可持续赚钱”绝不是一句口号，要动用一切资源和手段，为网点赋能、为网点减负、为网点解决问题，促进安能创业合伙人的财富增长和网络生态的长治久安。

我们要坚持高质发展，夯实能力

一家高质量发展的公司，必须具备盈利能力、现金流能力、投资回报能力、可持续发展能力，安能只有夯实了这四种能力，发展才能算得上高质量发展。

大家可以思考一下我们还有多少可以提升的空间？还有多少事迫切等着我们去完成？2022年的战略转型决定了我们必须放弃以过去以规模增长为偏好的习惯，以品质和利润为核心打造品牌战略其实就是遵循了长期主义，遵循了发展常识。2023年，只要我们主动出击，按照目标去执行，调动一切资源，聚焦打赢关键战役，我们就一定能远离竞争，超越竞争，夯实经营基础，聚焦价值创造，回归经营的本质。

我们要敢于否定自我，重构自我

沿着旧地图是找不到新大陆的，安能过去积累的成功法则和经验已经无法解决今天的问题，改变才是安能最大的资产，是变革让安能越来越健康和成熟。

今天我们需要全面迭代，剧烈重构，要根据变化的环境，对行业格局、业务结构、商业模式、组织机制、管理逻辑、工作方式等进行一系列重构。在这个过程中，最大的对手就是我们自己，自我否定、彻底重构，加速变革，敏于变化，这不是能不能的问题，而是必须要做到的问题。

特别要强调的是我们的管理层，一定要具有自我否定的能力，千万不能躺在过去的功劳簿上吃老本，要做脚踏实地的务实派，要对变化有高度敬畏，时刻能听到一线的声音，你的团队一定要具有学习力和快速迭代的能力，并让网点能触摸到安能的变化。

我们要保有经营意志，韧性生长

环境越是动态复杂变化，就越考验安能人的经营意志，无论前方的路有多难走，我觉得最后一定是“剩者为王”，那就要求我们保持韧性，韧性就是安能抵御危机和风险的能力，能与变化的环境相适应并不断进化，事实上，安能发展12年来，历经大小挫折无数次，韧性已成了我们骨子里的一种文化，让我们在各种风浪中活下来。

发展就是硬道理，我们要坚持安能的核心价值追求，把每一次挑战都看成机会，找到自我生长的结构性力量，安能人在任何时候都要毅行，付出艰苦卓绝的努力。在复杂多变的环境下，信心比黄金重要，团队是通过一场场的胜仗打出来的，特别是安能的管理层，也要有能够带领大家打胜仗的能力。

我们要履行社会责任，彰显担当

我一直认为，安能的发展源于社会，过去安能的成功也是靠国运，赶上了一个好的时代，好的趋势。企业在发展时得到了国家政策和社会环境的支持，发展起来后更应该不忘初心，只有积极承担社会责任的企业才能成为最有竞争力和生命力的企业，因此我们在做好物流服务的同时，要积极投身和参与到社会贡献当中，在ESG（环境、社会和公司治理）方面做更多探索，做更多贡献，这是我们物流人一定要做的事。

勇立潮头，扬帆远航，时代需要弄潮儿，安能人就是物流行业的弄潮儿。在新目标、新战略、新组织、新执行、新评价的行动路径中，让我们忘掉过去的成绩和不足，轻装上阵，做好新一年的规划和作战准备，以饱满热情和昂扬斗志参与到每场战役中来。当我们脚踏实地，勤勤恳恳，只问耕耘不问收获的时候，收获自然会水到渠成。

2023开局之年，新年的钟声催人奋进，胜利的曙光就在眼前。让我们沿着奋斗者的足迹，继续开拓创新，没有什么能阻挡安能人前进的脚步，相信我们一定能实现既定目标和宏伟蓝图，安能的明天一定会更加美好，我们的生活也一定会更加美好。

安能，无限可能！