怡亚通王辉：数字化转型需要业务战略转型，并匹配技术革新和良好资质

2月27日消息，由深圳市怡亚通供应链股份有限公司（下称“怡亚通”）主办的2023怡亚通品牌发展高峰论坛近日在上海举行。

会上，怡亚通集团副总裁兼互联网营销总裁王辉先生就数字化营销工具进行了分享。

王辉认为，数字化转型最核心是业务战略的转型。在业务战略转型的同时，匹配技术革新、良好的资质能力，才能把转型这件事情落到实处。

怡亚通从2018年开始推进数字化转型工作，目前有不止几百人的技术团队，并不断调整业务模式，近两年来，怡亚通已把所有流程以数字化能力替代。

（图源：怡亚通官微，下同）

同时，怡亚通借助数字化品牌引擎-怡通天下，助力品牌实现覆盖、营销、 服务、 裂变、销量的增长，数字化引擎的应用，在客观上推动了中国流通业往数字化、扁平化 、共享化 、去中心化的方向发展。

数字化到底能做什么？王辉认为，大多数品牌商在线上都有一席之地，但是线下的渠道管理、线下营销服务是不足的，怡亚通的数字营销工具解决的核心问题是帮助线下渠道数字化，帮助品牌方管理好线下渠道。

目前怡亚通的的数字化能力都体现在怡通天下平台上。在帮助客户实现保量部分，怡亚通围绕现有的渠道和现有的服务客户群体，开发了一系列针对进销存定单管理、资金结算、客户的运营等一系列的数字化工具。

在增量渠道方面，怡亚通的全国服务网络，七大中心仓，超过两百万平方的物流仓储能力，百万级的终端门店，都开放在数字平台上，成为与品牌方共享的资源，能帮助品牌方实现一键覆盖终端，一键营销终端。

最后，王辉表示，希望能够与在座的所有品牌方一起努力，共同建立一个扁平化、共享化、去中心化、数字化的流通消费平台，实现新的目标，创造新的里程牌。

值得一提的是，在此次品牌发展高峰论坛上，怡亚通集团大客户高级副总裁温晓林还带来了“聚焦大客户1+N战略，携手共赢促发展”的主题分享。温晓林从如何定义大客户、“1+N”业务如何突围、大客户的“1+N”模式、“1+N”行动计划四个维度进行了宣讲。

在“1+N”服务模式中，“1”是实现一切目标的前提，是处于供应链环节的核心企业，而“N”是实现“更多客户、更高销量”的重要基础，怡亚通“1+N”服务模式就是在核心企业与其上下游供销商之间搭建一个数字化、扁平化、共享化及去中心化的平台，实现资源利用最大化，互惠共赢。

此次活动的另一大亮点是品牌发展联盟的成立与启动，品牌发展联盟由怡亚通携手宝洁、联合利华、欧莱雅三大校友会共同创建，以“共生、共享、共融”为核心价值观。