阿里云能耗云总经理周文闻主题演讲：数字创新驱动绿色低碳发展的探索

6月30日消息，企业ESG创新与中国式现代化高峰论坛今日在京举行，阿里云能耗云总经理周文闻发表演讲。周文闻在演讲中表示，阿里巴巴有一个非常重要的特点，有好的技术一定是自己来使用，就像支付宝刚刚开始是服务于淘宝，“双十一”是通过阿里云来做这个服务一样。阿里自己的双碳产品和方案，也是应用到自身实践上面来。

他介绍，在阿里巴巴园区31个园区，都有上线能耗宝，在西溪园区做了真个空调的智能控制，也做了闲时能耗优化，也做了照明控制，整体的效果非常理想。“通过数字技术的精细化来做管理，我们在去年夏天整个空调质控达到了17%的节能比率，在闲时能耗优化方面也做到了30%左右。”他说。

以下为周文闻演讲实录：

各位线上的观众，大家好！我叫周文闻，是阿里云能耗云负责人，今天非常高兴能够在亚布力组织的ESG高峰论坛来跟大家分享一下《数字创新驱动绿色低碳发展的探索》，也把我们通过数字技术在过去两年多的实践里面做的一些案例，包括落地的一些值得分享的实践，来给大家做一个汇报。

今天我的汇报分三个部分：第一部分是关于技术创新部分，是我们如何通过数字技术，更好地去助力企业的ESG发展。第二部分是关于阿里巴巴自身的实践，阿里巴巴自己怎么去看待ESG，以及自己定的目标是什么。最后一部分，是关于我们怎么样通过上面我们沉淀的技术和我们自身的实践，在行业里面做的一些探索工作，以便未来可以更好地跟其他的一些合作伙伴一起共同去拓展在ESG领域的一些成绩。

第一部分，是关于技术创新部分。

这部分其实有非常多的专家或者是研究可持续发展的学者都已经在关注，其实全球都在针对气候变化在做相应的行动。

这里面包括国家层面的，有超过200个国家是加入了《巴黎协定》，也开始宣称自己的，我们叫净零目标。

在企业这边，针对的不管是碳中和目标，还是碳中和的目标，还是NetZero的目标，先后陆陆续续有非常多的大企业加入到这个计划当中。与此同时，就说明这个赛道是非常非常得火热。

在过去一年多的时间里面，我被问的最多的一个问题，一些想要去从事碳中和或者是可持续发展研究的一些朋友，就问：我在哪里可以找到我所在的这个区域的碳排放数据。而另外又有一些企业的朋友，不管是初创公司，还是有一定体量的公司，如果想要去研发一些自己行业的绿色低碳产品，在哪个地方可以找到自己行业所在的碳排放的数据。为了解决好这个问题，我们团队最早和清华大学一起来共同汇聚我们所能找到的碳排放的公开的数据集，这里面就包括了卫星遥感的数据，也包括了地面监测的数据，还有就是统计的数据。

在汇集了这个数据之后，我们又进一步的去思考，我们怎么样才能把这些数据更好地呈现给大家，一方面，是我们通过算法把这些数据变成了以天为尺度去更新，让大家更能够感受到这个实时变化和动态变化的数据的呈现；第二个方面，就是我们思考了很多，通过了一种以全球碳地图的形式呈现出来，整个这个行动或者说整个计划其实就是为了更好地让这些接触不到数据，或者说想要进入到碳中和或者可持续发展领域的研究者，或者是这些公司，能够找到自己的数据作为原料，来降低我们这个行业的准入门槛。

到现在为止，其实我们这个全球实施的碳排放地图也获得了很多的关注，到现在为止我们总计服务了接近4600家组织或者个人。那另外一边，其实整个碳地图也被一些国际权威机构，像Global Climb Project，或者是Climb ChangeAI去报道和引用。

有了这个数据作为原料之后，其实我们又进一步的去思考，怎么样才能把中国提出的“3060”战略去做落地。这里面有非常非常多的专家在建议，就是如果我们想要更好地把碳中和的战略落地，光光是靠国家的政策或者是补贴或者是政府的倡导，这样是不够的，应该还是要发动市场化的机制。

所以我们经过了多次的讨论和沟通之后，我们也认真地思考了我们怎么样去规划自己的产品线，后来我们就遵循了一个原则，就是如果真的想要让碳中和战略落地，一定是需要政府为主导、企业为主体，然后广大人民群众来积极参与的。

因此，我们也就面向我们这三个群体，推出了三个不同的产品。比如说面向政府，我们推出了“碳眼”；面向企业，我们推出了能耗宝。面向个人，我们推出了我们的碳普惠平台，低碳社区，或者叫低碳校园。

首先我跟大家分享一下，我们在政府侧，就是“碳眼”做的一些探索性的工作。“碳眼”这个工具主要是去解决，我们叫“两看、两定”的问题，这个“两看、两定”怎么理解呢？第一个看，我们指的是看得见，希望能够助力我们的政府能够知道我们所管辖的区域内的总体的碳排放；第二点就要看得清，希望我们能够在总体的碳排的基础上，我们能知道哪些工艺环节、哪些企业、哪些产业在产生比较大的排放量，这个叫看得清。第三个我们叫定目标，定目标是说那国家是2030年达峰，对于我们所管辖的这个地区来讲或者这个地市来讲，到底是2029年达峰还是2028年达峰，我们需要有理论的、科学的数据来支撑，所以就是能通过这套工具来助力我们的政府去定目标。最后叫定路线图，一旦我们定了这个目标之后，后续我们怎么走向这个目标，比如说我们的一些产业结构怎么样去调整、具体调整的比例是多少，希望我们也能通过数据来实时给大家提供这样一个工具，来动态的去反映我们现在施政的一些情况。到现在为止，整个碳眼服务了超过16家政府部门，也包括山西省去打造了我们的碳达峰的平台，我们也帮助杭州市余杭区，两次登上了《人民日报》，也获得了非常多的好评。相比传统的这些方法，更多是通过数字技术来呈现出一个可以去为政府所使用的可持续发展的工具。

在企业侧，我们的产品叫做能耗宝，这个产品是一个SaaS的产品，也就是大家所理解的开箱即用，你只需要使用用户名和密码就能登陆。整个这个产品的定位，是帮助我们的企业，尤其是中小企业更好地去应对，包括CBAM（欧盟的碳关税），完成绿色升级。同时也去应对我们越来越多的ESG披露的需求，怎么样去科学地计算一个企业组织碳盘查，包括它的产品碳足迹，都是通过这个产品来实现的。到现在为止，能耗宝服务了2600多家企业，行业除了传统的制造业，包括像零售、金融和其他一些，甚至奢侈品这样的行业，我们都有帮助他们去做绿色的升级。除了计算碳，就是我们遵循14064和14067的标准去计算碳排放以外，我们更往前走了一步，我们想要更好地帮助这些企业去做减碳，所以大家可以看到我们希望我们未来能够在算碳的基础上，把我们的节能方案、把我们的原材料循环使用方案，更多的提供给企业。基本上现在我们平均的节能率可以达到12%，这是在企业侧的一个基本情况。

在C端，也就是我们的个人侧，其实我们在积极倡导我们的低碳社区的理念，一方面我们是希望通过鼓励绿色低碳的行为，让我们可持续发展的理念通过高校向我们的下一代代代相传下去。

在这里面，其实我们做了非常多的工作，包括我们有C端的鼓励低碳行为的小程序，也在杭州亚运村，包括奥运会的一些场景当中频繁的去使用，另外我们也做了非常多的培养小朋友低碳绿色的意识的课程，也在杭州的2所小学做了推广。

总之，希望未来我们能够让所有的，鼓励我们个人也参与到我们的碳中和战略当中来，让大家更好地意识到我们怎么样去进行绿色的生活。

在第一部分的技术介绍完以后，我想谈一下阿里巴巴自身的实践。其实对于阿里巴巴而言，我们有一个非常重要的特点，就是我们有好的技术一定是自己来使用，就像我们支付宝刚刚开始是服务于淘宝，“双十一”是通过阿里云来做这个服务一样，前面提到我们自己的双碳产品和方案，我们也是应用到我们自身的实践上面来。

首先，其实是我们自己阿里巴巴园区，包括我们阿里巴巴集团总部的西溪园区，以及阿里云总部云谷园区等在内的中国31个园区，其实都有上线刚刚前面提到能耗宝，尤其是在西溪园区我们做了真个空调的智能控制，也做了闲时能耗优化，也做了照明控制，整体的效果还是非常理想的。通过数字技术的精细化来做管理，我们在去年夏天整个空调质控达到了17%的节能比率，在闲时能耗优化方面也做到了30%左右。同时也鼓励我们自己的员工开展了200多万次的绿色行为的心智（音），通过我们自身的实践，基本上把我们产品里面想要去表达的一些技术和想要传递的一些信息，在我们自身的园区和员工使用上面得到了一些传递。

除此之外，其实我们的盒马生鲜超市在北京其实有30家门店是纳入到我们北京的碳交易市场，要实行履约，同时我们也是通过能耗宝来帮助我们的盒马超市来完成这个履约一些碳排放的计算，以及碳交易我们资产一些购买等等。

另外也是助力我们的“双十一”，更多来做了绿色的“双十一”相应的一些活动，包括在绿色“双十一”里面的一些品类，怎么样科学地测量和去计算碳排放，以及全生命周期的测算等等，也是希望未来能够通过这些我们自身的体现，或者是自身的实践，把我们所有这些理念更好地传给我们的合作伙伴，或者是我们的上下游产业链，更好地来完成我们怎么样通过数字技术来减碳这么一个目标。

有了这些实践之后，其实阿里巴巴集团在2021年12月提出了自己的碳中和的行动报告，在这份报告里面，我们一方面制定了我们自己的中和的目标，就是在2030年实现自身运营的碳中和。

范围3这边是阿里云2030年率先达到中和，其他业务板块是降低50%。

从减碳路径方面来讲，其实我们一直强调的直接减碳优于消除，消除优于抵消，这个怎么理解呢？其实我们希望能通过自身的减碳，包括前面提到的节能、包括算法，这些来直接减，这是第一优先级。其次才是通过像CCUS、像指数这样一些消除的技术，最后才是通过购买碳资产来做抵消，所以这个路径对我们来讲非常得重要，然后也指导了我们的减碳方针。

除了前面提到的目标和路径之外，我们还做了一个比较创新的提法，我们希望在自身的运营和供应链之外能够通过平台的方式，通过数字技术来助力在我们平台上的一些消费者和企业，然后激发更大的社会参与来实现减碳。

这个我们把它叫做范围3+，就是希望能够在未来的15年间，我们能够去带动整个这个生态，我们平台上的这些企业来共同减碳15亿吨。这应该说是一个非常非常有理想和抱负的目标，同时我们也希望能够在这里面去通过数字创新的技术，让这个目标得以落地和实现。

在有了这个碳中和行动报告之后，2022年我们集团也正式发布了自己的ESG报告，在这里面也提到了我们ESG七瓣花的理念，其中也讲到怎么样通过数字技术去做减碳，也提到了前面的能耗宝在帮助企业节能降碳方面做的一些工作。后面我想在具体的一些行业探索方面，来给大家分享一下我们的一些实践。

首先我们有重点去服务于制造业，制造业这边有一个比较明显的焦点的行业，就是汽车行业，因为一方面是整个汽车行业在进出口方面是比较多的，另外整车的零部件非常得多，SKU也很多，所以怎么样去计算一个整车的碳足迹成为一个比较大的难题。我们在去年也跟英国一个头部的车企去合作，先帮他计算了6个车里面的零部件的产品碳足迹。

这里面包括大家可以看到，右边的一键启停的开关，也包括其他一些部件。算完以后我们也给这个车企做了非常多的建议，就是怎么样在整车的全生命周期里面去做减碳，这里面包括一些原材料的使用，包括一些新能源的使用，因为在计算完前面的LCA的碳足迹之后，我们其实是能找到里面碳排放的大项，所以就比较有针对性的给它提出了一些建议。如果采用这些建议，我们预测整车碳排放将会减少12.9%，这是在汽车行业的一个探索。

左下角大家看到，其实我们是有帮助一些中小企业，这是一家做卡车的轻量板材的企业，其实我们有帮它去量化它所制造的板材，然后它的LCA碳足迹是多少，以便于一方面它去帮助它的母公司去披露ESG的报告，另一方面是让它现在就很好地能够知道，未来如果碳关税（CBAM）开始征收以后，我应该以什么样的态度和什么样的行动去应对它。这是一个中小企业的案例。

右边大家可以看到，还有很多的产品碳足迹在制造业行业的案例，包括一些再生的塑料粒子，也包括我们男士经常使用的吉列的剃须刀，所有这些其实只是一部分，其实我们有帮很多的品类来做过整个制造行业的碳足迹的计算，也希望未来能够把我们整个制造业的绿色程度，更好地通过数据技术去把它讲出来。

下面一个其实是服饰行业，这个行业应该来讲并没有在我们叫强制市场里面，首先它不是控排企业，第二它并没有太多的被碳关税或者说像更多的业主所要求去提供产品碳足迹的一些报告，但是这个行业在ESG方面、在社会责任方面讲的是非常多的，所以说在这里面我也给大家讲几个案例。

左边是我们看到的一个面料，其实是来自于绍兴科乔的某一个面料厂帮它做了整个面料的碳足迹的核算。

中间是瑞典的一个奢侈品品牌，它做的一款小白鞋，在这个白鞋里面全生命周期的减碳怎么计算，也是通过能耗宝来呈现。

右边其实我们有去联合康师傅，一起去做了一个原材料替换的案例，我们通过把康师傅的一些饮料的空瓶来回收制作成了旅行包，像野餐店、像这样一些可以重复使用的一些物品，也请到了一些知名的设计师来做设计，我觉得是非常好在服饰行业的一些探索吧，未来也希望能够跟我们更多的服饰品牌，或者是面料厂来合作，把我们的循环、经济，以及我们怎么样更好地去把减碳在消费侧的意义把它做的更加的到位。

接下来其实就是日化零售行业，这方面其实品牌主要是重视自身的绿色品牌营销和企业自身的ESG方面，这里面给大家分享一个：一个是立白，立白已经在它的洗洁精的外包装上去披露了自己这瓶洗洁精全生命周期的碳排放的情况。大家扫码就可以看到它整体的减碳量、主动减碳量，以及它自己为了中和采取的一些措施。

中间，其实大家可以看到在盒马的一些超市，把蔬菜，包括一些我们的生鲜它的碳足迹也做了公众披露，也有更多的，像刚才提到的康师傅，以及哇哈哈，在自己的饮品上也做了碳足迹的披露。

所以整体来讲，日化零售行业是非常愿意通过ESG的提升，然后把自身的绿色品牌，以及怎么样去更好地把碳足迹的全生命周期的数值，然后很具像化的在自己的包装上去呈现。我觉得对于整个日化零售行业来讲，也是非常好的一个开始。

接下来我想不容大家忽视的是体育赛事这个方面，其实我们团队也一直很重视，因为体育赛事的影响力巨大，而且有很多的粉丝参与。在去年世界杯最火热的时候，我们其实有帮助卡塔尔世界杯吉祥物，叫拉伊卜吉祥物，去计算了它的全生命周期的碳足迹，也它的工厂，对它的每一个环节进行了建模，后面通过一些绿电，包括其他一些方式来给它做了建议，来降低了它的碳排放，同时也帮它购买了一些资产来实现了这个吉祥物的零碳。

右上角大家可以看到，杭州亚运会将于今年9月份正式开始，我们团队也在绿色亚运村怎么样让运动员、让媒体、让工作人员感受到绿色低碳生活，做了非常非常多的努力各工作。到9月份的时候大家也可以去关注一下。除此之外，我们也帮亚运的一些周边，像飞盘、吉祥物在做一些全生命周期的碳足迹的计算工作。

右下角是明年的巴黎奥运会，我们现在也在跟奥组委紧密联系当中，一方面是提供云资源碳排放计算情况，其次也做了非常多关于未来，我们在联合去做可持续发展的一些计划，也请大家持续的去关注。

最后这部分其实我想提醒大家不容忽视的是数字产品的碳排放，因为在过去几个月的时间里面，大家可能都非常非常得关注AIGC大模型的出现，非常多的人在谈论它的能力、它使用需要多少基础设施，以及它展现出来的强大的性能，以及这个AI的想象力。也有非常多人在讨论它的伦理，因为有可能后面会造成一些失业的情况等等的，但是很少有人去讨论AIGC这样的大模型后面的碳排放，我们也是非常仔细地去做了一些计算工作，也期待未来能够把数字产品的碳排放，不管是大模型，还是视频会议，还是在线游戏，来做更好地全生命周期的碳排放的计算工作，让大家知道所有这些数字产品在未来我们迎接数字经济的时候，这些产品在颠覆我们生活的同时，同样也会付出我们环境的代价。

右边大家可以看到，其实阿里云自身已经把我们自己的，像弹性计算、存储、网络、数据库、CDN等等40多款产品的碳足迹也计算的清清楚楚，并且来提供给我们的客户来做使用，也希望未来我们能够有更多的机会参与到这个数字产品的碳足迹的计算当中来。

以上这些实践工作，其实也获得了一些社会的认同，包括一些国际奖项和一些国内的奖项，也欢迎我们的一些合作伙伴，以及在线上来参加我们讨论、参加峰会的这些专家和朋友们，未来我们可以共同来协作，看有没有可能更多的代表我们自己，尤其是代表中国的一些企业在国际上多去做发声。

最后其实我们也非常重视科研学术的一些工作，前面讲到的全球碳地图，除了提供给我们的大众去做科学研究以外，我们自己的团队也在上面做了一些研究工作。比如说我们去研究了中国19个主要城市的碳排放情况，这里面有非常多非常有趣的结论，我们也把这些结论发表在了《Nature》的子刊上ScientificData上，未来也欢迎大家可以一起来撰写一些高质量的paper。

另外，在专利和标准方面，尤其是标准，现在其实是非常欠缺的，在国际标准方面，因为可持续发展，包括ESG是一个交叉学科的方向，我们阿里云还是非常专注于我们自己的数据和智能技术，在其他专业领域也欢迎我们的伙伴，我们来牵头，共同来做好我们这个标准的建设工作，未来更好地来实现我们企业ESG和碳中和战略的落地。

以上，就是我今天所有的分享，谢谢大家！期待后面能够跟大家做更多的互动和合作。谢谢大家！