爱橙技术在组织架构上已重归阿里巴巴控股

7月25日消息，雪豹财经社获悉，为阿里提供技术服务的子公司爱橙技术曾被短暂划归为“1+6+N”中的N，目前在组织架构上已重归阿里巴巴控股集团。爱橙CEO仍由吴泽明（花名范禹）担任，继续向集团CEO汇报。

一名阿里高P表示，此举并非表明阿里要“重建中台”，中台的削减实质上已经完成。原技术中台（CTO线）已将适合下放具体业务的团队并入各子集团，集团CTO目前空缺。

据悉，爱橙作为阿里技术底座的支持团队，很难直接创收。多名知情人士透露，阿里在将负责中台的团队拆分为独立公司后，曾与各子业务集团探讨过关于“创收和价值”的问题，即爱橙向它们提供服务并收费，但最终没有达成一致。

（截自雪豹财经社微博）

一名阿里本地生活员工称，拆分后各子集团各自面临上市和盈利压力，大多不愿再“多承担一份费用”。而爱橙承担着阿里内部的诸多重要工作，比如阿里内网的搭建和维护、双11的技术支持等，很难有时间再去完成外部订单。

同时，爱橙提供的服务不可或缺。一名内部人士举例，爱橙好比发电部门，为各具体业务提供电力，业务团队谁也离不开他们。最终集团只能重新“收回”爱橙。

今年5月，据《雪豹财经社》报道，阿里原CTO线在组织架构变革中被拆分，其中业务中台、供应链中台等核心团队并入淘天集团，其余团队少数并入其他子业务集团，剩余部分团队被纳入独立的子公司爱橙技术。

一名爱橙内部员工表示，爱橙回归后并未开启人员调整，此前离开的员工大部分通过内部“活水”至各子集团的业务部门。

（截自雪豹财经社微博）

值得一提的是，本月初，深厂获悉，有阿里认证员工在脉脉平台发文称，“爱橙回归1了么？”后续还有脉脉贴文称，爱橙已经重回阿里“1”序列。据深厂向几位阿里员工求证的消息：这次回归的不只是CTO线（爱橙技术），还有CRO线（橙盾信息）。

据了解，爱橙技术是阿里“1+6+N”组织变革后的产物，当时属于阿里拆分后“1+6+N”中的“N”，是阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全资子公司。其员工与爱橙技术签约，实际工作是服务于阿里各业务，爱橙员工有正式工号和花名，但没有登内网“阿里味”的权限。

（截自深厂公众号）