小红书自营电商平台将停止运营

电商智库
2023-09-05 19:21
1、“小绿洲”宣布将停止运营

一年半后,小红书自营电商走到了拐点。

日前,小红书旗下自营电商平台“小绿洲”发布了用户告别信,表示由于业务调整,经过郑重的考虑,将于今年10月1日停止运营,全店暂停销售并将商品下架,并于10月31日正式关闭。

对于后续的产品售后问题,消费者可以通过“小绿洲”频道商品页面历史订单与客服进行联系。店铺正式关闭后,消费者仍可通过订单页面申请售后进行反馈处理,公司始终会保障购物权益。

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小绿洲用户告别信 图源:小绿洲

在跌跌撞撞地探索自营电商道路上,小红书还是摔了一个跟头。

“小绿洲”是小红书在2022年初推出的自营电商项目,其初期主营产品包括美妆、护肤品、香氛、时尚家居等综合品类。

随着户外露营在平台上成为热门话题,小红书也随即将目光转向了以露营、陆冲、滑雪、骑行、徒步等为主要项目的运动场景。同年3月,小绿洲开始主打户外运动品类,售卖户外潮流穿搭、露营装备用具等运动用品。

或许是产品定位的变化没有有效触达用户的需求,小绿洲上的户外运动用品销量不太理想。到现在为止,小绿洲“露营”品类产品中,只有五款商品近期销量破千。其中,销量最高的为一款标价109元的露营灯,最近购买量为5056件;排在第二位的是一款可折叠水杯,标价为209元,最近购买量为1641件。

format-jpg图源:小绿洲截图

根据“小绿洲”用户告别信,停止运营的原因是由于公司在业务的探索和发展过程中,没能实现最大化满足消费者户外需求的预期目标,因而最终决定关停。

换句话说,小绿洲的户外品类难以吸引足够的用户和流量,销售不达预期,所以小红书决定终止这一项业务。

实际上,小红书最早是从跨境购物分享起家,主要是海外购物分享社区。2014年10月,自营跨境电商平台“福利社”上线,标志着小红书从社区升级为电商,完成商业闭环。由于跨境电商政策逐步收紧,小红书也慢慢地从自营向开放第三方商家入驻转型。

后来,虽然小红书一直在尝试做电商,但效果不太令人满意。不过,今年小红书在电商业务上采取了多项举措,例如,引入明星直播带货、组建全新交易部、扶持电商买手和主理人等。

种种行动来看,小红书今年势必要大搞电商业务了。


2、小红书大搞电商

这些年来,小红书的电商业务做得太不成功。

首先是小红书没有抖音、快手等这类短视频平台的用户规模大,对品牌方的吸引力不足。

其次,在大众的观念中,小红书固有的属性就是种草,用户没有建立起站内种草到拔草的顽强心智,始终没有打造好自有平台的电商消费闭环。

而且小红书电商的供应链、交易等各个环节不够完善,更是制约了其电商业务的发展速度。

反应过来自身电商业务存在短板的小红书,开始大搞电商。就从去年初上线的小绿洲看,小红书此举也是为了搭建起从种草到拔草的自有商业生态闭环。

今年,小红书在电商业务上更是动作频频。年初,小红书引入明星、达人主播直播带货,试图在直播业务中找到新的可能。

例如,2月底,艺人董洁在小红书开启了直播带货,2月24日当日,董洁连续直播6小时,观看量超220万,累计GMV(商品交易总额)超3000万元。

继董洁之后,“初代名媛”章小蕙今年也在小红书开启了首场直播,时长近6小时,热度达6亿,销售额突破5000万元。

随后,张俪、张婉婷、杨蓉、董璇等明星也纷纷下场小红书直播。618前夜,小红书集结了各路明星开启了直播带货的另一条路径。

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章小蕙小红书首播销售额 图源:小红书

如果我们仔细观察的话,就会发现这些带货主播和抖音、快手这些平台主播“三二一上链接”呐喊式的带货风格有些不同,小红书带货主播内容节奏更缓慢和具有调性,营造了一种高级感、时尚等风格,这也是为了与小红书的“标记美好生活”风格定位相适应。

另外,为了将社区内容和电商业务进一步融合,小红书还组建了新的部门。据晚点LatePost报道,小红书整合了电商业务与直播业务,组建了全新的交易部,成为与社区部、商业部平行的一级部门。

今年8月底,小红书在上海举办了link电商伙伴周“买手时代已来”主题会谈,围绕“买手”这个关键词,明确了小红书要走买手制电商的道路。

会上,小红书COO柯南发表相关主题演讲,表示小红书买手、主理人等个体已经成为小红书电商的关键角色。

按照小红书COO柯南的说法,小红书买手是那些用自己的真诚、热爱和审美,用自己的选品、服务和沟通,创造购买场景,通过直播间或笔记里,连接用户和商品的群体。

小红书的买手制电商将能够覆盖更多的精致人群和更多的货品种类,积累更多客户资源,释放更多商业潜力。

总之,小红书仍需要提高自身的电商转化能力。


3、小红书的破局在哪里?

与抖音、快手等电商平台以达人为核心的模式不同,小红书做电商的核心场景仍然是笔记,通过商品种草笔记的方式打通种草到成交的最后一公里。

从种草到交易的成功转化,用户体验无疑十分重要,这就要平台在各个环节做好服务。

例如,在消费者端的售后服务环节。近期,小红书与丰巢寄件达成战略合作。在小红书上购物的用户,退换货时可以直接选择丰巢24小时寄件。小红书努力克服在电商供应链、物流和售后服务等方面的短板,以满足用户对使用时间、寄件场景、操作方式等多元化需求。

券商研报显示,小红书作为品牌“种草”过程中不可忽视的平台,如何在其中依靠内容进行品牌口碑、品牌声量的打造,是很多商家面临的难题。

与此同时,小红书顺应用户需求,嫁接起社区内部的交易链接和购买链路,打造自身的交易闭环,以解决小红书被种草却无法直接购买的尴尬。

在商家端,小红书还需要助力商家的电商转化,提高商家的品牌声量和口碑。券商研报显示,小红书作为品牌“种草”过程中不可忽视的平台,如何在其中依靠内容进行品牌口碑、品牌声量的打造,是很多商家面临的难题。

总而言之,作为具有独特种草特色的平台,小红书仍有自身的优势。接下来,小红书需要巩固种草心智的同时,加强供应链、履约、交易、商家等多方面环节,做好用户服务,更好地提高自身的电商转化能力。

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