蚂蚁集团回应职级改革：启用新职级体系是为更好适应市场变化

12月13日消息，有消息称，蚂蚁集团日前发布有关职级体系改革的通知，对原职级做了“拆分”，职级P4不变，P5-P9每级按照绩效打分一拆二；P5对应10、11；P6对应12、13；P7对应14、15；P8对应16、17，P9对应18、19。

对此，蚂蚁集团有关人士回应称，蚂蚁的现行职级体系沿用多年，已经不能很好地匹配公司发展需求，启用新的职级体系是为了更好地适应市场变化，为公司发展提供更好的组织支撑。

来源：微博@界面新闻

员工激励措施方面，根据阿里巴巴2023年9月底季度业绩公告，截至2023年9月30日止三个月，蚂蚁集团向其股东回购约7%蚂蚁集团股份，而回购的股份则用作蚂蚁集团的员工激励计划。从法律角度来看，阿里巴巴持有蚂蚁集团的股份数量未有发生变化。阿里巴巴对蚂蚁集团在全面摊薄基础上的股权依然维持在33%不变。

在招聘就业市场，2022年，蚂蚁集团作为雇主，获得了9个平台颁发的10个雇主品牌奖项和专业认证。在技术影响力，校园影响力，国际影响力，ESG影响力等多个维度获得认可。其中，蚂蚁集团入选成为福布斯中国“2022中国年度最佳雇主”和“2022中国年度最具可持续发展力雇主”；还成为领英LinkedIn平台“2022 MostIn 全球吸引力雇主”；获评拉勾招聘“2022中国互联网年度TOP雇主”；获评智联招聘“2022中国年度最佳雇主”和“最具社会责任雇主”。

图源：蚂蚁集团官微

值得一提的是，在蚂蚁集团改革公司职级体系前，淘天也开启了多项管理制度变革。根据晚点LatePost今年7月下旬发布的报道，淘天集团公司变革方向为：增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级，以增加基层员工晋升机会；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。

该方案当时仍在调研阶段，预计在12月以后才会成型并实施。绩效改革会先行一步，在9月 30 日后落实，部分业务团队已收到具体方案：缩短考核周期，由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再做全年考核；绩效分取消“+”和“-”档位，只保留3.25、3.5、3.75 三档。去年全面推行的OKR制度将更改为OKR与KPI并行考核制度。

图源：晚点LatePost公众号