淘宝天猫进入吴泳铭时代

阿里彻底坐不住了。

12月20日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信通过全员信宣布了一项任命：阿里巴巴集团CEO、淘天集团董事长吴泳铭兼任淘天集团CEO，淘天集团原首席执行官戴珊将协助筹建阿里变革之后新的业务职能——阿里集团资产管理公司。

自此，吴泳铭将同时担任阿里巴巴集团、淘天集团和阿里云智能集团三项CEO职务，负责统一调度指挥和高强度的持续投入，确保集团在电商和云等核心业务领域的持续发展和竞争优势，并强化集团的核心战略定位和业务协同效应。

值得注意的是，今年9月，吴泳铭刚刚接任阿里集团的CEO，然而短短三个月后，他便接过了戴珊手中的重任，成为了阿里最大的收入来源——淘天集团的掌权人。同时，他还掌管着被外界视为阿里未来最具想象力的业务之一的阿里云智能集团。

阿里巴巴CEO吴泳铭与张勇、蔡崇信合照

图源：浙江工业大学官微

一人同时执掌两大核心板块，对于淘天乃至整个阿里巴巴来说，无疑具有历史性的意义。

详细来看，经过此次调整，吴泳铭将主要负责阿里的“1+6+N”体系中的两大核心领域——淘宝天猫和阿里云。这进一步凸显了电商和云计算在阿里整体战略中的重要性。

也就是说，吴泳铭虽然身兼集团CEO和业务公司CEO，并不意味着阿里要改变“1+6+N”的架构，而更多反映的是阿里对电商的持续重视以及对阿里云持续投入的坚定决心。

至于此次调整的原因，外界存在诸多猜测，有人认为阿里的调整是受到自身与拼多多的市场竞争状况影响，但实际上，此次领导层的变动并非因市场竞争激烈而做出的应急反应，而是阿里正常的人事更迭。

对于熟悉阿里历史和人事脉络的人来说，这一变化并不意外。

戴珊和吴泳铭都是阿里的“十八罗汉”之一，戴珊目前已成功完成了她的阶段性任务，包括提升用户体验和重启中小企业扶持等，现在她的任务是确保业务的平稳交接。

而吴泳铭的主要任务则是布局新技术，推动增长，并适应不断变化的市场环境，更符合阿里当下“转攻为守”的战略转变，这也是他同时被委以淘天和阿里云重任的理由。

总之，经过此次调整，吴泳铭成为了阿里巴巴的核心人物。身兼数职的他将肩负起引领阿里向更高峰的重要使命，深刻影响着阿里的未来走向和发展。

为什么又是吴泳铭？阿里选择吴泳铭的具体原因是什么？

第一，吴泳铭具备深厚的技术背景。作为阿里最早的技术人员之一，他在阿里的早期发展阶段就展现出了卓越的技术能力和敏锐的洞察力，为阿里在移动互联网时代的发展做出了重要贡献。

在2004年和2008年，吴泳铭分别担任支付宝和淘宝的首席技术官，参与创办阿里妈妈和手机淘宝等，推动了阿里的移动化布局。

此外，吴泳铭还担任过阿里巴巴集团搜索、广告及移动业务的负责人，算得上是阿里内部的连续创业者，将为阿里巴巴的未来发展提供有力的支持和指导。

而在接任阿里集团的CEO后，吴泳铭积极将自身深厚的技术背景融入到了集团的管理中。在11月16日的季度财报分析师电话会上，他明确了集团将重点发展的三大优先级方向：技术驱动的互联网平台业务、AI驱动的科技业务、全球化的商业网络。

这充分展现了一个事实：吴泳铭作为技术出身的高管，其专业背景和战略眼光为阿里巴巴的未来发展提供了强大的技术支持和指导。

第二，吴泳铭具备丰富的商业经验。2007年12月，吴泳铭担任阿里妈妈总经理，积累了丰富的商业经验和广告投放经验，这些经验让他更加了解市场需求和消费者行为，使得他在商业领域具备了较强的能力。

第三，吴泳铭拥有不少投资领域的经验。他曾担任过阿里巴巴的投资部门负责人，负责对外投资和合作的战略决策。在这个职位上，他积累了独到的投资眼光和决策能力。

前淘天CEO戴珊 图源：阿里巴巴

对比来看，与早年主要管理阿里B2B业务的戴珊不同，吴泳铭与淘天集团的渊源显然要更深一些，也更契合淘天后续的变革需求。

从另一个角度看，阿里巴巴正处于变革的时代，这个变革需要更多年轻化的团队来推动公司的创新和发展。

而吴泳铭，作为“十八罗汉”中最年轻的一员，自接任阿里集团CEO以来，便积极推动管理团队的年轻化改革。如今，他坐上淘天CEO的位置，可以说是这一改革的必然结果。

随着吴泳铭成为淘天CEO，阿里巴巴将开始全面启用在基层得到锻炼，崭露头角的年轻管理团队。年轻化的管理团队，不仅能为阿里注入新的活力和动力，推动集团继续深化改革，也能给电商市场带来更多的可能性和想象力。

正如蔡崇信所说：“全新的时代，需要全新的战略和组织体系变革。正视过去，面向未来，改变自己，相信经历这轮变革的阿里巴巴将完成蜕变。”

今年以来，不仅阿里巴巴在加速改革，京东也颇为频繁地进行了一系列变革。

从取消事业群制，全面打通自营与POP（平台开放平台）两大业态，到许冉兼任集团CEO、零售CEO，京东的变革无一不展现出其不断适应市场变化，寻求创新和突破的决心。

京东集团CEO许冉演讲 图源：京东官微

对京东而言，重归事业部制是为了精简管理层级，提高决策效率和响应速度。而让许冉兼任集团CEO、零售CEO则是为了让京东能够更加灵活、高效地进行管理，以应对日益激烈的市场竞争。

站在行业的视角看，过去十多年的时间里，阿里和京东一直是中国电商领域的Top1和Top2，无论是市值还是体量都处于领先地位。

然而，由于拼多多的异军突起，整个电商行业发生了翻天覆地的变化，阿里和京东都面临着前所未有的挑战，稍有不慎就有可能被进击的后浪拍死在沙滩上。

拼多多市值超越阿里的事件还历历在目，这使得马云和刘强东在内网发表了罕见的发言。这两大巨头不再敢掉以轻心，只好通过频繁地变革和布局，来应对市场的变化。

阿里和京东已经到了必须寻求变革的关键时刻。在这样一个阶段，阿里和京东不得不思考如何改变现状，怎样提升平台的竞争力和创新能力，才能避免陷入更大的困境等问题。

随着2024年的临近，阿里巴巴、京东和拼多多之间的竞争日益加剧，同时抖音、快手等新兴势力也在迅速崛起，电商市场即将迎来一场前所未有的巨变。

在这个关键时刻，自我改革成为了决定三大电商平台未来竞争格局的关键。无论是“低气压”的阿里、京东，还是“春风得意”的拼多多，都需要刀刃向内自我变革，如此才能在激烈的竞争中立于不败之地。