俞永福：饿了么接下来三年将走过一个新周期

3月21日消息，据36氪，饿了么管理团队近日召开例行年度会议，百位核心管理者都参与其中，商议公司年度策略、组织发展方向等重要议题。

会议正值3月1日俞永福宣布交棒，新董事长和CEO宣布接棒不久。在此次会议上，俞永福、新任董事长吴泽明（范禹）、新任CEO韩鎏（昊宸）均做了重要发言，传递了本轮组织调整背后的关键信息。

俞永福分享了“为何决定要在此时选择交接棒”。他表示，饿了么已进入良性发展的轨道，会按三年一个周期来制定业务战略和做业务实施。“谁设定了目标，谁就必须带领团队走下去，半途一定不能动，否则会对目标产生比较大的影响。”同时，他也强调其未来将继续以顾问的身份继续陪伴饿了么。

图源：36氪未来消费

俞永福在百人团会议上指出，经过新的管理团队的接力，饿了么接下来三年将走过一个新周期，距离能够独立上市也会越来越近。俞永福希望饿了么能够继续改善经营质量、度过整个外部环境的一个不确定性，继续等待盈亏平衡点到来的那天。

新任董事长吴泽明表示，饿了么新管理团队已就未来三年的经营计划等，跟阿里集团做了讨论和沟通，一些共识战略得到了确认，“这也是对此前外界猜测的最好回应”。这些新共识包括：

用户的消费习惯，在不同品类里，在越来越往即时到家趋势发展；饿了么商流很大程度上承接了这些用户发展趋势；蜂鸟即时物流会成为这个趋势里面的基础设施。

阿里巴巴合伙人俞永福 图源：微博@俞永福

吴泽明还提及，饿了么本身的业务规模、用户、AAC（年度消费用户）、动销商户、活跃值、骑手等资产，以及每年的营收、毛利总额，也有很大的扩展性、想象空间和未来的可能性。

百人团会议上，新任CEO韩鎏从饿了么业务经营层面，具体分享了饿了么面向未来的两个关键词，即此前俞永福提出的“双轮驱动、四横四纵”的两个战略方向不变。

此外，有两个新的赛道，将作为饿了么的第二增长曲线：一个是要做符合饿了么特色的即时零售，如在果切、生鲜、酒类等细分领域，饿了么已形成一定心智认知；第二个就是强调要做面向市场价值延展的即时物流网络。这意味着蜂鸟将不止为饿了么服务。