美团多个事业群合并为“核心本地商业”

继2月份宣布业务整合后，美团CEO王兴今天发布内部邮件，公布了整合后的组织迭代进展。邮件内容（全文附于文末）指出，此前整合的美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台将合并成为“核心本地商业”（Core Local Commerce）板块，王莆中出任核心本地商业CEO。

美团于今年2月宣布王莆中将统管美团平台、到店和到家事业群等核心本地商业业务。本次内部邮件则在公司架构上对上一轮的业务整合结果正式予以组织命名，并明确王莆中的身份角色。根据邮件，美团将“不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于‘核心本地商业’”。

“期待‘核心本地商业’秉承‘帮大家吃得更好，生活更好’的使命，加强管理体系建设，持续升级组织能力，夯实技术基础，抓住技术机遇，深耕产业，为客户创造更多价值。”王兴在邮件最后表示。

王莆中在2023美团即时零售产业大会上发言画面 图源：美团

今年3月份，在财报电话会议问答环节，王兴曾公开回应了关于调整组织结构的问题，他承认：“我们的确在最近对组织结构进行了一些调整。”据其介绍，调整后，外卖配送、到店、酒游以及美团平台与基础研发等部门向王莆中汇报；美团优选、小象超市以及B2B食品配送服务快驴等部门向郭万怀汇报；张川仍然负责大众点评以及美团的餐厅管理系统、自行车共享、电动车共享和充电宝部门。调整后，自动配送车、配送无人机和海外业务部门向王兴汇报。

当时王兴说，在这次组织架构调整之后，一方面来看，外卖配送和到店及酒游这两个业务团队可以更紧密地合作，为商家提供更好的服务，创造更多的价值，提高其运营效率。另一方面，团队的整合可以帮助更好地识别消费者需求，增强美团产品和定价竞争力，也将改善消费者体验，强化美团是本地服务首选平台的消费观念。此外，组织调整还有助于降本增效，加强协同。通过将美团平台和研发部门整合，美团希望提高组织效率，增强用户体验。这些业务将在王莆中的带领之下，将能够更好地支持核心电商业务流量和产品的长期发展。

美团2023年度业绩公告 图源：港交所

根据美团财报数据显示，2023年第四季度，该公司核心本地商业分部收入同比增长26.8%至551亿元；经营溢利同比增长11.1%至80亿元；经营利润率为14.5%。2023年全年，得益于本地商业的快速恢复，核心本地商业分部的收入同比增长28.7%至2069亿元；经营溢利同比增长31.2%至387亿元，经营利润率略有提高，由2022年的18.4%提高至18.7%。

实际上，美团今年频繁进行架构调整，和外部竞争环境的变化不无关系。去年以来，抖音在本地生活服务领域快速扩张。

抖音生活服务官方发布的2023年度数据报告显示，2023年，抖音生活服务总交易额增长256%，门店共覆盖370+城市，超450万家门店获得生意增长。入驻服务商数量增长1.79倍，服务商合作的商家数提升近2倍，服务商总交易额实现近8倍增长。过去一年，入驻抖音生活服务的团购达人数量增长2.89倍，超58万的达人获得稳定收益。达人总交易额提升超2倍，达人探店助力实体商家增收946亿。

另据晚点LatePost近期爆料，2024年一季度抖音生活服务核销前销售额超1000亿元，同比去年增速超过100%，环比去年四季度持平。

2023抖音生活服务年度数据报告 图源：抖音生活服务商业观察公众号

附本次王兴内部邮件全文：

各位同事：经研究决定，公司进一步迭代组织：、

1、美团平台、到店事业群、到家事业群和基础研发平台合并成为“核心本地商业”（Core Local Commerce）板块；王莆中任核心本地商业CEO。

2、不再设置到店事业群和到家事业群，两个事业群原下辖各部门调整为直属于“核心本地商业”，美团平台和基础研发平台不变；各平台各部门负责人继续汇报给王莆中。

3、成立核心本地商业人力资源部，任命宋晓冬为负责人，实线汇报给王莆中、虚线汇报给穆荣均，刘梦调任公司人力资源平台；成立核心本地商业财务部，任命杨子良为负责人，实线汇报给陈少晖、虚线汇报给王莆中。

期待“核心本地商业”秉承“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，加强管理体系建设，持续升级组织能力，夯实技术基础，抓住技术机遇，深耕产业，为客户创造更多价值。

CEO 王兴