人人网一声叹息，美团王兴不堪回首

王兴的内心五味杂陈。

1、人人网已停止服务？

想必无数80后、90后的青春回忆里，都玩过开心农场这款偷菜游戏。美团王兴创办的校内网（人人网前身）曾凭借这款偷菜游戏风靡一时。

近日，不少网友在社交平台反馈，人人网现在已无法登录，登录时会提示账号密码错误，疑似停止服务。

人人网官方客服表示，人人网已停止服务，后续恢复时间未知。紧接着“人人网已停止服务”相关话题迅速登上微博热搜，引发广泛热议。

图源：微博

其实，人人网并不是退出了历史舞台，12月2日晚，人人网团队发布公告称，人人网正在进行一次“换车”升级。届时用户将享受更加稳定、安全、丰富的社交体验。

 图源：人人网网站

人人网前身为校内网，由美团创始人王兴、王慧文等人在2005年创办，这是王兴团队的第七个创业项目。

回顾王兴的创业历程，1997年，他从龙岩一中保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后又于2001年以全额奖学金前往美国深造。

2003年底，凭着一腔热血，在美国读博的王兴决定中断学业，回国创业，并邀请自己的同学加入。其中就有高中时期的伙伴赖斌强和大学里的搭档王慧文。

创业初期，王兴团队首先推出了社交网站“多多友”，但该项目并未达到预期效果。随后，他们又陆续创办了活动邀请网站“电邀”、拼音输入法软件JustInput、手机与电脑间传输文件的Wap中继站、模仿谷歌地图的地图项目以及打印照片的服务“游子图”，但这些项目最终也都未能成功，平均每个项目的生命周期仅为两个月。

前6个项目都失败了，而校内网是王兴团队的第7个创业项目。

这时王兴聚焦最为熟悉的大学校园，创办了“校内网”校园社交平台。上线后，校内网在大学生群体中迅速走红，最初三个月用户数就突破了3万。其中的开心农场这款偷菜游戏，尤其广受用户欢迎。 

 开心农场偷菜游戏

2006年3月，校内网被千橡互动集团的陈一舟看上了，想以1000万和王兴谈判收购校内网。无论陈一舟开出的条件多丰厚，王兴一概不理。

值得一提的是，当时陈一舟还收购了“校内网”的主要竞争对手——5Q校园网，并以“用户注册换鸡腿”的方式吸引大学生用户，效果显著。很快，5Q的用户迅速激增。

面对5Q的步步紧逼，王兴团队陷入了左右为难的困境。当时，校内网的用户数量急剧增加，导致现有的服务器无法承载如此庞大的用户群体，资金链也几乎断裂。王兴和他的团队如同热锅上的蚂蚁，焦急地四处寻求投资，但却未能获得任何投资。

迫于无奈，王兴不得不与陈一舟谈判，并最终以1600万元人民币的价格，将“校内网”卖给了陈一舟旗下的千橡互动集团。到了2009年8月，陈一舟将校内网与5Q网进行了整合，并将其更名为“人人网”。

 然而，随后的人人网偏离了最初的发展轨道，用户体验越来越差，致使用户互动活跃度走低。与此同时，利润也出现下滑，人人网逐渐淡出了人们的视野。

2、校内网、饭否，再到美团

校内网项目创业失败后，屡败屡战的王兴又组建创业团队，在2007年创办了中国第一个微博客网站“饭否”。

作为国内微博的鼻祖，饭否网一上线就获得用户青睐，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万飙升至百万。同年6月2日，惠普成为了饭否首个企业付费用户。

值得一提的是，当时的饭否是舆论监督和用户讨论社会事件的重要平台，很多社会热点话题都会都在这里被广泛讨论。然而，由于互联网审查机制尚不完善，饭否在事件发生前缺乏有效的筛选机制，无法预防敏感信息的传播，也无法在事后作出明确的评判标准。

2009年7月5日，乌鲁木齐发生骚乱事件，饭否网因存在大量敏感言论被关停。虽然饭否在2010年11月25日又重新运营，但505天暂停运营期间，微型博客江湖早已变天。

在过去的500多天里，众多互联网企业都争先恐后地抢占微型博客市场这块诱人的蛋糕。新浪推出了新浪微博，搜狐和网易也在紧接着在次年1月份推出了微博的内测版本，腾讯则关闭了运营不佳的滔滔，转而推出了腾讯微博。这些微博平台一夜之间崛起，并迅速赢得了广大用户的喜爱。

当时还是饭否网创始人的王兴在饭否网站主页发布声明：“我会尽力让它活得长，如果不得已要停，我会尽力停得体面，提早通知。”

最终，饭否网还是黄了，现在打开饭否网站，依旧是无法注册的状态。

在饭否网失败后，王兴又开始创办美团。2010年，美团正式上线。幸运的是，这次美团网融资非常顺利，同年就获得了天使投资人王江的种子投资和红杉资本1200万美元A轮投资。

第二年，美团获得阿里巴巴集团领投，北极光、华登国际及红杉资本等另外三家风险投资机构跟投的5000万美元的B轮融资。有了这笔巨额资金的注入，美团在激烈的“千团大战”竞争中未受损伤，并且一举跃升为团购赛道的领头羊。

同年，美团获选“2011年最具潜力十大电子商务品牌”之一，并且还获得了年度最佳团购网站的称号。

后来，王兴带领美团继续发展壮大，将业务范围从团购扩大到餐饮外卖、出行、酒旅、休闲、金融支付等领域。

比如2012年至2014年三年时间，美团陆续推出了电影票线上预订服务、酒店预订及餐饮外卖服务、旅游门票预订服务。

2015年，美团与大众点评达成战略合作，宣布双方合并成立新公司“美团点评”。同年，美团开始自建配送团队，推出“专送”产品，第二年又整合众包推出“快送”产品，满足餐饮外卖高时效要求。

2017年，上线的美团打车，紧接着2018年4月，美团以27亿美元的价格全资收购摩拜单车，正式进入共享单车市场，同年9月20日，美团在港交所挂牌上市。

3、美团急于求变

作为本地生活的老大哥，美团在赛道里实力强悍，遥遥领先。不过，随着入局的玩家越来越多，美团也明显感受到了竞争的压力。

今年以来，抖音加大了本地生活的投入，似乎有意与美团展开正面的较量，同时快手也开始进军外卖领域，自今年9月起，小红书也向全国49个城市开放餐饮团购业务......

按耐不住的美团开始急于求变。2024年初，美团高级副总裁张川在内部信中称，“对手在变强，过去美团打败的对手都有弱项，现在都是全能选手。”

据了解，今年美团已经进行过五次架构调整。在8月的最新组织调整中，王兴通过内部邮件宣布三大业务板块的整合。美团SaaS、骑行和充电宝业务合并为“软硬件服务”；快驴、小象和优选业务合并为“食杂零售”；境外业务更名为“Keeta”，这些业务负责人都直接向王兴汇报。

当然，美团的实力仍然不容小觑。11月29日，最新财报显示，第三季度，美团实现营业收入936亿元，同比增长22.4%，其中包括到家和到店酒旅业务的核心本地商业收入694亿元，同比增长20.2%，处于稳定增长中。

值得一提的是，前段时间美团市值涨势凶猛，在10月4日达到近两年新高，为12984亿港元，短短八天之内，市值涨了4482亿港元（约合人民币4075亿元）。

目前来看，美团的地位仍然难以撼动，但随着入局者增加，本地生活将会迎来新的血雨腥风。