京东集团积极开展ESG领域创新实践 入选2024企业ESG可持续发展大会优秀案例

日前,由中国企业改革与发展研究会联合半月谈杂志社主办的2024企业ESG可持续发展大会在北京成功举行,多领域嘉宾齐聚一堂,聚焦我国央国企及民企在ESG方面的优秀实践,共同探讨新时代浪潮下企业深入推进高质量发展、履行社会责任的创新路径。

京东集团入选大会评定的优秀案例。现场,京东集团高级副总裁、政企业务总裁王培暖分享了京东在ESG领域的创新实践。他表示,京东通过供应链效率的提质增速、绿色物流和循环回收不断推进可持续发展,将坚守“技术为本,让生活更美好”的企业使命,为用户打造又好又便宜的消费体验。

2024 年,中国在 ESG 领域的发展持续加速,政策支持力度不断加大也推动了 ESG 理念的深入实践。企业是支撑国民经济高质量发展的重要支柱,也是推动ESG落实的主力军。

作为一家以供应链为基础的技术与服务企业,京东多年来持续深化 ESG 治理,始终致力于以更智能、更绿色的供应链,服务更优质、更绿色的经济发展。2024年一季度,京东集团在自营商品SKU超过1000万的基础上成功将库存周转天数降至29天的历史最优水平,为供应链降本增效树立了标杆。

京东物流也聚焦供应链全链条的绿色仓储、运输、包装、科技等,推动建立多项行业创新与标准。2023年,京东物流总计投入1,703万个循环中转袋,预计节省一次性编织袋2.946亿个;此外,自2015年起对胶带进行“瘦身”将宽度由53mm降至45mm,每年可节省使用胶带5亿米以上。在运输方面,京东物流累计投入公路运力自营新能源车超9000辆,平均每年可减少碳排放35,200吨。

在自身持续践行绿色供应链的基础上,京东集团还以京东政企业务为窗口,持续为政企客户提供覆盖固资管理、无纸办公等多场景的技术服务,促进千行百业减碳降碳,提升绿色化水平。

数字经济时代,企业设备升级换代快,以旧换新等固资管理方式能够有效减少资源浪费。但以旧换新不仅仅是简单的完成商品置换,而是涉及前端的旧品科学估价体系、新品补贴,中端的收旧送新,再到后端旧品处理等多个环节流程,是一个覆盖多行业的循环链,需要强大的供应链整合和资源调配能力。

京东针对企业以旧换新的各环节堵点提供了针对性的服务:对旧品回收处理环节,京东充分整合供应链优势,携手合作方打造“互联网+回收”等模式,加速推进线上交废与线下回收有机结合,提升废旧商品回收能力和规范化水平;同时还提供“送-装-拆-清”的一体化服务,将以往需要多次上门才能完成的服务流程缩减至只需要1—2次。

在固资管理之外,纸张的消耗也是企业碳排放的重要场景。在企业的日常运营中,会产生大量的纸质文件和票据,这些纸张的制造和运输则会产生大量的碳排放和清洁水资源的消耗。数字显示,生产一包普通的A4纸,约需要消耗1吨水、1公斤左右的煤、3°到4°左右的电,而对于一家500人左右的企业来说,仅仅是给每个员工发一份2页纸的表格,就需要消耗2包A4纸。如果能够实现单据、发票的全面数字化,将会对环保产生巨大助力。

展望未来,无论是更智能的供应链,还是更绿色的供应链,京东都将不断奋进,为用户打造更多又好又便宜的消费体验,为产业带来降本增效的长久价值。