京东外卖骑手突破10000人，跟刘强东签合同，全员上社保

刘强东已经给上万骑手缴纳社保

外卖行业迎来了一位“不按常理出牌”的新玩家——京东外卖。在刘强东的带领下，京东外卖上线仅一个月便掀起了行业风暴：骑手团队迅速突破10000人，覆盖全国126座城市，入驻餐厅数超过40万家。

刘强东把外卖重做了一遍，给骑手缴纳五险一金的京东外卖，队伍越来越大。

在3月20日，京东外卖骄傲地官宣，目前已与超10000名全职骑手签署正式劳动合同，正逐步落实五险一金的缴纳工作。

或许有的骑手会顾虑自己缴纳社保后到手的钱会变少，毕竟每一分都是辛苦钱。但在京东外卖，这个担心可以说是没有必要的。

因为京东外卖不管是现有的还是新加入的骑手，全职骑手缴纳五险一金的所有成本，包含个人所需缴纳部分，全部由京东承担，确保骑手现金收入绝不会因为缴纳五险一金而减少，这一无疑极大提升了骑手的职业认同感和对平台的信任度。

一方面，相比非全职的用工模式，京东外卖通过与骑手签订正式劳动合同，保障了稳定的就业机会。

另一方面，对于骑手来说，社保不仅意味着医疗、养老的保障，还牵涉到未来更长远的规划，且京东承担外卖骑手社保的所有成本，在行业几乎是破天荒的存在，也难怪短时间内能吸引大量骑手加入。

在抢用户上，京东外卖也是一开始就打出“品质外卖”玩法，招募仅限“品质堂食餐厅”，同时推出“0佣金”政策，2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金。

在价格打法上，放出了大额优惠券。每天早10点、晚8点，用户在京东首页“品质外卖”入口可领取“最高20元餐补”，首批覆盖京东PLUS会员及在校大学生。

京东外卖如此高调的打法，业务版图拓展得也非常之快。毋庸置疑，京东外卖的出现，掀开了外卖行业历史新的一页。

不过，要撼动美团、饿了么等老将的地位，京东外卖仍需解决很多问题。

首先，外卖行业走的是“重资产”模式，成本高且烧钱快，京东用五险一金、0佣金等政策虽然能够快速扩张用户和商家，但短期内会也将面临较大的资金压力。

再是，外卖行业竞争激烈，不仅有美团、饿了么、抖音等老玩家，作为新手的京东无疑成为众矢之的，后续恐怕难以避免价格战等厮杀。

京东在外卖市场“拼”的筹码

外卖行业的竞争向来是刀光剑影，不仅需要用户流量支撑，还需要具备“分-秒”的配送体系和巨大的现金流支持。

美团和饿了么作为行业老牌玩家，已经在行业平分秋色，京东外卖的入局也让行业竞争局面变得更加紧张。

面对经百团大战洗礼的美团、饿了么，京东仍旧面不改色高调在行业“拼”的筹码是什么？答案在于三个关键点：资金优势、物流配送能力以及在电商行业长久搭建的基础设施。

互联网大厂们都明白，外卖行业的本质是一个“重投入、烧钱”的生意。在初期，美团获得多轮融资凭借资金优势快速覆盖全国，尤其是三四线城市，形成规模效应，后续拿下大部分市场。

从资金优势来看，京东集团多年来已经建立起稳定的盈利能力和强大的资金储备。特别是在零售业务和物流业务上的持续盈利，为京东外卖的扩张提供了坚实的资金后盾。

3月6日，京东集团发布2024年第四季度及全年财报。报告显示，2024年，京东集团营收为11588亿元，同比增长6.8%；净利润同比增长71%至414亿元，每股收益增长76.4%。

京东的零售业务与物流业务已经实现稳定盈利，这意味着其现金流来源更加健康、稳定，无需过度依赖融资或其他业务的补贴。在这场游戏中，京东显然具备长期作战的能力，京东在外卖领域不仅“敢烧钱”，还“烧得起”。

从配送业务来看，京东物流本身就拥有覆盖全国的仓储和配送网络，其“分钟级”配送能力早已在电商领域获得验证。

此外，京东还不断砸钱收购达达以及跨越速运，补足即时配送能力，实现“最后一公里”的配送。

京东物流近日发布公告称，已完成收购跨越速运余下36.43%的股本权益，交割后，京东物流持有跨越速运100%股权。2024年12月，京东物流曾宣布拟以64.84亿元分三期合计收购跨越速运余下36.43%的股本权益。

最重要的是，京东外卖不是孤立存在的业务，而是嵌套在京东庞大的生态体系之中。

京东App首页的“品质外卖”入口将外卖业务直接与京东核心用户绑定，尤其是京东PLUS会员这一高净值消费群体。相比从外部获取流量，京东外卖的获客成本大大降低。

简而言之，京东外卖可以依托京东集团的资源快速扩展用户和商家资源。凭借资金、物流配送能力和电商行业搭建的基础设施，京东外卖的确有了与美团“拼一场”的底气。

虽然短期内仍面临高成本和竞争压力，但京东外卖的前景值得期待。

美团已经坐不住了，要大搞数码家电

从京东进军外卖市场、再到家政计划，做网约车、搬家市场......京东的版图越来越大。

就如阿里董事长蔡崇信所说的，电商是世界上竞争最激烈的行业，几乎没有进入壁垒，因为很多公司都可以提供物流、支付等基础设施，所以新进入的企业不用担心这些问题，可以直接开展电商业务。

既然壁垒不高，美团也恰巧盯上了京东的生意。最近，有媒体透露，在便利店闪电仓获得高速增长之后，美团闪购今年将拓展数码家电品牌开设闪电仓。

电商行业

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目前，已有多个数码家电品牌正在和美团闪购洽谈闪电仓合作事宜，品牌方的态度较为积极。不过，截至发稿美团暂未回应相关内容。知情人士称，最近两年美团闪购数码品类的订单量正在快速增长，和京东数码品类的订单量差距大幅缩小，但美团闪购在数码家电上的客单价目前还大幅低于京东。

当然，美团还沿用了低价打法。据一位美团内部人士透露，美团闪购今年将尝试建设与电商平台相比也有竞争力的低价能力，希望实现的优惠力度大于部分电商平台。在数码3C品类上，美团内部认为，建立低价能力可以换来规模增长。

在运力上，当然也不是个问题。据上述美团内部人士透露，美团最近几年已经通过企业客户服务测试了四轮运力。比如，有企业客户通过美团购买建材，美团能够安排货车即时配送。美团和家电品牌合作开设的闪电仓将采取美团与名创优品合作的模式。

不过，美团和京东的竞争，虽是互联网大厂之间的博弈，对于用户和商家来说短期是利好的。用户将享受到更好的服务和更多的优惠，商家则可以借助平台开拓新的销售渠，拓展新的生意机会。

美团与京东的正面硬刚，也在重新定义即时零售和电商行业的边界，我们也期待有更多的新故事出现。