快速响应 深度服务 国美管家春节时刻守护家电后服务

刘峰
2021-02-10 09:55

新年的脚步近了,春节的气息浓了。依照千百年来中国的传统风俗,无论过去的一年中,有多少艰辛曲折,多少不如意,对新的一年始终要满怀憧憬。年,就是要快快乐乐地过,图个明年万事如意的好彩头。

为了响应国家就地过年的号召,让消费者异地也能感受到浓浓的年味,足不出户也能置办充足的年货,国美“真快乐”APP发挥供应链优势,举办了“快乐ZAO集”超级年贷节,推出酒水饮料、食品生鲜、日用百货、美妆个护等十大品类优质好物,助力消费者就地过好大年。不仅如此,为了防止消费者的大家电在节日期间突然“闹罢工”,“国美管家”也提前配备了充足的人员,从线上到线下,从售前咨询、售中配送到售后服务,给用户提供全方位大力度的服务保障。

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快速响应 深度服务

“春节期间,消费者买的不仅仅是一件商品,更是一年的好福气、好运气”,国美客服管理中心相关负责人表示。国美客服中心以用户需求为导向,开通3秒内应答、一对一全程服务等快速响应机制,并通过一站式服务、先行赔付等特色服务举措,力求为用户提供更有“温度”的服务。

今年春节期间,“国美管家”不打烊,服务覆盖全国345座城市。家电需要清洗,小仙女一个人在家无能为力。“国美管家”提供清洗保养服务,一键预约,烟机、灶具、洗衣机统统洗干净。

过年大扫除,交给国美管家更放心!家电突发故障,不用担心。“国美管家”提供的维修快修服务,专业工程师上门维修,解决用户燃眉之急,让消费者安安心心过大年,不怕家电闹情绪。

旧家电难以处置,占地方又不美观。“国美管家”免费上门回收,价格还有惊喜!

科技加持 服务闭环

从前端客服人员的快速响应,到专业工程师上门维修,都离不开国美管家后台资源的整合与技术平台的投入。国美管家依托技术平台优势,搭建了“自营+第三方”的后服务开放平台,聚集专业的维修人员,以平台化“一站式”下单服务,为用户形成“购买—清洗—维修—回收—再次购买”的家电生命周期的闭环。

为了实现服务内容的数字化,国美管家搭建了“3+2+N”体系,设计了数字线、交互线、服务线三大条线产品,通过两大模型转化,实现“一店一码”“一页一码一物”,把服务链接起来。随后,按照不同家电生命周期的节点,国美管家可以为用户推送相关服务:在用户购买产品第2天推送产品使用指导,在第30天推送家电使用调查满意问卷,在第90天推送家电保养清洁提示等等。假如用户家里的冰箱出现故障,用户可以在国美管家上传数据,经物联网系统智能化分析,自动识别是保内维修还是保外维修,是需要保养还是更换,随后形成服务订单,再由服务工程师完成订单服务。

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服务升级 类别拓宽

在前后端持续地投入并加以改进,源于国美对于后服务领域的重视。由于家电产品端竞争已经极为充分,平台聚焦于服务端一争高下成为必然。大家电在一线城市家庭趋于相对饱合状态,家电后服务市场巨大的潜力尚待开发。作为深耕家电领域34年的零售业领军企业,国美在家电后服务领域早已布局多年。

近年来,国美管家始终秉持“好服务 更懂家”的标准,紧跟市场趋势,不断升级服务体系。为了让广大用户安心购、放心购,国美率先实现了送装服务可视化、“送装一体”服务,实时跟踪派单和送装全过程。在2020年11.11前夕,国美管家还针对空调安装升级全年“十免”服务,切实让利消费者。

目前,国美管家服务能力覆盖全国,技能服务与团队管理均居于业内领先水平。现在的国美管家不仅提供家电安装、维修、清洗、收旧、延保等传统业务,还推出水质检测、直饮机租赁等到家服务,后家电相关的需求基本都可以在这里得到满足。

今年春节之前,为了用户实现足不出户采购年货、欢欢喜喜过春节的美好愿望,国美一边积极调动供应链提供充足年货,一边组建专业团队节日期间持续提供管家服务。后家电服务时代,国美的管家式服务不仅为用户带来更好的体验,也为品牌厂家带去流量与口碑,实现了平台、厂家、用户的三方共赢。在今年特殊的春节氛围之下,国美将依托新技术优势与不断升级的管家,时刻陪伴用户左右,助力“就地过年”的用户春节顺顺利利,安宁祥和!

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从1987年国美创立开始算起,到今日国美已经走过34年的光辉岁月。回顾这些年的发展历程,每到关键时候、重要节点国美都勇立时代潮头,敢为人先,为新零售改革发展把脉定向、擘画蓝图,为拼搏奋进中的中国传统零售企业指明前进方向。
五月两个大促节点刚刚结束,一时之间国美低价 持久战”的势头可谓是一骑绝尘,势如破竹。深耕零售34年,国美与供应商之间早就结下了深厚的友谊,可以甩开中间商直接向厂家进货。而且,今年国美还先后与TCL、索尼等分别直接签订定向采购订单。一方面确保了低价,也保证了货源的稳定供应。毕竟,在人们的印象中,国美就是和低价相连的。而“低价”也是黄光裕最擅长的经营战略,也是国美受到消费者青睐的主要原因。
1月21日消息,国美零售CFO方巍表示,2021年国美将继续进行品类拓展,以家电产品为基础的前提下拓展家装、快消等品类。未来家电销售在国美的占比中会逐渐下降,其他品类占比将会提升。根据中国电子信息产业发展研究院发布的《2020年第一季度中国家电市场报告》,2020年第一季度,国美家电零售市场的占比为。
家电零售的赛道上屹立30多年的国美,如今再次开始赛跑。今年1月,国美零售官方APP更新并更名为“快乐”,国美开始朝全品类电商方向发力。国美今日宣布,将于4月29日推出“打扮家”APP,并发布家居家装战略。今年以来,“家·生活”战略布局最为明显的就是“快乐”的改版上线,这在一定程度上颠覆了国美的营销思路和设定。如今“打扮家”的出现,更是进一步深化了这一战略。
1月11日消息,国美App于2021年1月正式更名为“快乐”App,并打出娱乐化、社交化的响亮旗号,时隔两年,该应用又重新改名回国美。今日,国美App发布9.0.0更新,更新后的App更名为国美,新版同时还修复了问题及性能提升,优化产品使用体验。官方介绍称,国美App是国美零售线上总平台,拉通线上线下全场景,提供家电、家用、家服务、泛家电全品类真值商品和全程专业服务,同时提供直播、元宇宙等畅快娱乐体验一体的App。
国美预计,将在18个月内实现家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。此外,国美还计划在未来18个月内,以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店,数量将从如今3000家突破至6000家,月活将达1亿以上,供应链体系目标达2000亿。一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。国美从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化,尤其是费用方面,国美有很多的准备。
巍还透露,2021年国美将继续进行品类拓展,以家电产品为基础的前提下拓展家装、快消等品类。未来家电销售在国美的占比中会逐渐下降,其他品类占比将会提升。
4月7日消息,在今晚的国美零售全球投资者会议上,该公司CFO方巍表示,除电器外,国美将形成食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。据了解,国美创始人黄光裕此前曾表示,希望国美通过自己的奋斗、努力,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。
国美零售进入“家·生活”战略第二阶段延展升级,由存量博弈的家电赛道向着增量市场探索,更通过多业务协同实现了“1+1>2”的增量效果。
8月28日消息,昨日晚间,国美零售公布了其截至2021年6月30日止六个月的中期业绩。上半年,国美的交易总额同比增长24.42%,实现销售收入约为260.40亿元,同比增长36.51%。综合毛利率约为14.25%,同比增长2.6个百分点。上半年国美SKU数突破60万,其中90%来自于非家电领域,产品丰富度不断提高。今年上半年,国美通过娱乐化、赛事化营销,报告期内完成约75000场直播,触达超过3800万用户。此外,存货周转天数由2020年上半年的75天减少11天至约64天。