每日优鲜徐正:2021年社区零售数字化浪潮会大爆发

刘峰
2021-03-17 12:01

3月17日消息,近日,36氪与每日优鲜创始人徐正进行了对话。徐正在访谈中表示,对于每日优鲜来讲,我们有三个创新优势:第一,模式创新;第二,技术创新;第三,组织管理创新,这三个创新构成了我们背后所有增长的原动力。

在既做超市又做菜场的原因上,徐正表示,做一门买卖,要有一个对买卖最底层的哲学理解,如果你有一个多元的思维模式,可能解题思路就比人家多,不会死在第一步。他认为,菜场可以变得更好。中国的社区需要一个这样有温度、有烟火气的业态,它的背后是1000万个小家庭,个体户在支撑着。

徐正称,生鲜长期看要极其理想主义,但是在每一步路径上,每一个解决方案要非常务实。有大智慧、非常务实的理想主义,可能在生鲜赛道上会耕耘的比较好。

此外,徐正还谈到,2010年是生鲜电商元年,今天再回头去看,那些叫先烈。零售形成规模需要时间,确立运营标准化、标准数字化,过去这10年已经完成了蓄能,2021年社区零售数字化浪潮会大爆发。

1、该内容为作者独立观点,不代表电商报观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
相关阅读
每日创始人兼CEO表示,过去五年,每日坚持做的事情是打通生鲜到家的最后一公里;未来五年,每日将决胜第一公里。
9月6日消息,7月28日,每日内部宣布裁员,关闭极速达业务,但并未公布便利购业务的去向。收购方为深圳每日便利科技有限公司。接近收购交易的关键人士透露,每日便利购业务最终作价3000万被收购。据《中国企业家》杂志报道,此次收购便利购业务的友朋创始人王安永曾在微信群聊明确表态称,“我刚刚花3000万并购了每日便利购1.4万台设备,我求你,你疯了吧。”对此,每日创始人回应称,对王安永的言论并不知情。
7月29日消息,《中国企业家》杂志今日联系到了。当问到是否身在香港时,每日有关负责人帮他回答了这个问题。该负责人表示,“正在创业之初,就已经随父母申请移居到了香港。但他现在一直在北京。”据上述负责人透露,这几天很忙,他一直在跟投资人接触,找新的融资,也在试图寻找买家。对此,每日一位不愿署名的高管表示,还在跟各方接触,目前没有定论。
现在的还需要做的三件重要的事是:安抚公司原有的老投资人、被迫离职的众多员工和无处要债的供应商们。
每日创始人表示,目前公司“正在紧锣密鼓地推进业务重组方案”。
4月27日消息,每日创始人兼CEO正向全体员工发送五周年内部信。提出,在接下来从百亿到千亿的淘汰赛每日应保持战略定力,坚持盈利性增长的经营策略,在经营利润为的前提下实现5年10倍以上的高速增长。还表示,接下来要充分发挥团队的供应链基因和优势,全品类加速推进“百亿俱乐部计划”,用3-5年的时间,挖掘、孵化、聚合一批优质供应链资源,建立80%源头直采、5
每日创始人兼CEO今日向全体员工发送内部信。
12月16日消息,每日创始人日前表示,公司目前在成熟区域已有10%的经营现金流,未来12个月会在全国主要城市跑通盈利模型,成熟区域会实现盈利。认为,生鲜零售是一种强运营的模式,拼的是执行和效率,胜负手在组织。据悉,每日致力于在商品采购、物流交付、营销获客各环节实现精细化运营,提升每一个动作的效率以降低成本。
针对每日创始人移民跑路的传闻,孙原表示:“不存在跑路一说,与近来的事情都毫无关系。”