顺丰控股:重新审视网络资源如何能够更好建设和资源匹配
王小孟
2021-03-22 11:22
3月22日消息,顺丰控股近日举行投资者关系活动并介绍,顺丰业务板块多元多样,快件类型、覆盖公斤段也越来越宽,服务时效和标准都各不相同。按以往各自建网运营的做法长期会存在不合理之处,因此从集团层面提出四网融通,重新审视网络资源如何能够更好建设和资源匹配。
四网融通整体思路,是两端分,中间合。客户接触端会按服务性质和标准不同来区分,直营和加盟要区分。中间场地融通建设,大网、丰网、快运、仓网的场地尽可能物理上同园区,而三四线城市货量少的地方,各产品线可以统一一个场地,集散点共建;但小件、大件将分区操作,改变大小混合的状况,提高小件中转处理效率;线路上支线、干线端融合,合并发车,能够拉直线路、晚班车提前,做到线路车辆装载率和时效的提升。
与此同时,可以借力频次的提升加固快运服务时效护城河,而丰网不覆盖的区域,通过大网兜底,实现效益最优。整个调整过程复杂、挑战也大,从去年底开始,到近期都涉及一些资源投入,未来逐步呈现效果。
顺丰还表示,在打造科技解决方案上沉淀了三大DNA:第一是标准化,第二是数字化,第三是产品化。顺丰的数字化供应链和传统供应链有非常大的区别,传统供应链将消费者作为下游,而顺丰将消费者作为上游,把下游当作一个个需要撬动改革数字化的节点,致力于通过提供独立第三方的大数据和科技行业解决方案,助力企业实现直面消费者(D2C)的数智化经营。
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