中通加大力度布局末端 兔喜将整合物流与商流资源实现变现
7月22日消息,7月12日至14日,兔喜省区负责人会议在中通快递总部召开。中通快递董事长赖梅松,兔喜总裁陈顺峰,兔喜总部核心业务骨干和各省区负责人出席会议。此次会议总结了兔喜的整体战略与定位、发展的使命与愿景,对未来的系统规划进行了部署,旨在统一思想、凝心聚力、明确行动、加速落地。
赖梅松在会上表示,兔喜是中通重要的战略部署。作为包裹和商业赋能的基础设施,它的存在不仅降低成本,满足用户多样化的需求,助力行业质量提升,增强用户粘性,更是触达用户的通道和门户,是实现从“送包裹”到“制造包裹”的桥梁。
赖梅松表示,此次加大力度布局末端赛道,投入的资金和团队力量是前所未有的,最主要希望将我们的优势包括流量和数据发挥出更大效益。他认为兔喜未来最具价值的部分是在商业赋能的基础上,实现流量变现。他提出,今后要着重两方面的投入运营,一是保证数据准确。二是补贴要到位。要保持团队的活力,责、权、利清晰,激励机制要到位,激励模式要公平。
他还指出,末端建设是未来快递直链的一个重要手段,谁能做成功,谁就有竞争力。通过兔喜业态,一方面能助力我们网点增强竞争力,同时也增加兔喜末端“快递+”的收入,为中通商业搭桥铺路。
兔喜总裁陈顺峰在会上介绍了兔喜公司的概况。他提到,兔喜此次启动运营让每一个参与的网点都能获得公司发展的红利,真正传承了中通快递同建共享的企业文化精神。
此外,他还对末端业务的价值和前景进行了分析,他认为,末端消化+直链末端的模式势在必行,在行业发展趋势下,这是对网点的结构性降本改善经营情况的唯一出路,不仅对集团生态拓展toc的业务蓝海具有战略意义,更有利于进一步降低物流成本,为用户提供更好的物流服务和更多的商品选择。
他强调,未来决心将兔喜打造成满足用户快递、商业、综合服务等多元化需求的末端网络品牌。以物流为切入,商流为收益,全社区场景多元化的综合服务为粘性,让兔喜成为派送链路中不可或缺的一环、成为老百姓日常生活中紧密依赖的场景、成为一张有社会价值、商业价值的网络。
据了解,“兔喜”为中通快递打造的专注于末端服务的品牌,包括兔喜快递超市和兔喜快递柜两块业务。其中,兔喜快递超市自2017年启动加盟,随后在全国范围内铺开。同年,为了配合兔喜超市的商品存放,中通快递推出了兔喜快递柜,随后,兔喜快递柜也逐步对外开放。
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