国美携手深投控资本 为全球产业链重构蓄势

近年来，全球产业链供应链重构表现出产业链本土化、供应链多元化、产业分工区域化三大趋势。宏观层面确立了“以国内经济内循环为主，内外双循环为辅”的政策方针；其中深圳作为中国制造工业的桥头堡，明确提出打造中部智能科技中心，形成贯穿“源头创新-应用创新-成果转化”的完整产业创新链。

7月22日，国美零售携手深投控资本、怡亚通打造全球产业链“智造”基地的消息一经公布，就在业界引起了巨大反响。人们不禁要问，国美在全球产业链中将扮演怎样的角色？贡献怎样的力量？承担怎样的担当？

以C2M反向定制实现消费直连 撬动增长新支点

在7月乐居财经对国美零售CFO方巍的采访中可知，国美今年将全面开放供应链与共享共建等平台，致力成为扎根全行业、服务全社会的数字零售新基建，其中C2M反向定制能力成为了国美利用大数据优势反哺制造业的“核武器”。

C2M模式又被称为“短路经济”，是一种“工厂直连消费者”的新型的工业互联网电商模式。国美依托超2亿的线上线下用户，通过对用户大数据的收集与分析，可制定“以需求为导向”的研发与生产计划，打通供给侧与需求侧“堵点”，贯通研发、生产、分配、流通、消费全链路。

早在2010年初，国美就制定了增加以零售对供应链整合为核心的定制商品的业务转型战略，当时通过对4000万会员的消费行为与销售记录进行系统性分析，获得了精准的市场需求。再通过与上游制造商共同研发，推出过国美飞触FlyTouch平板电脑、世博会特许海宝手机以及定制太阳能充电器三款产品。其中仅定制平板的一次性采购额就达到100万台，通过大规模定制与包销的形式，国美将平板价格压缩到999元，仅为同时期苹果iPad的“零头”，带动了当年平板电脑在国内的迅速普及。

定制占比节节攀升 勇当“中国智造”新力量

2020年，是国美开展定制商品的第十个年头。根据国美零售2020年公布的中报显示，国美大力提升C2M反向定制能力和数字化选品能力，实现了低价高质的差异化商品输出，并加大了非家电品类的定制规模，涵盖了日用、食品、服饰等众多民生品类，定制化产品比例由37%飙升至45%。而到了2021年中旬，方巍透露国美定制商品比例又提升到了47%，相比2009年的5%占比可谓是量变到质变。

进入2021年下旬后，国美并没有安于现状，而是居安思危。通过携手深国资旗下深投控资本与怡亚通，实现供应链共享共建与C2M反向定制输出，助力中国制造加快“智造”转型升级步伐。其中怡亚通将发挥大量服务品牌段和消费端的数据优势，联合国美定制孵化出全球性的新国货品牌，赋能产业转型与供需衔接；而深投控资本作为产业投资力量，将加速围绕科技园区、科技产业等产业集群，再结合国美与怡亚通的零售“智造”经验，共同打造以湾区为中心的全球产业链制造基地。

今年七月初，国美零售CFO方巍坦言，国美的估值逻辑已发生改变，传统以门店、坪效来衡量公司价值的逻辑不再适用，应该以用户思维对国美零售进行重新估值。而随着深圳国资的持续看好，以及国美零售、深投控资本、怡亚通三方的联姻合力，将极大增长二级市场与投资者对国美零售的增长信心，国美也将成为“中国智造”的重要力量。