贝店欠6000万跑路！千名供应商抱头痛哭：还我们血汗钱！

一、上百供应商上门追债，杭州总部已人去楼空

我们“贝店”的核心有两个：第一个是店主和会员，第二个就是卖货。

2020年的那个冬天，站在聚光灯下的贝贝集团总裁张良伦，正意气风发地向大家分享着关于“贝店”的核心理念。

那时的他或许不会想到，仅仅半年时间，这个曾获得百亿估值的电商平台落得如此下场。

“贝店拖欠货款，请张良伦先生给我们一个解释！”

近日，在社交平台上，一则标榜着“贝贝网拒退商家保证金，最长已达200多天”的短视频一经发布，便引发网友热议。

在视频中，被拖欠货款的供应商们纷纷拿着大大小小的纸板、横幅围堵在贝贝集团的总部，哄吵之下，有人神色焦虑地来回踱步，有人则无奈地拿起手机，因为无论闹出多大的动静，也不会得到回应。但即便如此，也没有人愿意离去。

据报道，从今年4月份开始已存在退款现象。从那时开始，陆续有商家察觉到苗头不对，不停催促“贝店”负责人给出一个准确的还款方案和日期，平台当时回复在8月6号会给出答复，然而在当天，又出尔反尔。

“现场这边有两个500万的，加起来就1000万了，我自己15万。”现场一位供应商向编辑说到。

（一位商家被拖欠款记录）

据了解，这些商家自发建立了维权群，截至8月9日，群人数已超过1000人，经过粗略统计，被拖欠款金额超6000万。已经被记录上的人数尚且如此多，更何况还有一些并不知情的商家正陆续进群，这说明欠款的总金额还在增加。

微信联系不上，电话打不通，得知贝店已经转移了办公地点的消息更像压死骆驼的最后一根稻草，绝望又愤怒的批发商们直接杀去了贝贝集团总部，却发现总部早已人去楼空，只留下了一个负责公关的小姑娘来稳住局面。

抱着死磕到底的决心，这些商家以及供应商们分批次地守在不同的楼层，被窗帘遮住阳光而显得黑黝黝的办公室里，除了催款人不停晃悠的身影之外，被剩下的还有墙上那句响亮的话语：“让更多人过上美好生活！”

事实上，这场有如滚雪球之势的欠债风波早已苗头。

从2020年开始，在电诉宝、黑猫投诉等网络纠纷服务平台上已陆续用户投诉，反映贝贝集团旗下“贝店”、“贝仓”入驻店铺均有违背承诺，退店不退保证金的情况。

此外，据电诉宝受理用户维权案例显示，“贝店”还涉嫌存在发货问题、霸王条款、商品质量、网络售假、货不对板、退款问题等，种种恶评影响之下，“贝店”甚至曾一度被消费者评价“不建议消费”。

诚然，盘旋于互联网之上的商战犹如战场，更何况在社交电商的赛道上早已人潮拥堵。残酷竞争之下，守不住消费者的口碑，就是守不住自己的核心阵地。

即便是怀揣着“让更多人过上美好生活”的梦想，在短暂地拥抱了一下消费者和商家之后，贝店走向落幕已成必然。

二、平台之争落败后，供应商成了被割的韭菜

作为社交电商领域的典型代表，贝店也曾有过无比辉煌的时候。

据相关数据统计，从2017年7月正式上线开始，仅花了百天时间，订单量便破了百万，之后更是一度在中国移动互联网APP增速榜上位列第一，同时也收获了高瓴资本、襄禾资本、红杉资本等多家机构的投资。

一天时间卖出800多万吨的纸巾；一天时间卖出140万个柚子；一个月内卖出1亿斤农产品……

在一个又一个销量奇迹的背后，不难看出，这种通过社交分享来实现消费者、店主和供应端三方链接的这种“贝店模式”最初也受到了多人追捧。

十年一觉平台梦，或许那个时候，站在“贝店”背后的主创团队、中小店主，还有大大小小的批发商都曾希冀过，自己能够同这个生机勃勃的平台一同崛起，一同致富。

然而天不遂人愿，放眼时代风口，从蘑菇街、云集再到贝店，正当这些电商“新秀”为了成为下一代“淘宝”、“京东”而拼命下注的时候，谁能想到，喊着“砍一刀”的拼多多三年书写赴美上市的神话，成了最终赢家。

前有巨头围剿，后有新手惦记，危机之下，走向转型之路迫在眉睫。

据相关报道，在后推出的内仓线下扩张受阻之后，今年4月，贝贝集团推出了一个名为希美的新平台，以工厂代工产品，公司负责贴牌的模式走向新品牌的赛道。

对此，一位知情人士曾透露：“这项新业务是为了解决集团疲软的老业务而推出，而业务疲软的主要原因在于其所属各平台间会员体系无法互通，店主卖货的积极性正在不断降低。”

诚然，危机之下，弃车保卒，注重新鲜血液的培养输出固然无可厚非，只是这次转型的“阵痛期”下，却让无数供应商成了被割的韭菜。

“贝店做了个自主品牌新项目叫希美，都说贝店把商家的货款挪用去给希美进货了！”

正如一位服装商家向编辑透露，有不少人认为，如今“欠债难还”糟糕局面的形成，正是因为贝贝集团在用全部资源做希美，让他们成了陪跑的倒霉蛋。

三、追逐时代的风口，是一场耗尽体力的马拉松

“我们寻求的不是破坏，而是创新，但是有时候，成功的创新却会造成破坏。”

正如贝索斯所言，电商的本质是对传统商务颠覆，惊人的破坏力之下，无论是主动还是被动，所有人都被卷入了这场巨大的漩涡之中，有人抓住了机遇，有人却只是成为了疲于奔命的“追风少年”。

倘若梳理贝贝集团一路的商业脉络便可发现，2014年垂直电商正火，集团推出贝贝网，入场母婴赛道，一时风头无两；2017年，社交电商出现了，集团又转换赛道，推出贝店，成为了杭州电商三巨头；2019年，库存电商成为风口，由推出品牌特卖平台贝仓；如今，旧业务疲软后，再次转型，踏入新品牌。

于是，一次又一次的“追风之旅”，如同一场异常漫长的马拉松，让那个曾经散发着勃勃生机的“电商新秀”耗尽了力气。

据了解，截至目前，这场声势浩大的围堵活动随着政府的介入而进入尾声，那些曾蹲守在现场的商家和供应商们已经开始推进法律程序。

“社交电商是一个靠商家尾货库存生存的市场，受市场大环境的影响，整体业务处于反复波动状态。”

正如一位业内人士所言，贝店追风之旅的终途，也可能是行业动荡的隐形表达。