国美全力打造全零售生态共享平台 未来增长空间广阔

随着Z世代成为消费主力，互联网时代下的零售业，就需要走进年轻人的内心，以得到更多用户青睐。今年十月，国美提出了打造全零售生态共享平台的战略目标，并以此作为“家·生活”第二阶段战略的实施方向，为未来三年业绩放量增长奠定了基础。同时外界也注意到，国美开始走进了95后新生代的内心。

回归商品与服务 聚焦多元消费需求

根据调研数据显示，95后占据电商消费的四分之一，消费力又比85后强两倍。面对95后新势力的强势崛起，作为国美线上平台第一主战场的“真快乐”APP迎来了重大改版，新增的“乐”板块聚焦赛事、榜单为特色的娱乐化内容，不仅俘获了大量年轻用户的芳心，更与他们追逐竞技乐趣和个性表达的精神需求高度契合。国美还以千万奖金发起“万事皆可赛”赛事征集活动，让年轻用户深度参与到“娱乐买+分享乐”的交互中来。

值得一提的是，国美以真选商品频道和严选商家频道为两大推手，正在助推零售业重新回到重视商品质量与服务，以消费者为主的正轨上，并与中商联共同发布了《零售买手选品规范》，为零售业的高质量、可持续发展设置一道过滤屏障。

国美零售CFO方巍在发布会致辞中强调，国美“家·生活”战略有三个聚焦。第一是聚焦“家·生活”赛道、第二个是聚焦零售与服务业态，第三个就是聚焦家社交这一细分领域，构建娱乐化内容社交平台。即使在线下，国美的4000多家数字门店也提供了48个业态赛道和128个细分类目的灵活组合，为95后构建了家展厅、家延伸、家娱乐三大场景式体验，推动国美全场景、全链路、全服务、全模式的“全零售生态”整体升级。

构筑全零售生态共享的新型商业模型 国美迎来新发展

作为同时拥有供应链平台与物流平台的零售企业，国美在采购侧与流通侧的成本都远低于行业平均值，具备了常态化的低价供给能力。而通过全零售生态与共享平台的协同，国美将为第三方商家与渠道合作伙伴降低10%-15%的成本投入。比如商家可直接运用国美提供的全量营销工具，让线上与线下同步开展营销活动，不用再支付两套成本；上游生产商可借助国美智慧仓网系统，以最短路径入仓、出仓及配送，实现低库存或零库存，从而将有限的资金再次投入生产，实现正向现金流周转。

伴随着国美签订托管协议，国美从一家由供应链主导的公司升级为具备供应链能力的平台主导型公司，未来三年至少具备千亿级别的增量交易规模。不少投资机构认为，国美已不再适用传统零售的估值模型，而应该采用全零售生态共享平台的新型商业模型来重新估值。

近期，多家券商发表研报表示国美零售（0493.HK）当前的市值被严重低估，未来股价将迎来修复。随着全零售生态布局的深入，未来三年内国美的业绩或将迎来放量增长，无论是营收规模、利润率还是GMV都有很大的上升空间。