国货彩妆洗牌,完美日记失宠

电商君
2021-11-18 12:45
一、双11彩妆榜“风水轮流转”

每年双11,彩妆老大的位置总是“风水轮流转”,完美日记曾力压雅诗兰黛、兰蔻等国际大牌,但今年却“失宠”了。

透过双11,小编发现,在两大头部主播李佳琦和薇娅的直播间里,最热门的还是其中美容护肤类与彩妆两个类别,双11首日的销售额分别为72.2亿元和10.4亿元。

根据CBNData发布的数据显示,今年双11预售日彩妆品牌的老大,从预售日开始就被国际品牌雅诗兰黛稳稳占据。

而在2019和2020年天猫双11中,当了两年老大的完美日记,在今年双11预售日明显发力不足,被挤出了前五名的位置排在第八名,不及国货品牌Blank Me、colorkey、花西子。

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而新晋国货品牌colorkey在今年双11的表现非常亮眼,colorkey凭借空气唇釉和小金筷眉笔两大爆品,稳坐国货彩妆前两名席位,正在威胁完美日记和花西子的“双雄”地位。

靠李佳琦带火的底妆品牌Blank Me,单价不低,但Blank Me针对亚洲肤色的卖点,确实是打动消费者尝新体验的一个点。在双11预售日拿到彩妆榜单第三名。

虽然国际品牌依然占据了双11彩妆品牌榜的前三名,但是前十名已经出现了4个国货彩妆品牌,同样值得我们关注。

在2010年前,我国彩妆市场被国际品牌牢牢占据,随着科技发展与时代进步,以Z世代为代表的人们的消费理念在转变,小红书、抖音等社交媒体平台进入人们的生活,国货更加懂得本土消费者真正需要什么,在电商红利的驱动下,国货彩妆慢慢在彩妆领域崭露头角。

2017年完美日记横空出道,借助社交媒体和Z世代消费者的红利,完美日记在国货品牌中崛起,仅仅用了三年的时间,营收收入就从2018年的6亿元人民币扩张至2020年的52亿人民币。

但是从今年开始,完美日记过得并不好了,根据2021年Q1财报,完美日记净亏损高达3.2亿元;到了Q2,净亏损则进一步扩大到3.9亿元,而都源于高营销费用率,2021Q1、Q2的营销费用率分别为72.1%和63.8%。

而且在今年双11预售大战中,完美日记被colorkey、Blanke Me超越,失去了坐了两年的第一名宝座,眼下国产彩妆品牌的队伍壮大了,完美日记却掉出第一名,国货彩妆又即将迎来一轮新的“洗牌”。


二、完美日记是怎么火的?

回忆完美日记的发展史,很多人都将它作为“品牌教课书”般的操作,也引发了很多品牌的学习和模仿,而它的成功离不开这两个核心打法。

第一,围绕社交媒体的新型营销策略,线上渠道+DTC的打法。(DTC:以终端消费者为目标进行营销和传播)。

完美日记作为中国最早“大规模使用KOL的美容平台之一”在早期靠着小红书起家进入消费者的视野,截至到11月15日,完美日记在小红书上的笔记数量超过34万篇。

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第二, 聚焦于高性价比的热门彩妆单品,加快出新品的速度,与国际大牌形成错位竞争。

完美日记聚焦于眼影和口红这两个热门单品,让爆火单品去打响品牌形象力,再去带动品牌其他产品,在完美日记口红大火的期间,其口红被众人追捧成“大牌平替色”。

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并且完美日记的推新速度很快,相比于传统品牌7~18个月的推新周期,完美日记在6个月左右,并且靠着高颜值的包装设计给足了消费者新鲜感。

而用爆火彩妆单品去打响品牌知名度的案例,在今年的colorkey身上也有体现。

colorkey在2019年主推的空气唇釉,一年内长期霸占天猫唇釉类目榜单第一名,2020年618上新的小金筷眉笔,又称为继空气唇釉后的又一爆品,而在今年双11期间,这两个爆火单品为clorekey的贡献度分别为74%和20%。

完美日记可以说成也DTC,败也DTC,近些年来,随着完美日记营销成本的增加,营销换来的流量已经逼近天花板,完美日记的流量越来越贵。

根据招股书和财报数据显示,从2018年~2020年,逸仙电商(完美日记母公司)的营销费用逐年走高,分别为3.09亿元、12.51亿元、34.14亿元,同时,营销费用在总营收中占比从2018年的49%涨到2020年的65%。

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(数据来源:wind,36氪整理)

营销占比的增加,也直接拖累了完美日记的利润,2021年上半年薇诺娜的母公司贝泰妮实现收入14.12亿元,同比增长50%,归母净利润增长65%;华熙生物的收入增幅更是达到104%,其他几家公司营收也都实现不同程度的增长。


三、完美日记的新故事讲得通吗?

“营销烧钱换流量”的故事对完美日记已经讲不通了,眼下,完美日记需要再为消费者讲一个新故事。

对于美妆这个赛道来说,它的刚需不强,并且美妆产品的审美性存在人群差异,单一美妆品牌很容易就触及到行业天花板,这时企业需要打造“多品牌矩阵”。

“多品牌矩阵”已经不是什么新鲜事情,上海家化旗下就有佰草集、玉泽、启初等较高国民知名度品牌,而完美日记的母公司逸仙电商旗下也有小奥汀,在小奥汀被收购8个月之后,销售额达到了完美日记品牌推出一年时的战绩。

而完美日记自救的第二个方法就是开设线下门店,目的很明确,用线下门店打造体验场景,但线下门店对完美日记的增长作用微乎其微。

根据完美日记招股书显示,截至2020年第三季度,完美日记已经开设了163家线下体验店,同期线下门店并没给完美日记带来太多收入,其90%的收入仍然来自线上渠道。

可以看到,今年双11国内彩妆都在用“新品策略”寻找新的增长点,根据CBNData发布的数据显示,完美日记的新品对双11预售额的贡献度达到了近70%,而花西子更为明显,新品“傣族印象定制系列”对双11预售额的贡献度为98.3%。

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虽然“新品策略”在对消费者有吸引力,但是如何去推新品让销售额得到转化,如果利用新品让用户存留下来,这是彩妆品牌都要去思考的问题。

完美日记作为寄予厚望的国货品牌,要认真评估商品复购率这一项指标了,也要提高产品的竞争力,相信国货会用质量说服我们消费者,也相信完美日记也将讲出更精彩的新故事。

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