套现665亿元的张旭豪，没再送饿了么外卖

一、外卖小哥张旭豪，套现665亿后再创业

世人只知美团王兴，但又有谁记得饿了么张旭豪？

美团还未成立时，张旭豪就已在高校创办饿了么。美团深陷“千团大战”时，饿了么风风火火，不断攻下上海以外的外卖市场。

可以说，张旭豪做外卖时，王兴的美团外卖还不知道在哪。

但正是这个被媒体评为“枭雄”的人物，在创业十年之际将饿了么卖给了阿里巴巴。此后，张旭豪逐渐淡出商界舞台，再无新故事。

而在近期，一条朋友圈让张旭豪再度回到大众视野。

为了给新的创业项目做宣传，张旭豪特地转发课程到朋友圈，并直言“我们的宗旨是2680元必须在playgolf让大家学会高尔夫”。

继饿了么之后，张旭豪的事业第二春是个高尔夫球场。

和当年一样，饿了么将外卖普及全国，而张旭豪打算让小众的高尔夫球变得更为平民化。

天眼查显示，playgolf隶属于上海格克体育科技发展有限公司。张旭豪拥有该公司的实控权，总股权比例达到99.41%。

从playgolf的选址中，不难看出张旭豪的野心。

这里前身是上海市黄兴公园高尔夫练习场，也曾是亚洲规模最大的高尔夫练习场，开业之初就创下过三百人同时挥杆的吉尼斯纪录。

而在今年3月的宣传文案里，playgolf也表示：“不仅要做全亚洲、乃至全世界最好的高尔夫练习场，也要为所有热爱运动、热爱竞技、热爱美食、热爱聚会的人们提供一个all in one的场所。”

再创业的张旭豪，似乎还保留着当年的意气风发。只不过比起2008年，2021年的张旭豪已经实现财务自由，不必再四处筹钱创业。

出售饿了么时，张旭豪团队套现665亿元。而在去年，张旭豪以92亿元财富入围《2020新财富500富人榜》，在他后面的还有老干妈的陶华碧、唯品会的沈亚等人。

本次再创业，光是筹建playgolf，张旭豪就已豪爽掏出1.5亿。

告别十年外卖征途，张旭豪在2021年重新出发。这一次，他将在高尔夫球场大展拳脚。

二、张旭豪创建饿了么的二三事

饿了么诞生于高校。

2008年，还在上海交大读研究生的张旭豪看了一部电影。这部名为《硅谷海盗》的传记片，讲述了苹果、微软公司的发展史，也让张旭豪产生了创业念头。

那时候的他，渴望改变世界，成为一个能创造价值的人。

正如程维创立滴滴是因为大雪天里打不到车，张旭豪创建饿了么也来源于饿肚子。

在萌发创业想法后的某一个晚上，饿到不行的张旭豪和室友康嘉正准备点外卖，但却突然找不到平日用的外卖册子。一饿之下，两人诞生了一个新的想法——可不可以将外卖册子搬到线上？让大家直接在网站点外卖？

为了让这个想法落地，张旭豪和康嘉在学校里招募起搭建网站的技术人员。喜欢研究计算机的汪渊，就是在那个时候接了饿了么的订单，成为团队的早期成员。

刚开始的饿了么，并没有如今这样强大的运力。

发展初期，无论是晴天还是雨天，张旭豪和康嘉都只能骑着电瓶车亲自送外卖。这里一单，那里一单，他们成为了饿了么最早的一批骑士。

来回奔波还不算最苦，最煎熬的是下着雨的冬天。因为雨水常常将鞋袜打湿，张旭豪和康嘉只能穿着拖鞋给人送餐，这也导致他们脚上长出了不少冻疮。而直到冬天快过去，这些冻疮都没能好全。

早于和美团外卖的补贴战，饿了么遇到的第一个的烧钱对手是小叶子当家。

彼时，注册资金100万的小叶子当家财力更雄厚，动辄就大搞补贴，给用户赠送荷包蛋或者可乐。而目标市场相同的饿了么只能跟进，送起了荷包蛋和冰红茶。但毕竟还是学生，张旭豪的团队根本烧不起。

为了扭转这个被动的局面，饿了么绕开对手的打法，从技术创新出发。当时，饿了么推出了面向商家的Napos系统。通过后台，商家不用再担心抄单导致漏单，用鼠标一点就可以将订单打印出来。

这套系统，正是搭建了饿了么网站的汪渊所开发出来的。张旭豪曾对另一个成员罗玉龙表示，这是“跨时代的技术”，是“改变人的技术”。

后来，张旭豪有了一句名言：“要做伟大的事请，都有一个小切入点。”

实际上，外卖就是饿了么创业的切入点，而这套Napos系统，也成为了饿了么在后续竞争中突围的切入点。

秉承张旭豪的“狼性”，饿了么从高校出发辐射整个上海，随后又向全国各地扩张。

在这个过程中，张旭豪没有再遇到真正棘手的敌人，他曾在2013年坦言：“目前出现的大小对手都不是竞争对手，饿了么一直以来的对手其实是电话订餐的习惯。”

但年少气盛的张旭豪没想到，巨头和资本的入局会加速局势的变化。还没等到另一种业务形态将外卖打败，饿了么就先输给了美团。

随着声势更为浩大的补贴战来袭，饿了么不得不多次引入外部资金。这也导致张旭豪团队的股权不断被稀释，阿里的话语权逐渐变大。

直到吞并百度外卖后仍难以与美团外卖拉开差距，直到王兴一步步逼近，张旭豪还是失去了饿了么。

但在故事的开头，张旭豪还想过收购美团外卖。

三、张旭豪不同于俞永福

不同于传统印象中的上海男人，张旭豪的性子强硬直接，动不动就“拍桌子”。但重情重义的他，虽然脾气暴躁，但却不忍采取过于强硬的手段。

就拿老员工来说，只要人不坏，没有干违法犯罪的事，就不会被裁。即使老员工的能力跟不上公司发展的需求，张旭豪也会想办法将他们安排到其余岗位。

这就是骂归骂，机会还是给。虽然这样的管理方式让张旭豪博得了不少人心，但也给饿了么留下了管理隐患。

直至后来，张旭豪才明白内部培养太慢，结合外部人才的引入才是最佳方法。但可惜的是，劲敌太猛，当张旭豪意识到管理存在短板时，饿了么已经来不及了。

在阿里收购饿了么之后，张旭豪曾多次强调，饿了么仍保持独立运营。而不沿袭阿里传统给自己起花名，也是张旭豪的倔强。

在当时，张旭豪还坦诚，未来外卖市场将会是资源战，而与出任饿了么CEO的阿里副总裁王磊联手将会是他所期待的一件事。

只不过，和阿里另一名外臣不同，仍留在饿了么担任董事长的张旭豪逐渐退居到幕后。在俞永福重回阿里权力中心的时候，张旭豪的报道还停留在2019年。在俞永福开始着手“高飞了”的时候，张旭豪已不再是美团王兴的对手。

张旭豪和俞永福的性格不同，命运也自然不同。

同样是阿里外臣，“哪里需要搬哪里”的俞永福受到重用，而张旭豪则在高尔夫球场开启了事业第二春。

饿了么的母公司拉扎斯来源于梵文“Rajax”，代表“激情”和“信仰”。

或许，对于喜欢运动的张旭豪而言，在阿里这样成熟的商业机器里折腾已没有多大意思，广阔的高尔夫球场才是适合他挥洒热情的地方。