快手斩断淘宝京东联盟，龙争虎斗即将上演

从今天开始，快手电商直播间，将正式切断淘宝、京东联盟的商品链接。

于是，大家纷纷调侃，说程一笑和张勇、徐雷的亲密关系，到今天结束了。

同为“换帅时代”从幕后走向台前的接班人，张勇、徐雷、程一笑的面孔，相比于马云、刘强东、宿华来说，要陌生许多。

2019年，阿里成立20周年晚会后，马云将接力棒从陆兆禧手中传到张勇手里，张勇成为阿里巴巴董事局主席兼CEO；刘强东在明州事件后，鲜少露面，被推到台前的徐雷在专门设立的总裁位置上，成了名副其实的二把手；宿华在去年正式卸任CEO，把快手交给了自己的兄弟程一笑，结束了运行多年同时又饱受诟病的“双核心”管理模式。

巨头换帅，新的继任者，不仅是创始人意志的体现，能否担此重任，还必得经过内部各种审慎的权衡。

作为新的继任者，即使身后还有退居二线的灵魂人物作指导，但他们的不同背景和行事方式，也将在一定程度上影响企业的未来走向。

这三位接班人，张勇是CFO（首席财务官）出身，徐雷是CMO（首席营销官）出身，程一笑是CPO（首席产品官）出身，背景十分迥异。

比他们的职业背景还迥异的，是他们各自不同的性格和行事方式。

出身财务的张勇，性格上一贯以严谨、逻辑著称，这与演讲大师、颇有江湖义气的马云形成鲜明对比。

张勇接任CEO，是连马云自己也没想到的“说来惭愧，我以前经常说，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遥子是CFO出身。”

2007年夏天，当时急速扩张的阿里，正在四处搜罗人才，张勇接到一家猎头公司的电话，对方询问他对阿里巴巴是否感兴趣。

那时，张勇正在盛大互娱做CFO，并已经成功操盘了这家30亿美金公司的上市，他知道当时阿里巴巴正在谋求上市，体量是前者是十数倍。

张勇显然是动心了。那个夏天还没过完，他就摇身一变，成了阿里的“逍遥子”，从上海搬到杭州一家五星级酒店，开始了长达8年的酒店办公生活。

入职3个月，张勇成功运作了阿里巴巴B2B业务在香港上市。两年后，在他的运作下，淘宝网开始盈利。他不仅力主天猫首页“千人千面”的大数据算法，还打造了每年最大的电商购物节“双11”。对于阿里来说，张勇功不可没。

2007年的时候，京东正遭遇前所未有的困局，一边是资金收紧，一边是融资困难，而恰在此时，刘强东力排众议非要自建物流。

关键时刻，投资女王徐新送来1000万美元，解了京东的燃眉之急，同时也给刘强东带来一位人才徐雷。

徐雷出身军队大院，凡事爱“立规矩”，同时，他也是一位潮人，戴耳钉、纹身、玩音乐，一脸的桀骜不驯，再加上快人快语，口气经常有些冲。

无论出身背景还是行事风格，徐雷和刘强东都是两类不同的人。

因此，一开始面对徐雷，刘强东心里直犯嘀咕，而看着刚成立不久的京东，徐雷心下也十分犹豫。但由于是投资女王徐新力荐，两人约着吃了顿饭，就差不多把这事定了。

最开始，刘强东把徐雷派去京东商城，组建市场公关部门，算是挂了个虚职。没想到，徐雷完整的市场构架搭起来后，京东的营销确实有了很大起色。这让刘强东十分惊喜，便给了他京东商城营销副总裁的职位。

刘强东愿意不拘一格降人才，但公司里大多数人对这个初来乍到的毛头小子，却是另一样看法。

2011年，徐雷负气出走京东，具体原因他自己不曾提起，京东内部也少有知情人。

在他离开后，刘强东若有所失，经常约徐雷出来把酒言欢，这样软磨硬泡了2年，徐雷重返京东，全面负责市场营销工作。

二次回归的徐雷，不仅将京东商城APP做到下载量排行前两名，还给刘强东送了另外一份大礼：直接对标淘宝“双11”的“京东618”。

快手的起步，要比阿里和京东晚上许多。

2011年，拥有惠普、人人网、点点网丰富工作经历的程一笑，和三位伙伴一起创立了“GIF快手”。

两年以后，投资人张斐撮合了程一笑和宿华的相识，当时宿华是技术圈的“牛人”，两个同样不善言辞的人，一见如故。

为了展现诚意，程一笑稀释出50% 的股份给宿华团队，并请他来当CEO。

快手长达8年的“双核心”领导模式由此开始，两人趋于一致的价值观，共同开创一番事业的热情，再加上少有竞争者的宽阔赛道，让快手在最初的阶段，疯狂生长。

两个人的态度也十分佛系，据说在快手用户突破2亿人的时候，程一笑和宿华也不过像往常一样，走到马路对面，吃了碗拉面。

但后来，这份云淡风轻，随着抖音的强势崛起，渐渐消散了。

对于张勇的接班，马云似乎早有意图，外界对其接班也并不感到惊讶。

相比在盛大时的CFO工作，在阿里巴巴，张勇的角色要复杂许多。

从2008年开始，除了财务上的投资以及投资者关系工作，张勇开始慢慢接管业务。

2011年，张勇成为天猫总裁，2013年升任阿里COO，全面负责国内、国际业务的运营，菜鸟和天猫国际就是在这一年相继诞生。2014年，阿里登陆美股，张勇晋升为集团执行副总裁，这被外界普遍认为，有了阿里接班人的影子。

张勇虽出身财务，但多年的职位变动和工作接触，让他在产品、用户、市场等方面有了深入的思考。2015年，他正式接棒马云，成为阿里集团 CEO（首席执行官）。

不同于张勇继任前，舆论的基本一致，徐雷成为京东的二把手，即使在京东内部，也是一件突然发生，万万没想到的事。

二次回归后的徐雷，职权慢慢扩大，存在感也逐渐增强。

从市场部高级副总裁，到乱象丛生的京东无线，在各部门自立山头，互不买账的背景下，徐雷推动了京东商城APP、PC和微信手Q等前端业务及团队的闭环整合，组建了商城营销平台体系。

2017年，徐雷升任京东集团首任CMO（首席营销官），直接向刘强东汇报。经过这次组织调整，徐雷的负责对象从京东商城变成了整个集团。

次年，京东迎来至暗时刻。先是所有业务线跟商量好似的，一个劲猛跌，然后“明州性侵事件”发生，闹得满城风雨，紧接着京东内部又爆出16起腐败案件，投资方闻之丧胆，接连退出。

徐雷就在这时候被推上了前台。

不同于张勇的步步铺垫，也不同于徐雷的临危受命，程一笑接任CEO，是对快手多年来“双核心”管理模式弊病的一次彻底揭露。

2020年11月，快手前50号员工朱蓝天，在公司内网发布了一篇两千多字的檄文《谈谈我司的病》，大谈快手内部信息不透明、人心浮动、空降管理者、业务暗中较劲、派系林立等弊病，焦点直指“双核心”领导模式。

去年7月，燃财经发文《快手需要一个新CEO》，直言在企业转型的关键时期，快手需要一位更能对业绩负责的CEO。

自从去年2月5日，快手顶着“中国短视频第一股”的压力在港交所上市后，除了短暂的市值走高，总体而言，快手并不被市场看好。

原因大致可归纳为两点：最明显的就是流量不足，一边是抖音越来越难以追赶，另一边是微信视频号后来居上，且两者都有庞大的流量靠山。第二个原因是内外交困中，快手一直没能拿出好的解决办法。

在这样的背景下，宿华选择退场，将快手交回给自己的兄弟程一笑。对程一笑来说，当初请宿华做这个CEO，可能就没想过再要回去，但后来快手发展中的一些问题，或许让他对这样的局面，早有预料。

张勇得知自己被任命CEO的过程，是顺其自然的“通常大家希望这里有仪式感，实际上真没什么仪式感。”

颇具“职业经理人”气质的张勇，在阿里度过8年职业生涯后，从马云心里最不可能成为CEO的那类人，变成了被马云钦定的CEO。

这样一个颇具戏剧性的转变，张勇的反应却比较平静，坦言自己内心没有什么波澜。反而是他的上一位继任者陆兆禧发来一条消息，表达对张勇的信心，说张勇能比自己做得更好。

对于一贯理性沉着的张勇来说，他只是做好了“下地狱”的准备，因为马云说过“做CEO是一个苦活，需要做好下地狱的准备。”

成为CEO后，张勇特别强调通过改进组织关系、生产关系，促进生产力的发展。作为一个从基层一路走起来的管理者，他往往能一针见血，看到阿里巴巴真正的问题和风险。

张勇接任后，阿里巴巴有许多硬投入，大致可以分为内需、全球化和云计算三大板块，尤其后两者，被张勇看做重塑阿里战斗力的关键点。

不同于张勇接任的水到渠成，徐雷走到台前的过程，曲折许多。

2019年内部年会上，为了帮徐雷在公司内部树立威信，刘强东一边以“人浮于事、拉帮结派……”敲打现场的100多位高管，一边直接放话：“谁不服徐雷，就是不服我。”

有了刘强东的信任和放权，面对京东内部积重难返的弊病，徐雷进行了大刀阔斧的改革，各业务线在变革中，不断走向明晰，前中后台体系在细分中，不断得到强化。京东零售业务连续三年高质量增长，徐雷功不可没。

从在脱口秀的舞台，和年轻人积极互动，寻找共鸣，到今年在春晚红包大战中胜出，狂派15亿的红包和礼品，京东给人最直观的感受，是变得更年轻，更有战斗力了。

与京东的情况类似，快手换帅后，程一笑并没有刻意强化自己的个人符号，但快手给人的印象似乎在好转。

一直以来，快手被看作一家“慢公司”，一个原因就是决策流程慢，如今从“双核心”管理模式中解放出来，快手在核心战略上的决策不再像先前那般犹豫不决。

2021年，快手以“信任”为标签，提出“三个大搞”策略：大搞信任电商、大搞品牌、大搞服务商。

最近，为了加速构建自己的商业版图，最大化寻求流量变现，快手电商又宣布切断外链，脱钩淘宝、京东，目的就是为了加速建设电商闭环，实现造血，自给自足。

在电商这片竞争激烈的红海中，一向佛系的快手，终于开始有了“撸起袖子加油干”的那股狠劲。

2022年刚过去六分之一，这些背景不同，行事迥异的接班人们，将如何继续带领公司谋求发展，退居二线的灵魂人物们又将怎样以自己的意志影响电商格局，我们拭目以待。