万千好货汇聚一堂 “真值”消费国美全包了

电商报
2022-03-13 09:44

随着两会的圆满落幕,消费作为国民经济平稳运行的“压舱石”,正在发挥巨大的作用。而深耕零售行业35年的国美集团,也通过加码全品类,强化线上线下双促联动的方式,在三月掀起了一场“真值”消费狂欢。在这场“真值”狂欢的背后,国美重点打造的家电、食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护七大类目商品采购平台也发挥了重要的“稳定器”作用。

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3月10日下午,国美零售高级副总裁方巍在全球投资人电话会议中表示:“国美现有门店均从电器卖场升级为展示体验新型门店,2月SKU总量达到200万级别,入驻生产商4200家,渠道商6000家。”这些数据背后预示着,国美已成功由自营为主转向招商、分发、代运营等“全模式”兼蓄的路径,扩容方向也紧扣“家·生活”赛道的家电、家用、家居、家装和家服务“五朵金花”展开。

此次“真值”大促,国美线上交易总平台真快乐APP发起了全品类攻势。在家电品类中,琳琅满目的绿色家电、智能家电、生活小家电应接不暇,不仅集结了海尔、海信、美的、创维、TCL、格力等传统大牌,还吸引了科沃斯、石头、小米等新兴品牌助阵。真快乐APP也以套购推荐的形式,为“干净整洁家”推荐海尔立式吸尘器、WO-LIKE加湿器以及海尔空气净化器;为“温馨智能家”推荐TCL大彩电、海尔热水器和美的洗衣机;为“节能焕新家”推荐美的冰箱、美的热水器和小天鹅洗衣机,助力家庭用户一站式购齐,省时省力更省钱。

在春意盎然的时节,真快乐APP还发起了“万店狂欢”攻势,每一家店都符合国美GM+N严选标准,同享国美四大无忧购物保障。在“家庭囤货区”,奥妙、巧白、竹妃、维达、蓝月亮等大牌集体放价,维达5包110抽纸巾低至9块9,蓝月亮经典芦荟洗手液两瓶装仅售23.9元。国美还在全场包邮基础上,狂撒满199减100全品类券,助力严选好货折上折。

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日用百货作为民生消费的大类,也在国美的“真值”让利下,迎来了囤货最佳时。在“居家好物区”,茶花、禧天龙、恩尔美、绿伞等名优品牌奉上诚意价,从塑料袋到收纳箱,从保温杯到水果盒一应俱全。无论是勤于收拾的家庭主妇,还是保温杯里放枸杞的中年男士,都可以在“万店狂欢”板块找到心中所爱。

对于当代年轻人而言,享受生活不仅在于物质消费,更在于家庭服务消费。在“真选津贴”板块,由国美管家带来的计时保洁上门服务成为了复购率最高的商品,累计评价2.8万+,好评度更是高达99%,更有满169元减30、满89元减20等多种津贴券可领。其最大的服务特色是采用30多种专业工具精细清洁,针对不同区域选择不同的清洁工具,给你一个焕新的家。

从商品到服务,从吃穿到用度,国美持续加码全品类,并以家庭为单位划分和更好地服务用户,全方位多维度推动“真值”消费升级。未来随着规模效应的提升,国美的采购与履约费用也将持续降低,带动整体净利率上升,形成一种全面共赢的格局。

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张浩宇表示,“快乐”正在全力打造除家电以外,食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台,食品类是一个重点类目。为拓展食品类目,“快乐”与全国各地农产品基地直接合作,从产地发货,既减少运输成本,又能确保新鲜品质。
在传统零售时代,消费者信奉“一分钱一分货”的真理,认为商品价格越贵,品质自然就越好。而在零售新时代,国美旗下“快乐平台积极发挥供应链整合优势,在采购前端与广大厂商达成低价共识,在采购末端通过“八重选”体系百里挑一,让鱼(低价格)和熊掌(高品质)也能够两者兼顾。
国美预计,将在18个月内实现家电SKU从3W拓展至10W,非家电拓展至40W,加快实现SKU达到50万的目标。此外,国美还计划在未来18个月内,以加盟为主自营为辅的方式网格化发展线下门店,数量将从如今3000家突破至6000家,月活将达1亿以上,供应链体系目标达2000亿。一是电器领域增长空间大,国美销售虽然此前出现下滑,但存在优势。国美从全供应链、零售商用户的角度,进行全面的整合和优化,尤其是费用方面,国美有很多的准备。
4月7日消息,在今晚的国美零售全球投资者会议上,该公司CFO方巍表示,除电器外,国美将形成食品酒水、服饰鞋包、家居日用、母婴玩具、美妆个护在内的6大类目,同时还将加入家装家居以及服务类,形成一个全品类的大采购平台。据了解,国美创始人黄光裕此前曾表示,希望国美通过自己的奋斗、努力,力争用未来18个月的时间,使企业恢复原有的市场地位。
供应链能力是零售企业的硬实力,国美34年来深耕零售行业,其供应链本身就是业内翘楚。目前,国美正着力打造包含家电、食品酒水、服饰鞋包、日用百货等全品类的商品采购平台。这一模式已经在国美过了几个月研究整合,不仅具有可行性,成功的概率和速度也将优于同行。
国美得益于上半年家用SKU的快速拓展,以七大品类采购平台助力国庆期间的消费市场繁荣,并基于“家·生活”战略部署,全力完善了线上+线下双平台的体验式消费闭环。
今年上半年国美全力打造除家电以外的食品酒水、服饰鞋包、家居家装、日用百货、母婴玩具、美妆个护六大类目商品采购平台,助力SKU与GMV两大指标强势增长。
为了更快的将货物送达消费者手中,避免用户焦急等待,国美还将全国3400多家门店作为物流配送的前置仓,进一步对“闪店送”服务进行了升级。得益于国美34年以来与厂商的深入合作,国美以集中采购模式来扩大产销规模,摊薄采购成本,最终将零售价格进一步降低。国美正在造就一个平台、厂商与用户三方共赢的“生态圈”,其核心宗旨就是“国美搭台、厂商让利、用户受益”。从宏观战略来看,国美长期目标是在18个月内“力争上游”。
3月11日消息,国美零售发布公告称,3月10日,该公司全资附属公司国美电器与拉近网娱订立商品框架协议及内容制作协议。根据协议,国美集团将在拉近网娱购买多种商品,并委聘拉近网娱为集团的电商平台提供内容制作服务。同时,国美向拉近网娱进行的采购年度上限为:2021财年交易金额5000万元;2022财年5750万元;2023财年6600万元。截至发稿,国美零售港股报港元/股,涨幅为4%,总市值为亿港元;拉近网娱报港元/股,涨幅为,总市值为亿港元。
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