怡亚通温晓林：“1+N”充分发挥弹性供应链价值，推动品牌保量增量

11月15日消息，在第六届中国国际进口博览会开展期间，怡亚通作为深圳交易团的重点采购商，于上海举办了以“创新突破 共创增长”为主题的2023品牌创新与发展年会暨全球品牌签约仪式。在本次大会上，怡亚通1+N大客户高级副总裁温晓林围绕“怡亚通1+N平台推动品牌保量增量”主题发表主旨演讲，阐述如何通过渠道和模式创新，更好地助力更好的品牌创新和发展。

据介绍，怡亚通成立于1997年，是中国第一家上市供应链企业，深耕行业26年，公司2022年业务量突破了1100亿，26年行业积淀打造了一个强大的供应链平台体系，涵盖了100多个世界500强企业，2600多个国内知名企业的品牌，超过40万的SKU在平台运作。

怡亚通1+N大客户高级副总裁温晓林

图源怡亚通公众号

温晓林表示，疫情之后，消费市场并未出现预期的扩张内需和增长，反而增加了更多焦虑和压力。产品同质化，产品创新困难加大，营销投入产出低、分销困难、竞争力受限……种种问题成为阻碍品牌可持续发展的制约因素。

为了帮助品牌商实现更好的发展，怡亚通致力于流通行业的创新变革，搭建了扁平化、去中心化、共享化的数字化供应链平台，开创大客户“1+N”平台服务模式。其中，“1”是核心企业，品牌方或渠道商，怡亚通围绕“1”做N个上下游服务，通过产品创新、营销创新、渠道创新以及营销服务，实现“1”核心企业的N个上下游裂变。

在“1+N”模式下，服务品牌行业不局限，助力客户补充完善、深度绑定、充分激活品牌商/渠道商体系，为品牌企业提供标准化供应链服务及个性化增值服务，使核心企业与其上下游供销商之间搭建一个数字化、扁平化、共享化及去中心化的平台，实现资源利用最大化，互惠共赢。

怡亚通1+N大客户高级副总裁温晓林

图源怡亚通公众号

会上，温晓林通过飞利浦、孩子王等品牌合作案例，具体讲述怡亚通是如何借助“1+N”服务模式，切实为下游销售端、上游生产端的品牌商强势赋能，保量增量。不仅如此，他还提到“1+N”服务模式的优势：

第一是弹性供应链，发挥“缓冲器”“整合连接器”功能，建立品牌强大的弹性供应链模式，助力品牌在市场变化中进退自如；第二是助力渠道创新，怡亚通平台覆盖了200多万终端门店的线上线下终端平台，可帮助品牌实现渠道创新。

第三是实现保量增量，助力品牌在原有销量基础上，通过平台整合营销及共享裂变增加销量，实现保量增量；第四是数字化竞争力，助力品牌以扁平化、共享化、去中心化、数字化直供终端，提升竞争力；第五是资源整合联合。顺应市场发展趋势，全力推动知名企业供应链整合联合，助力品牌全面提升。