1. 在新零售大消费赛道迎来爆发性增长之际,国美试图利用线上“真快乐”和线下“国美家”平台联动赋能持续领跑。
  2. 2020年下半年,国美进入“家·生活”战略第二阶段,重点打造以线上平台为主,线上线下融合发展的平台策略,加速“家·生活”战略落地。
  3. 在线上线下弥合的新零售时代,国美确立了以线上平台为主,线上线下平台协同的策略
  4. 与此同时,国美还在大力拓展三至六线县域店铺,截至去年12月31日,县域店超过2000家,其中有1000家为去年新增。今年得益于“真快乐”的上线,国美线上平台势能高涨,优势进一步显化。问世4个月,“真快乐”APP激发出了国美强大的数字化潜力,截至3月底,真快乐APP的GMV同比增长近4倍,月活稳定在40,000,000规模, 活动单日日活近千万。基于“真快乐”APP线上勃发,国美平台力量正在奔涌而出,势必要打通零售行业通道,开启新的零售时代。
  5. 从2020年下旬开始,国美已经步入到“家·生活”战略的第二阶段,构建了以线上平台为主、线上线下平台+自营/第三方外部供应链融合的国美新零售生态圈,为颠覆传统零售业现状奠定了基础。
  6. 8月中旬,国美零售(0493.HK)的一则通告牵动了零售业的神经,此次公告主要针对4月发布的租赁协议宣布召开股东特别大会。
  7. 国美平台格局成为了全品类、全场景、全服务消费链条的“试金石”。
  8. 国美通过线上线下平台发力,构筑了完善的营销体系,数字化赋能又让“真快乐”APP开启了商家娱乐卖、消费者娱乐买的零售新气象。相信未来国美在线上线下平台的高效结合下,还将给消费者不断带来惊喜,让大家的购物生活更加美好。
  9. 基于“真快乐”APP线上勃发,国美平台力量正在奔涌而出,势必要打通零售行业通道,开启新的零售时代。
  10. 作为零售业的老将,国美早已洞悉了行业的生态演进,提前布局战略升级,现已全面构建起“平台”格局。自去年8月以来,国美根据“家·生活”战略第二阶段的指引,持续优化线上线下平台模式。而以“家”的延展为核心场景,即国美全国线下近3000家门店,也将引来巨大变化。
  11. 2021年随着黄光裕的归来,国美抓住零售数字化趋势,凭借平台协同实现了流量互导与优势互补,发挥出传统电商无可比拟的优越性,未来18个月内突围可期!
  12. 国美零售上半年GMV迎来了同比增长24.42%的亮眼成绩,并带动国美线上线下营运能力提升。
  13. 国美为代表的零售巨头,在大消费升级与数字化赋能的双重时代背景下,打通线上线下平台实现了全渠道、全场景、全流量协同共振。
  14. 2021年是国美零售全面发力的战略进击年。
  15. 在今年4月,国美举办的全球投资人会议,相关负责人表示国美要力争18个月实现门店扩张到6000家的目标。
  16. 深耕零售行业34年的国美,凭借对用户的了解及专业能力,为消费者量身定制了一套专业的产品与服务方案,方案涵盖了用户生活的方方面面,不仅可以切实解决用户难题、提升用户体验,也给整个行业带来巨大推动作用。
  17. 与之形成鲜明对照的,是深耕实体经济34年的国美倡议构建共享共建零售共同体。
  18. 后疫情时代,人们的消费方式和消费习惯都发生了巨大的改变。消费场景的改变催生企业转型步伐的加快,尤其是零售行业,纷纷加速线上和线下平台的融合战略,以推动消费场景的逐步完善及行业再升级。其中,深耕行业34年的零售老将国美,便是率先迈入平台战略中的典型企业。
  19. 2021年1月23日,国美公布重磅消息,使用多年的国美APP更为“真快乐”APP并开始正式运营,随之公布的是国美将开启新战略。
  20. 国美创始人宣布要打价格持久战后,国美先后通过五一、520两场大促大练兵,实现了集中让利。618大促期间,国美再添新战绩,让国美力争18个重回市场领先地位的目标更进了一步。