我爱我家CIO刘东颖:数字化转型已重塑集团的业务模式

刘峰
2021-04-01 14:59

4月1日消息,近日,我爱我家集团CIO刘东颖参加了“CIO线上高管圆桌会议”,并发表了主题分享。

刘东颖表示,数字化转型作为集团的首要战略,已经重塑了我们的业务模式,从标准化到线上化,从线上化到智能化,我爱我家已经具备房地产经纪业务全价值链数字化运营、端到端闭环交付的能力。

同时,刘东颖介绍了自己履职三年来带领集团在数字化之路上取得的成就,并强调:“我们获得突破的一大利器,就是敏捷转型,敏捷开发已经成为了IT的核心竞争力。更早交付、灵活应变的敏捷实践能力,使得科技赋能业务成为了现实。”

刘东颖称,产品开发过程中,技术环境、市场环境、竞品策略、团队认知都会发生变化。面对变化的环境,我们必须在开发过程主动有效地学习,不断地汲取反馈,灵活地调整。有效学习和灵活响应变化也是敏捷的业务目标。

此外,刘东颖还提到,未来我爱我家会继续精进敏捷能力,提升研发效能,做到持续、顺畅、高质量地交付有效价值。

1、该内容为作者独立观点,不代表电商报观点或立场,文章为作者本人上传,版权归原作者所有,未经允许不得转载。
2、电商号平台仅提供信息存储服务,如发现文章、图片等侵权行为,侵权责任由作者本人承担。
3、如对本稿件有异议或投诉,请联系:info@dsb.cn
相关阅读
3月26日消息,在日前的2021鲸犀产业数字峰会上,我家CIO表示,搭建先进的IT治理体系,是我家集团数字化转型之路的第一步。据介绍,数字化转型作为集团的首要战略,已经重塑了我家的业务模式,从标准化到线上化,从线上化到智能化,我家已经具备房地产经纪业务全价值链数字化运营、端到端闭环交付的能力。此外,还表示,数字化转型,必须预判投入产出、重视阶段成果。
为此,秉持“以终为始,从业务价值实现业务对齐”的原则,改变原本的项目制,将团队划分为产品群、产品线和产品团队,各司其职,实现交付。二手CBS完成了向的升级,实现了二手作业、管理全面线上化、移动化、三端无缝衔接以及多业务联动。
近日,我家集团CIO,受蜚声全球的美国IT研究与顾问咨询公司Gartner之邀,参加了“CIO 线上高管圆桌会议”,并作为特邀嘉宾做主题分享。这就导致所有需求在最后阶段才能进行交付,交付延迟不可避免。为除旧布新,大刀阔斧地进行改革,在最短时间内带领数字化团队完成了敏捷转型
3月23日消息,昨日晚间,我家发布《非公开发行A股股票预案》。本次非公开发行数量不超过亿股(含亿股),且不超过本次非公开发行前公司总股本的30%,发行价格为元/股,发行对象为公司控股股东西藏太和先机投资管理有限公司。本次非公开发行部门募集资金将用于公司数字化系统升级建设,有助于公司加速数字化转型进程。
对于全国的房产经纪企业而言,各所长、携手合作、多方共正在成为行业的大势所趋。“i+模式”的落地,离不开我家集团的数字化能力支撑。目前,我家加盟业务已进驻南昌、成都、东莞、长沙、青岛、武汉、呼和浩特15座城市,门店规模突破1300家,拥有一线房产经纪人6000余名。
公告显示,2020年我家实现营业总收入亿元,归属于母公司股东的扣非净利润约亿元,业绩变动主要由于一季度经营受疫情冲击明显。2021年一季度,实现营业总收入亿元,归属于母公司股东的扣非净利润亿元。2020年三季度,我家启动组建加盟事业部,积极开展对加盟商尽调、签约、城市落地工作。我家此前公布的增方案显示,公司计划继续为数字化建设项目投入亿元,为加盟业务扩张投入1亿元。
数字化建设投入方面,我家在2020 年内实现对官网以及核心业务系统的持续迭代升级,开发接入面向经纪人、经纪门店和经纪品牌的平台化产品“i+产品群”,报告期内已拥有超过 5 万名外部经纪人用户,截至目前已突破 万名。基于数字化战略需要,公司持续提升 IT 人才储备纵深,报告期内 IT 团队占控股总部总人数超过 80%。
公告中显示,亿元用于数字化建设,亿元用于直营城市公司人店规模提升项目,1亿元将投入加盟业务扩张项目。针对此次增发,有分析人士称,增发资金三大投入方向与我家集团战略发展方向吻合,表明了股东对于集团长线发展的坚定信心。互动易平台数据显示,进入2021年以来,我家集团已成为最受投资人关注的上市公司之一,其引入战略投资的消息引发了市场关切。今年可重点关注其表现,或有爆发态势利好市场。
我家公布的投资项目中,用于数字化建设项目(一期)的资金总额高达亿,占本次增募资的64%,显示了我家继续发力数字化的决心。作为房地产经纪行业的头部企业,近年来我家的发展战略受到了市场普遍关注。以数字化为基础,2020年,我家开展了直营加盟双轮驱动的扩张模式,一个全新的、以开放共生为特色的居住服务平台正在形成。